1.如何凝聚團隊
當一個創業公司經過團隊的努力，逐漸成長，直至獲得投資者的青睞，拿到大筆投資，結束緊巴巴過日子的階段，第一個煩惱就來了——如何凝聚團隊讓企業走得更遠。拿到投資的創業企業要做大，進行團隊建設，形成專業化和職業化的團隊是標準動作。
樂友網CEO胡超：創業企業建設高效、職業化團隊需要引進外腦。如何讓外腦適應企業的需要與原有團隊融合？心態歸零很重要，如果新加入者看不起過去的團隊成員，夭折是必然的結果，公司也難以形成新的企業文化。
2.錢越多越好？
當創業公司受到VC的追捧，很多VC都搶著要投錢之時，企業的第二個煩惱來了——錢是越多越好嗎？
悟空搜索創始人楊寧：錢是創業者不可或缺的資源，但錢多了也不見得是好事。融不到很多錢的人最后反而能做成很大的事業，比如當年只拿到幾十萬美元的騰訊。VC對你的期望值太大，最后是一顆定時炸彈。
3.誘惑和壓力
中國萬網總裁兼CEO張向東：我看見過很多聽從VC指揮卻走下坡路的創業企業，我認為創業企業應該按照自己的節奏發展。
愛康國賓CEO張黎剛：投資者有充分提意見的權利，但是最終的決策還是由創業者來做，你決策錯了，投資者不能指責你；你決策對了，也不能以為那就是你的功勞。
大旗網董事長王定標：我很少看到一個項目早期的計劃跟后期的運營是一樣的。不過堅持也很重要，一個成功的商業模式需要很長時間的耕耘才能展現出來，這需要創業者通過很好的溝通來說服VC.勇敢擁抱變化的創業者要注意兩個問題：一是變化到何種程度比較合適？二是如何與投資人進行博弈。
4.賣掉還是守成？
當公司成功后，投資者希望創業者將公司迅速賣掉或者IPO以便其套現退出。此時，創業者卻舍不得自己一手養大的孩子，煩惱來了。
樂友網CEO胡超：創業者把企業當成自己的孩子來養，而投資者是把所投的企業當成豬來養，養大就要賣個好價錢。創業者去融資時，一定要有賣掉的思想準備。只要你賣的價格皆大歡喜，那就是一種成功。希望創業者既有做百年企業的雄心，也要有把企業當豬賣的準備。
愛康國賓CEO張黎剛：公司賣與不賣，應該是投資者和創始人本著對員工負責任的態度下做出的決定。
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