剛工作的時(shí)候，沒有什么理財(cái)觀念，一張工資卡就是自己的全副身家，進(jìn)的出的全在那里，也不管卡里攢了多少錢。后來同事教我“私家秘笈”：把錢分12個(gè)月存一年定期，這樣月月都有錢到期，要用就用，不用繼續(xù)存，這樣利息高很多。沒想到當(dāng)年的小小生活智慧，與商業(yè)地產(chǎn)的賺錢之道卻有異曲同工之妙。
在國內(nèi)的地產(chǎn)巨頭中，大連萬達(dá)算是一個(gè)“異數(shù)”，在別的發(fā)展商蜂擁住宅市場(chǎng)、大干快上賺快錢的時(shí)候，它卻沉下心思專注做商業(yè)地產(chǎn)。眾所周知，房地產(chǎn)是高度資金密集型的行業(yè)，做住宅快進(jìn)快出，資金周轉(zhuǎn)快，而做持有型物業(yè)，沉淀大量資金，非常考人，被許多發(fā)展商視為畏途。關(guān)于“賺快錢”還是“賺慢錢”的問題，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林年前在接受廣州媒體專訪時(shí)，曾有非常精彩的解答——關(guān)于賺錢快慢多少要辯證來看，在投資的階段，如果看前三年，賺錢速度可能住宅地產(chǎn)要快；如果以二十年來做比較，商業(yè)地產(chǎn)一定賺得比住宅地產(chǎn)多。“如果我投10億元進(jìn)去，做住宅可能有5億利潤，做商業(yè)可能只有1億的租金。我需要錢的話，1億的租金加10億的物業(yè)，進(jìn)行銀行抵押，也可以拿到10億元的貸款出來。其實(shí)只是反映在報(bào)表上的利潤率會(huì)低一點(diǎn)，一年是這樣，問題是我十年累加起來，這10億的租金就比5億的利潤要更高一些。到十年期的時(shí)候，物業(yè)還在。”
在我看來，實(shí)際上做商業(yè)地產(chǎn)就同存定期一樣，短期內(nèi)資金沉淀了，但如果在一個(gè)十年二十年的長周期中，就會(huì)形成一個(gè)良性的資金大循環(huán)，不斷有新的租金收入進(jìn)賬，沉淀的資金在更大的周期中流動(dòng)起來。最為重要的是，做持有型物業(yè)可以進(jìn)行再融資，看似沉淀的資金實(shí)際上短期內(nèi)也能動(dòng)起來。老實(shí)說，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的融資渠道是十分狹小的，一般只能靠銀行抵押貸款，在這樣的情況下，大連萬達(dá)都能成功打造一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)王國，可見商業(yè)地產(chǎn)空間有多大。
最近參觀了北京、上海、寧波的萬達(dá)廣場(chǎng)，深切感受到商業(yè)地產(chǎn)在中國方興未艾。隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的完成，要做“百年老店”的地產(chǎn)巨頭們，早晚都要研究研究商業(yè)地產(chǎn)的賺錢之道。
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