其次，為什么得到的只有屈辱性的利潤。我們承認，在整個代工的產(chǎn)業(yè)鏈上，中國的代工企業(yè)處于利潤的最低端，即使如此，在代工產(chǎn)業(yè)鏈上，代工企業(yè)最少也應該分享10%-30%的利潤，其余10%-15%為貿(mào)易中介傭金，50%-60%為零售商利潤。然而，將代工企業(yè)的利潤壓低至侮辱性的“5%”。卻仍然不乏代工者，原因何在，很顯然，如果說這其中有什么比較優(yōu)勢的話，除了人力成本的優(yōu)勢之外，恐怕還有“低法治”優(yōu)勢、“低環(huán)境”優(yōu)勢、“低人權”優(yōu)勢等制度稟賦因素的存在，否則，即使中國人力成本再低，如此低廉的利潤，連彌補生產(chǎn)球迷假發(fā)和喇叭的環(huán)境污染的成本都不夠。
再次，“中國制造”的劣勢為什么越發(fā)彰顯。我擔心的是，即使如此微薄的利潤，在目前席卷全國的“投機”和浮躁的思潮中，在下屆世界杯中都很有可能失去。首先，環(huán)境和資源難以承擔，在這種模式下，中國GDP卻只有美國的大約四分之一不到，資源消耗卻僅次于美國，中國消耗的資源，比日本、德國、英國、法國加起來的總和還大。鋼材消費大約占世界鋼材消耗的30%。水泥消耗超過世界水泥消耗量的50%以上；其次，經(jīng)濟思潮頹廢，在資產(chǎn)泡沫的誘惑下，資源和政策完全倒向了房地產(chǎn)和投機，從事實業(yè)的人會越來越少，投入研發(fā)的資源會日漸枯竭，中國制造業(yè)在人才、技術、資源和政策上的投入遞減，最終將導致競爭力衰竭。
由此，我們有理由擔心，實事求是而言，相對于90年代，“中國制造”的整體比較競爭優(yōu)勢是下降，而不是提高了。持續(xù)的技術創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結構升級和相應的制度變遷，是一個經(jīng)濟體長期增長的最重要的動力，而正確的能夠激勵人們從事實業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展思潮更是轉型國家經(jīng)濟發(fā)展的最根本因素。從世界經(jīng)濟Cye.com.cn變遷的歷史來看，無論是英國，還是美國，盡管都曾經(jīng)經(jīng)歷過經(jīng)濟高速發(fā)展時期的粗放模式，但最終成為經(jīng)濟強國，靠的是技術和創(chuàng)新的進步，靠的是形成了具有競爭力的產(chǎn)業(yè)群。“中國制造”在南非世界杯上如蝗蟲一樣到處喧囂，折射的恰恰是經(jīng)濟發(fā)展的平面化，缺乏現(xiàn)成精細的財富創(chuàng)造模式，沒有現(xiàn)成具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)結構，崇尚投機、夸大房地產(chǎn)經(jīng)濟的尷尬。
“嗚嗚祖啦”被視為世界杯上的最強音，但那是最強的“噪音”，代表一個國家經(jīng)濟臉面的，則是悅耳的主旋律。如果思潮依舊，也許本屆世界杯上的噪音，也會成為“中國制造”的絕唱。
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