核心開創人的時光永遠不夠用,一定要分清楚工作主要性的優先順序。
開端創業了,就須要有個心理預備：在勝利之前,除吃飯睡覺外的所有時光都用于事業上。即便如此,我在多年的創業過程中,天天最大的感到還是時光不夠用。創業者怎樣才能更有效的治理好時光,讓效力更高呢？一定要分清楚工作主要性的優先順序。核心開創人的主要工作有：企業的生存.商業模式的確立.核心產品的研發.競爭優勢的確立.公司運行系統的優化.團隊建設.工作狀態.個人生活這八大類。
1.企業的生存。顧名思義就是企業可以持續運行。我認為這是創業者在任何情形下都要解決的企業最主要的問題,除非已經解決。而影響企業生存的主要因素可能是融資狀態.收入狀態.競爭狀態.產品狀態等。
2.商業模式的確立。解決了生存問題后,就要解決連續的.可以規模化的盈利才能,只有到達了這個指標,才能算是確立了商業模式。這個問題僅次于生存問題。
3.核心產品的研發。核心產品是商業模式的立足之本,只有核心產品的強大,才有商業模式的勝利。這應該是第三主要的問題。
4.競爭優勢的確立。當上述三個問題都有了很好的答案后,就意味著公司走上了以履行效力為優先的軌道上了,而關注企業之間的競爭則成了工作的要點。很多創業者將競爭的重點放在了開發新產品.市場宣揚推廣等事務上。我個人認為,重點應該是內部履行效力。什么叫效力？就是：到達同樣的結果,只用更少的人力.更短的時光.更少的資金。讓企業所有部門的運行效力都高于對手,一定可以在競爭中取得勝利。
5.公司運行系統的優化。包括工作的流程優化,方法論的總結,人員的培訓,人員的鼓勵等一系列與日常運行結果相干的事務,這些事瑣碎但非常主要。
6.團隊建設。包括定義業務流程,斷定崗位職責,斷定才能要件,招聘.培訓,鼓勵等。團隊建設的工作是與上述五大義務相隨同的,其中任何一項工作要想做好,都必須做好相應的團隊建設。
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