隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們對經(jīng)濟(jì)社會認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，“創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為生活中變得越來越有魅力的一個(gè)詞匯。人們逐漸認(rèn)同了社會上逐漸涌現(xiàn)的“創(chuàng)富英雄”，因而會使“贏在中國”這樣的創(chuàng)業(yè)選秀節(jié)目能夠出現(xiàn)在素有“風(fēng)向標(biāo)”之稱的央視的舞臺上，并為人們所喜愛和津津樂道。與此同時(shí)，一些有思想、有創(chuàng)意、有成功的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)且自身素質(zhì)較高的專業(yè)性人才逐漸不滿于平穩(wěn)的打工生活，夢想著擁有自己的一份事業(yè)，因此導(dǎo)致了這樣一種情形，即公司辛苦培養(yǎng)出來的有能力的人才逐漸流失，都去開創(chuàng)自己的事業(yè)了，而能夠留下來的，愿意為公司長期服務(wù)的員工又相對缺乏開拓能力和創(chuàng)新精神，這種情形成為企業(yè)發(fā)展壯大的桎梏。因此，怎樣理順員工和老板的關(guān)系、打工和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要命題。
創(chuàng)業(yè)型公司組織模式是針對這一問題而提出的尚處于探索期的公司運(yùn)營形式。目前，在一些大型的集團(tuán)化公司中已經(jīng)出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)型組織形式的萌芽，但完全的創(chuàng)業(yè)型組織模式（即公司員工無論職階高低均具有同等的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，公司架構(gòu)和運(yùn)營流程圍繞“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目遴選”這一主業(yè)開展）尚未出現(xiàn)。
一、模式簡介
以公司現(xiàn)有的人力資本和資金實(shí)力為基礎(chǔ)，實(shí)施以“公司投資、員工創(chuàng)業(yè)”為發(fā)展方式的集團(tuán)化擴(kuò)張。公司運(yùn)營流程如下：
1、公司每年根據(jù)年度盈利情況拿出部分利潤作為“創(chuàng)業(yè)基金”，該基金由公司董事會管理。
2、根據(jù)基金額度和公司發(fā)展現(xiàn)狀，在公司內(nèi)部提出項(xiàng)目征選通告。
3、員工（可限定為為公司或子公司服務(wù)一年以上，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工）個(gè)人或由3-5人組成的團(tuán)隊(duì)提出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并提供完備的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書；創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以脫離公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，也可以是對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的改良或補(bǔ)足。
4、公司組織對創(chuàng)意人和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行考核和遴選。公司董事會成員、公司高層領(lǐng)導(dǎo)和部分外聘專家作為評委組成“項(xiàng)目遴選委員會”對被選人員和項(xiàng)目作出評價(jià)。只有那些具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的人員（或團(tuán)隊(duì)）所提出的有創(chuàng)意、有前景的項(xiàng)目才能獲得支持，優(yōu)秀的人員和優(yōu)良的項(xiàng)目缺一不可。（創(chuàng)意延伸：可以把活動做成電視節(jié)目方式進(jìn)行傳播，對公司鼓勵(lì)創(chuàng)新并勇于創(chuàng)新的形象塑造和公司知名度提升有積極意義）
5、公司投入一定的資金實(shí)施獲選項(xiàng)目，項(xiàng)目創(chuàng)意人或團(tuán)隊(duì)占有少量股份并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開辦和運(yùn)營管理，公司占大股并對運(yùn)營情況實(shí)施監(jiān)督，公司可成立創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)體系來幫助初創(chuàng)企業(yè)的成立和成長，提高創(chuàng)業(yè)成功率；
6、投資方式以階段投資為主，在新項(xiàng)目運(yùn)行失敗時(shí)可以撤銷原有計(jì)劃的投資，以減少損失；
7、獲得成功的項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤注入創(chuàng)業(yè)基金，以選擇更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，形成良性循環(huán)。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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