談到移動(dòng)有多熱，2個(gè)例子，一個(gè)當(dāng)然是大家天天能看到的李開復(fù)，號(hào)稱被騰訊推廣到1000萬粉了，創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)看似孵化器、實(shí)質(zhì)投資+孵化的‘怪胎’(國內(nèi)怪，國外不怪)。大家認(rèn)為創(chuàng)新工場(chǎng)開了多少個(gè)項(xiàng)目?我聽朋友說到的數(shù)字是108個(gè)!(打麻將么?)一個(gè)孵化器就能立項(xiàng)如此多，可見，這是多么創(chuàng)意迸發(fā)的領(lǐng)域，但同樣的108不代表108都做完，李開復(fù)也說過，創(chuàng)新工場(chǎng)也關(guān)閉了一些前景不看好的項(xiàng)目。今年，豌豆夾也成了第一個(gè)離開工場(chǎng)拿到融資的項(xiàng)目。
而另一個(gè)案例則是雷軍的小米科技，融資3500萬美元，號(hào)稱直奔OS操作系統(tǒng)而去，小米現(xiàn)在所做的小米分享、小米讀書品質(zhì)也不低。而雷軍的另一個(gè)投資項(xiàng)目是android的ROM，刷機(jī)同樣能有模式，這好比是智能機(jī)平臺(tái)的斯凱模式。
從這兩個(gè)例子可以看到，錢、項(xiàng)目數(shù)量在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是很夸張的級(jí)別。
悲慘現(xiàn)實(shí)
如果創(chuàng)業(yè)者以國內(nèi)市場(chǎng)為主來做移動(dòng)開發(fā)，我可以告訴你，如果做應(yīng)用、游戲，照葫蘆畫瓢學(xué)國外的android/iphone開發(fā)者，你可能會(huì)血本無歸。原因出在商業(yè)模式的水土不服。
不要認(rèn)為智能機(jī)就是什么高端的模式，ios/android牛在統(tǒng)一的生態(tài)環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)，在幾個(gè)核心點(diǎn)上做了規(guī)范化的處理，比如store、支付、用戶體驗(yàn)、SDK、適配等，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，apple和google通過資本手段可以圈到全球的開發(fā)者加入。
中國有apple、google、facebook、nokia這樣的全球號(hào)召力的品牌么?無。所以你指望哪家公司揭竿而起，大家跟我混一定發(fā)財(cái)，那基本很難。騰訊也許有用戶的影響力，以往的經(jīng)驗(yàn)表明，他不會(huì)給開發(fā)者分多少錢。指望移動(dòng)運(yùn)營商?他們的模式以前就是指望下線的SP、CP，要轉(zhuǎn)型他自己先要理順關(guān)系戶，再在store上確定利益分配。
store的模式是以中國式的商業(yè)模式存在于中國市場(chǎng)，而CP、SP其實(shí)就是如今的開發(fā)者的定位、只是他們多了個(gè)職能，自己去開拓用戶。
所以，在這里提醒開發(fā)者的是，不要認(rèn)為自己戴上了ios開發(fā)者，android開發(fā)者的帽子，就有多么高端了，開發(fā)者的高端建立在對(duì)中國的移動(dòng)市場(chǎng)上的不了解上，一個(gè)愣頭青的開發(fā)者并不知道延續(xù)這么多年的手機(jī)利益鏈條上，哪部分的錢能夠?qū)儆谀悖谀忝靼字埃愕膱F(tuán)隊(duì)也許已經(jīng)被折騰死了。
如果你單純而又渴望像哪些國外ios開發(fā)者那樣成功，那么建議你直接做海外，在國內(nèi)這些紛雜的利益鏈條還沒落定之前，在國內(nèi)玩的結(jié)果我看只會(huì)是徒勞。
如果你堅(jiān)持要趟這個(gè)渾水，還有錢可燒，ok，繼續(xù)往下看。
國內(nèi)哪些可做 哪些不可做
這個(gè)能干的和不能干的不是絕對(duì)的。去年12月，去參加android大會(huì)，當(dāng)時(shí)回來在微博上發(fā)了一條說到，整個(gè)移動(dòng)領(lǐng)域的大局還在搞基礎(chǔ)建設(shè)的階段，store、支付、下載、廣告、社區(qū)、SNS、媒體、開發(fā)工具、運(yùn)營商收費(fèi)機(jī)制、等等就是基礎(chǔ)建設(shè)，這些就好比一個(gè)街區(qū)的水電煤工程，沒有他們的存在，這個(gè)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)就是不完善的。
在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，任何沖進(jìn)去企圖馬上賺錢的開發(fā)者都會(huì)遭到慘敗的結(jié)果，無論你是做游戲還是做應(yīng)用。你做了收不到錢，因?yàn)橹悄軝C(jī)這個(gè)價(jià)值鏈還沒有建設(shè)好。除非你走傳統(tǒng)的SP/CP模式，在這個(gè)新的商業(yè)模型定型、或者局部生態(tài)通過7大互聯(lián)網(wǎng)巨頭蠻干、運(yùn)營商和手機(jī)商硬拼的方式實(shí)現(xiàn)之前，在國內(nèi)追求回報(bào)是賊不靠譜的一件事。
那么帶來的問題就是，開發(fā)者能不能去做這些基礎(chǔ)工程，搞筆投資先燒著?
這個(gè)可以有。但要明白，基礎(chǔ)工程，往往是平臺(tái)級(jí)的定位，平臺(tái)級(jí)的定位，每一個(gè)巨頭都會(huì)打自己的算盤，你作為創(chuàng)業(yè)者，是跟他們現(xiàn)在拼命還是將來拼命?創(chuàng)業(yè)者的牌是有限的，而這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭手上看的到的、看不到的牌都比你多。所以要么你掛靠人家下面，拿他們的錢去燒平臺(tái)級(jí)的模式。要么你就玩拼爹游戲，消耗戰(zhàn)，看誰錢多和能力強(qiáng)，但這樣各位需要的不是小錢。
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