從開始做創新工廠，我們就宣布80%的投入在移動互聯網上。這是基于我對整個行業發展趨勢的判斷。眾所周知，有互聯網才能有移動互聯網。互聯網上的內容完全可以在移動互聯網上應用，移動互聯網完全有可能比互聯網發展更快。**********本}文}來}源}于}創}業}網 c}y{e.c{o}m.c}n版}權所|有
從我個人來說，我已經經歷了中國互聯網的四次浪潮，最早一波是起于1975年的電腦、計算機浪潮；第二波是1994年我在美國經歷的互聯網的革命，是美國互聯網浪潮；第三波浪潮是我在中國經歷的中國互聯網浪潮；現在我正在經歷第四次浪潮——中國的移動互聯網時代。
9倍于互聯網的普及速度**********本[文[來[源[[于[創[業[網 c^ye.com.cn版)權+所$有
移動互聯網雖然僅是第四次浪潮，但是在仔細觀察后，我們發現今天的移動互聯網與以往不同，其崛起速度比互聯網快9倍。除了傳統互聯網的內容積累之外，以手機為代表的終端特性同樣不同，一方面，手機的用戶數是PC的3倍，另一方面，手機的使用頻率是PC的5倍。因此，移動互聯網面臨的將是一個15倍于互聯網的市場。
在筆者看來，憑借無處不在的內容、應用與服務，移動互聯網可以占據更多的上網時間和上網人次，并使智能手機成為完美的個人信息中心。但是移動互聯網同樣面臨的是雞與蛋的問題——如何產生最初的推動力，從而促使正向循環形成？我個人認為，其中的關鍵則是突破過去的商業模式瓶頸——解決用戶、運營商、開發者之間的瓶頸問題，三者建成良好的生態系統非常關鍵。
突破這些瓶頸有三個巨大的動力：其一是低價智能手機的崛起。我們做了一個用戶分析，分析結果顯示，83%的用戶是年輕人；其心理價位是2000元以下，從目前的情況來看，2011年智能手機有望達到1000元以下；動力之二是更直接有效的發行渠道，開發者可以更容易地把軟件推給用戶，在過去，如果開發了一款手機軟件，在發行商將遇到很大的阻力，回報也比較少這種狀況已經得到了根本的改變；動力之三是支付日趨便捷、便宜，從而解決了收入的最初來源問題。**********本}文}來}源}于}創}業}網 c}y{e.c{o}m.c}n版}權所|有
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