運(yùn)氣是什么？
我們經(jīng)歷了一些時代性的機(jī)遇。這是我最近幾年一直反思的，得到的結(jié)論是：光有勤學(xué)苦練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵問題是多一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。有時候我也想，怎么把握成功過程之中重要的東西？怎么把運(yùn)氣變成可控的？我想來想去，覺得所謂的運(yùn)氣，從理性的角度來看，其實就是在對的時候做對的事情，這比任何時候用對的人、把事情做對都更重要。
談到這個問題，金山創(chuàng)業(yè)的艱難就不說了，這個公司一度面臨著全世界最強(qiáng)的競爭對手微軟，創(chuàng)業(yè)兩年后，我們差點(diǎn)關(guān)門，當(dāng)時剩下十來個人七八條槍，帳上70、80萬人民幣。從1996年開始我們重新創(chuàng)業(yè)，一仗一仗打過來，中間沒有依靠過任何風(fēng)險投資的幫助，賬上從十幾萬人民幣到5億現(xiàn)金。
到了1999年，當(dāng)時年幼無知，被人一忽悠就準(zhǔn)備去上市，一上市就上了八年時間，準(zhǔn)備過五個板塊，花了一億人民幣上中介費(fèi)，好不容易在2007年IPO成功。很簡單的一件事情，別人上市一下子就上了，沒上還沒死的，我估計就金山一家，準(zhǔn)備上市像是脫了一層皮，金山就有這點(diǎn)頑強(qiáng)精神。但是我就在想，難道做企業(yè)真的需要這么艱難嗎？我自己20多年來，成功的喜悅并不多，失敗的教訓(xùn)比比皆是。
再回過頭來，在對的時候做對的事情為什么重要？當(dāng)時代性的產(chǎn)業(yè)機(jī)會來臨的時候，浪潮會把你推到最前沿，這個浪潮所具備的力量你自身的力量多很多倍。1999年互聯(lián)網(wǎng)浪潮來的時候，我不能夠說我理解有多深，但我是真的看到機(jī)會來了。我就決定創(chuàng)業(yè)，干什么事情？我覺得做電子商務(wù)比較靠譜，就做了卓越，干了四年以后賣給亞馬遜。我賣這個公司的時候，心疼了半年時間，跟賣兒賣女的感覺一樣，真的很不好。我后來強(qiáng)迫自己不在卓越網(wǎng)買書，當(dāng)做不認(rèn)識一個叫卓越網(wǎng)的公司。在賣公司的半年時間里，我在想，自己也不比別人笨，至少也比別人勤奮，為什么我做個企業(yè)就這樣磕磕絆絆？為什么馬云挺容易，陳天橋也挺容易，雖然他們也有困難，但比他們艱難的公司比比皆是。而我做了天使投資人以后，發(fā)現(xiàn)比我艱難的創(chuàng)業(yè)者更多。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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