“憤怒的小鳥”開發(fā)商Rovio公司首席運(yùn)營官彼得·維斯特巴卡(Peter Vesterbacka)近日在接受福布斯中文網(wǎng)采訪時(shí)稱：“我相信，我們在中國會打敗迪士尼。”
Rovio如此強(qiáng)大的信心到底來源于何處？
他給出了如下數(shù)據(jù)：截止七月底，“憤怒的小鳥”的全球下載量已經(jīng)飆至3億。而在6月中旬時(shí)，“憤怒的小鳥”在全球的下載量也只有2億而已。短短一個(gè)半月，下載量飆升1億，增長了30%。每日用戶在線時(shí)長約為3億分鐘，每日活動用戶達(dá)1500萬，每月活動用戶達(dá)1.2億。預(yù)計(jì)明年年底，其下載量可以達(dá)到10億。
目前“憤怒的小鳥”在全美手機(jī)游戲下載排行榜中，持續(xù)幾十周排名第一。這樣一連串的巨額數(shù)字強(qiáng)有力的證明了這個(gè)游戲的強(qiáng)大魅力。
但真正吸引眼球的不是這個(gè)游戲在全球如何如禽流感一樣的席卷式占領(lǐng)，而是它正在由一款游戲演變成一個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)鏈 包括了文化用品、服飾、玩偶、書籍和銀幕等。維斯特巴卡還列舉了故事片、游樂園、棋類游戲、社交游戲、燕麥片、食譜等各種營銷計(jì)劃。
去年年底Rovio已經(jīng)著手開拓周邊產(chǎn)品并經(jīng)營網(wǎng)店。其網(wǎng)店目前可以覆蓋全球150個(gè)國家。但真正的從線上走到線下，Rovio的起點(diǎn)是中國。Rovio預(yù)計(jì)今年年底，“憤怒的小鳥”在中國的下載量可以達(dá)到1億。
為此，今年Rovio在中國設(shè)立了分公司 這也是跨出芬蘭門外的第一個(gè)跨國度辦事處，并展開了本土化的三步曲。
“憤怒的小鳥”中秋版已經(jīng)于近期推出，并且配合中秋版游戲推出了“憤怒的小鳥”月餅，在網(wǎng)站出售，并在游戲中設(shè)置了進(jìn)入通道。最令其粉絲滿意的是，“憤怒的小鳥”所有游戲只需一次性付費(fèi)下載，之后所有版本的更新都是免費(fèi)進(jìn)行的。
其次，Rovio將與香港山成集團(tuán)（PPW）展開品牌授權(quán)合作。PPW擁有遍布全球22多個(gè)國家的分支機(jī)構(gòu)，它依靠全球網(wǎng)絡(luò)向客戶提供一站式市場促銷推廣服務(wù)，是2002年FIFA世界杯獨(dú)家授權(quán)商，2008年北京奧運(yùn)會運(yùn)作全球海外市場的總授權(quán)商。同事?lián)碛胸S富的卡通代言經(jīng)驗(yàn)，例如Thomas & Friends、Bob the Builder、藍(lán)精靈、圣斗士星矢，還有Hello Kitty在中國地區(qū)的零售。Rovio試圖憑借PPW豐富的品牌授權(quán)經(jīng)驗(yàn)和在中國本土的國情了解給“憤怒的小鳥”進(jìn)軍中國打通本土渠道。
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