| Yammer的商業(yè)模式
薩克斯說，尋找一條盈利途徑是Yammer最先考慮的事情，在網(wǎng)絡(luò)支付公司PayPal擔(dān)任CEO時(shí)，他就深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。他指出，在網(wǎng)絡(luò)公司泡沫破裂之后，公司首要要做的就是快速盈利。薩克斯以利潤為中心的做法最終幫助Yammer在9月舉行的“TechCrunch50”創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上獲獎(jiǎng)。這場競賽的發(fā)起者、著名科技新聞博客Techcrunch將Yammer 比作“擁有成功商業(yè)模式的Twitter”。
薩克斯說，Yammer的商業(yè)模式引人注目，因?yàn)樗裣M(fèi)服務(wù)一樣發(fā)展，卻像商業(yè)服務(wù)一樣盈利。任何擁有公司郵箱地址的人都可以免費(fèi)使用Yammer。在正式成為會(huì)員之后，企業(yè)每月只需為每一名用戶支付1美元費(fèi)用。在Yammer幫助下，企業(yè)管理人員能夠更好地控制安全以及員工如何使用這項(xiàng)服務(wù)。
在最初的6周時(shí)間里，1萬家公司(員工數(shù)量6萬)成為Yammer會(huì)員，但只有200家公司(員工數(shù)量4000)付費(fèi)。有報(bào)道說，Twitter已從風(fēng)險(xiǎn)投資商手中籌集2000萬美元資金，其創(chuàng)始人和贊助者仍堅(jiān)持執(zhí)行他們的決定，即首先擴(kuò)大規(guī)模，而后才考慮盈利。
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