更可恨的是，酷6網(wǎng)發(fā)布的令人驚訝的爛財報，與上市前的高調吹噓形成了鮮明的對比，等于告訴投資者，視頻網(wǎng)站都在吹牛，這就壓低了人們對于視頻網(wǎng)站的估值，影響優(yōu)酷以后的上市計劃。
行事一向高調的優(yōu)酷網(wǎng)決定給自己的競爭對手制造一點麻煩。在6月初酷6第一次財報時，媒體對財報進行質疑時，背后就有優(yōu)酷的身影。
到了酷6推出“3.99億PV”宣傳，優(yōu)酷認為，這是已經(jīng)離開了第一陣營的酷6網(wǎng)希望借助宣傳，讓人們以為它還停留在第一陣營。加上優(yōu)酷沒有拿到世界杯直播權，看不慣對方的宣傳。視頻網(wǎng)站之間，競爭對手大概有多少流量都是心知肚明，優(yōu)酷顯然知道酷6的流量存在夸大，于是決定進行揭露。
很快，優(yōu)酷通過技術手段發(fā)現(xiàn)酷6曾利用頁面代碼進行了重復計數(shù)，他們把這漏洞，加上一些質疑，做成新聞稿，請媒體進行發(fā)布。
對于新聞戰(zhàn)，酷6和優(yōu)酷的創(chuàng)始人同出自搜狐，對于公關技巧異常熟練，每家公司都有著大量的媒體資源。
媒體可以分為兩類：可以用錢買到的，和不可以用錢買到的。一般來說，一次大規(guī)模的公關攻勢中，所有可以用錢買到的媒體都必須發(fā)稿子，而對于不可以用錢買到的媒體，一是利用公關和記者之間的私人交情，二是琢磨記者可能感興趣的點，進行有針對性的發(fā)布。另外，還可以硬纏，一個細節(jié)是，在兩家競爭的高峰時期，如果一家媒體發(fā)布了優(yōu)酷的稿子，酷6的公關也會找到這家媒體，要求發(fā)稿：你都給優(yōu)酷發(fā)了，也給我們發(fā)一發(fā)。
于是，在酷6的正面宣傳浪潮剛過，優(yōu)酷對于酷6的質疑聲經(jīng)過媒體的放大，形成了一股反向浪潮洶涌撲來，連帶著把咎由自取的尼爾森一起裹挾。
除了質疑之外，優(yōu)酷還采取了另一種手段：把酷6的負面新聞發(fā)給酷6的客戶，從經(jīng)濟層面打擊它。由于視頻網(wǎng)站是通過廣告客戶養(yǎng)活的，而廣告客戶投錢的主要依據(jù)就是流量，因此，對它的客戶說酷6在流量上造假無疑是直擊心臟的做法。
一位優(yōu)酷的市場人員直接向酷6的客戶發(fā)去了email，揭露酷6的數(shù)據(jù)造假。夸張的是，這位市場人員的做法立即受到了領導的認同，并因此在優(yōu)酷的內部受到了表彰。
但不幸的是，這封發(fā)給酷6客戶的揭發(fā)信卻被轉交到了酷6的手中。在數(shù)據(jù)上被抓住了尾巴的酷6網(wǎng)決定利用這件事情進行反擊，雙方在調研公司、媒體過招之后，又一直打到了法院。
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