復(fù)制成功的商業(yè)模式就一定成功？
案例：“8848”成立于1999年，是最早復(fù)制美國電子商務(wù)盈利模式的中國電子商務(wù)網(wǎng)站；該網(wǎng)站2000年被美國《時(shí)代周刊》稱為“中國最熱門的電子商務(wù)站點(diǎn)”；2001年，CNNIC調(diào)查顯示，8848是中國被用戶訪問最多的工業(yè)和商業(yè)類網(wǎng)站。但是互聯(lián)網(wǎng)泡沫的影響，加上當(dāng)時(shí)電子商務(wù)環(huán)境不完備，風(fēng)險(xiǎn)投資過多介入管理等，使得8848迅速倒閉，之后東山再起，經(jīng)歷再倒閉，現(xiàn)在點(diǎn)擊8848網(wǎng)址指向的卻是一個(gè)淘寶推廣導(dǎo)購網(wǎng)站。
人力資源專家、知遇網(wǎng)CEO陳暢解讀：風(fēng)險(xiǎn)投資在選擇項(xiàng)目時(shí)有時(shí)候會(huì)看這樣的項(xiàng)目在國外是否有成功案例，但商業(yè)模式是一定要落地的。在國外成功并不意味著國內(nèi)也能成功，別人成功不意味著自己也能成功�？蛻舻馁徺I和消費(fèi)模式、市場(chǎng)發(fā)育程度等，都對(duì)商業(yè)模式的應(yīng)用提出了苛刻的條件。因此，理工科類的大學(xué)生們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)需要把握對(duì)商業(yè)模式的復(fù)制和本土化的度。
創(chuàng)業(yè)大賽成功=創(chuàng)業(yè)成功？
案例：昌平區(qū)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、好投網(wǎng)共同創(chuàng)始人兼主編戶才和，在2000年全國創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽獲金獎(jiǎng)，但是因?yàn)閷＠麣w屬問題卻一直未能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。2001年從北京大學(xué)畢業(yè)后，7年時(shí)間先后在《投資與合作》、《新財(cái)富》、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》等雜志擔(dān)任記者、編輯、主筆，直到2008年才與他人合伙創(chuàng)辦了“好投網(wǎng)”。
人力資源專家、知遇網(wǎng)CEO陳暢解讀：如今各類創(chuàng)業(yè)大賽層出不窮，為大學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)、嘗試創(chuàng)業(yè)提供了很好的渠道，但是創(chuàng)業(yè)大賽不同于真正的創(chuàng)業(yè)，真實(shí)的創(chuàng)業(yè)過程中，最終的評(píng)委是客戶，其間可能面臨的各類困難都要進(jìn)行充分的分析和準(zhǔn)備，在時(shí)機(jī)成熟之前，不妨先到行業(yè)領(lǐng)先公司或其他創(chuàng)業(yè)型公司歷練，培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)能力和對(duì)市場(chǎng)和商業(yè)的理解力。
好朋友=好團(tuán)隊(duì)？
案例：三夫戶外張恒。1996年，張恒從北大畢業(yè)，他和兩個(gè)大學(xué)好友共同創(chuàng)立了一家多媒體軟件開發(fā)公司。一年后公司宣告失敗，好朋友團(tuán)隊(duì)被迫解散，張恒負(fù)債20多萬元。其后，他又選擇了自己感興趣的戶外行業(yè)，創(chuàng)辦三夫戶外。目前三夫成為國內(nèi)戶外知名品牌，在各大城市擁有20多家門店。
人力資源專家、知遇網(wǎng)CEO陳暢解讀：好友共同創(chuàng)業(yè)成功的案例不少，但并不意味著只要是好朋友就一定成為創(chuàng)業(yè)的好伙伴。價(jià)值觀一致、能力和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、明確的決策模式是建立好團(tuán)隊(duì)的必要條件。理工科的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)容易都偏于技術(shù)，使得創(chuàng)業(yè)過程缺少對(duì)市場(chǎng)和商業(yè)的把握。技術(shù)型創(chuàng)業(yè)要特別注意吸收理解技術(shù)而擅長(zhǎng)商業(yè)運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)伙伴，而且應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的合作中磨合和達(dá)到默契。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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