于是在賣掉卓越以后，我就陷入了一個長達(dá)半年的思考。我想的問題是，我可以更努力、更勤奮，但是我能不能在成功路上容易一點(diǎn)？因?yàn)楦掖蚪降男值軅冇泻脦浊�，大將能累死三軍，他們很不容易。我不能因�(yàn)樽约旱膯栴}讓整個組織跟我一樣陷入苦戰(zhàn)的境地，能不能聰明一點(diǎn)？后來，我找到了答案。這個答案是四個字：順勢而為。很多的創(chuàng)業(yè)者很有熱情和信仰，但是太有信仰也有問題。
順勢而為講的是什么呢？孫子兵法里提到，在山頂上有一塊石頭，我順勢而為，跑去踢上一腳，剩下的事情不用做太多，它自己就滾下來了。巴菲特講的滾雪球，也是順勢而為。關(guān)鍵問題要看清楚這個勢在哪里，怎么把握。我原來站在旁邊看的時候，覺得很多成功創(chuàng)業(yè)者是靠運(yùn)氣，其實(shí)我想說的是，他們在山上找了一塊石頭，踹了一腳，石頭就自己滾下去了，如果你天天在山腳下，怎么踹都沒有用。這就是我理解的，在對的時候做對的事情。那么什么是對的事情呢？什么是對的時間點(diǎn)？
兩個大機(jī)會
我的秘技是，看五年、想三年、認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年。具體怎么做？在十年前，我可以很輕松地回答你，看五年，去美國；想三年，去臺灣；認(rèn)認(rèn)真真干好一兩年，看看大家都是怎么干的就行了。接下來，我就開始想，五年后什么東西會發(fā)生，誰會是五年后的百度，五年后的騰訊，五年后的阿里巴巴？在2005年我開始思考，五年后的中國市場，決定性的力量是什么？五年后的大山在哪里，山上的石頭在哪里？我覺得做事不要苦干，要善于冥想，想五年后是什么。而五年前我的結(jié)論是移動互聯(lián)網(wǎng)，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域我投資了6家公司，在移動互聯(lián)網(wǎng)各個小的細(xì)分市場里，可能都有我的投資。
不過，一開始我說移動互聯(lián)網(wǎng)是未來的時候，沒有人信。后來我終于發(fā)現(xiàn)有一個人跟我講的一樣：孫正義。他認(rèn)為未來十年是移動互聯(lián)網(wǎng)的十年，移動互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模會十倍于今天的互聯(lián)網(wǎng)，這是我五年前的思考，我就決定了什么是正確的事情、什么是正確的時間點(diǎn)。我認(rèn)為五年前差不多了，要開始醞釀了。我就滿大街去找石頭，有一次跑去一家公司，問能不能投200萬？他接受了，我說換多少股份？他說16%。
這就是樂訊，我的投資顯得很草率，因?yàn)槲迥昵拔易约翰欢苿踊ヂ?lián)網(wǎng)，也不明白大家為什么用手機(jī)上網(wǎng)。五年前手機(jī)上網(wǎng)體驗(yàn)真的很差，我想為什么還有人用手機(jī)上網(wǎng)呢？溝通交流之后，我發(fā)現(xiàn)，原來五年前的移動互聯(lián)網(wǎng)不是我們用的，是農(nóng)民工、軍人、學(xué)生、廚師、保安用的。因?yàn)樗麄儧]有電腦，能用手機(jī)上網(wǎng)是種享受，跟我20年前上互聯(lián)網(wǎng)是一樣的。有了這個機(jī)緣，我就投了樂訊。后來我發(fā)現(xiàn)，手機(jī)上網(wǎng)感覺不好，很大的原因是手機(jī)瀏覽器做得不好。所以在2007年我就投了UCWEB，現(xiàn)在一個月差不多有6000萬以上的活躍用戶。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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