看到創業咨詢論壇正在進行對創業時期的功臣是“殺”與“不殺”的辯論，感觸良多，對某些朋友創業成功后為確保自己的經濟利益不擇手段的要除掉創業功臣，還有某些朋友為感激創業功臣對企業所做的貢獻而一味遷就，姑息養奸，影響企業經營和管理，甚至最終導致企業的衰敗兩種觀點都不敢認同。那么究竟應該怎樣對待企業中的創業功臣呢？下面是我個人的看法，拿到這兒來與管雜的朋友們探討。
歷代封建帝王在建立一個新的王朝之后，總擔心那些一起打天下的功臣們居功自傲，難以管理，更怕他們割據一方，危害朝庭利益，所以為了維護其集權統治，不惜采取各種手段將這些功臣們或革職或殺害，最著名的莫過于宋太祖的“杯酒釋兵權”和明太祖的“火燒慶功樓”了。趙匡胤的“杯酒釋兵權”還人性化一點，君臣們好說好散，讓那些功臣們都拿著大筆的財富回家養老去了。
而朱元璋的“火燒慶功樓”簡直就太沒人性了，劉伯溫和徐達雖然僥幸沒有被殺，卻再也不會輔佐這樣的昏君了。自古道“得民心者得天下”，開國的皇帝就失去了民心，還怎么把一個國家治理強盛？這其中一個例外是唐太宗李世民，他的那些開國功臣象魏懲、房玄齡、秦瓊、徐茂公等人都得到了重用，才會開啟了中國歷史上第一個輝煌時期“貞觀這治”。 **********本|文|來|源|于|創&業&網 c`y`e.c`o`m.c`n版`權`所`有
對待創業功臣也應該用人性化的方式來處理，豈能簡單地用“殺”與“不殺”來對待，這樣做不單是讓這些創業功臣寒心，也讓后來的下屬和員工提心吊膽，擔心隨時者有可能被“殺”。其實某些老板之所以急不可耐地要除掉這些創業功臣，就是怕這些人來分享其經濟利益，如果一個老板給下屬和員工以及外界留下個專門卸磨殺驢的印象，誰還會真心幫他做事，試想一個沒有了凝聚力的企業還有什么前途？
現代商業競爭其實最關鍵的就是人才的競爭，有了方方面面的人才才能讓企業具備與其他同行競爭的實力。而既然是創業功臣，那肯定就具備一定的才能，相當初與老板患難與共，風雨同舟，為企業的創建與成功立下了汗馬功勞，而且這樣的人大多數都是忠心耿耿的，是企業的寶貴財富。 **********本/文/來/源/于創/業/網 c#y#e.c#o#m.c#n版#權#所#有
對待這些創業功臣首先應該論功行賞，對他們過去所做的貢獻進行獎勵，無論是名譽上的還是物質上的，這都是他們應得的，這樣也好讓他們心理平衡，讓他們以一個平和的心態投入到以后的工作中去，然后根據他們的工作能力和工作態度把他們他成三類來對待。
第一種是既有工作能力，工作態度又端正的；對待這樣的創業功臣應該加以重用，他們不但是你創業時期的功臣，還會繼續成為你今后經營發展中的重要力量，他們既會成為你的得力助手也是企業穩定的基礎。試問：這樣的創業功臣能殺嗎？除非是你昏了頭，自亂陣腳。
第二種是工作態度端正，但工作能力有限的；對待這樣的創業功臣，由于已經對他們創業時的貢獻作出了獎勵，可以考慮把他們安排在其工作能力相適應的崗位上，讓他們繼續為企業經營發展發揮余熱。
第三種就是那種居功自傲，工作太度不端正，將自己置身于企業管理制度之處，已經影響企業正常經營和管理的；這種人雖然在企業創業階段立了功，但由于已經對其所做的貢獻作出了獎勵，他們已經得到了回報，實際公司并不虧欠他們的，應該考慮將其清除出公司，但要考慮方式，既然以前合作的非常愉快，大家合作不成友情還在，也沒必要最后弄得跟仇家似的，好說好散有何不好？以后在社會上多一個朋友總比多一個對手強。 **********本=文=來=源=于=創=業=網 c=y=e.c=o=m.c=n版=權=所=有
現代企業管理在制度化管理的同時，更應該注重人性化管理，只有人性化管理才能提高企業的凝聚力，把制度化管理與人性化管理有機的結合起來，才是企業管理的更高境界。**********本<文<來<源<于<創<業<網 c<y<e.c<o<m.c<n版<權<所<有
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