| 三、如何應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)
國際市場好比一把雙刃劍，給企業(yè)帶來機遇的同時也帶了競爭和風(fēng)險。事實上，中國的陶瓷落后于其他國家的主要原因不是產(chǎn)品質(zhì)量而是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念。當(dāng)下我們陶瓷企業(yè)只有苦練內(nèi)功，加快培植核心競爭力，才能在國際市場競爭中爭得一席之地。
首先，要創(chuàng)新體制。先進完善的企業(yè)體制往往是企業(yè)發(fā)展的機制保證和動力源泉。企業(yè)體制創(chuàng)新的核心是實現(xiàn)投資主體多元化。過去那種企業(yè)單一的投資結(jié)構(gòu)，不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不利于企業(yè)之間的聯(lián)合，已不適應(yīng)企業(yè)參與市場競爭和發(fā)展的需要，即不利于企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，也不利于資產(chǎn)的保值增值。要徹底改變這一現(xiàn)狀，必須實現(xiàn)投資主體多元化。這是市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。從目前的實際情況看，實行產(chǎn)權(quán)多元化，可以從這兩個方面進行：一是在行業(yè)內(nèi)部，通過不同地區(qū)、不同層次的企業(yè)相互參股，打破由過去的行政區(qū)劃限定而形成的單一投資格局；二是吸引、利用行業(yè)外資金實現(xiàn)投資主體多元化。各企業(yè)要緊緊圍繞“多種所有制、公有制多種實現(xiàn)形式、多種分配的方式”和“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的改革思路探索適合自身發(fā)展的產(chǎn)權(quán)多元化的形式，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，促進企業(yè)經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新。要通過產(chǎn)權(quán)多元化，建立法人治理結(jié)構(gòu)、形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的機制；要建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的機制發(fā)展壯大龍頭、骨干和高效企業(yè)，淘汰落后、虧損嚴重的企業(yè)；要深化企業(yè)內(nèi)部人事、用工、分配制度的改革，建立起經(jīng)營者能上能下、人員能進能出、收入能增能減的激勵約束機制；要從健全和完善制度入手，加強企業(yè)內(nèi)部管理，強化企業(yè)經(jīng)營者和職工的監(jiān)督約束機制，用更有效制度規(guī)范經(jīng)營管理行為；要加強財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督，健全民主決策和決策失誤追究制度，建立風(fēng)險防范機制。
其次，要搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整。加入WTO后，降低了國外產(chǎn)品進入市場的門檻，國內(nèi)企業(yè)也將面臨著抓住機遇，加快發(fā)展的難得機遇，也面臨著來自國外的市場競爭壓力，將與更多的跨國公司“硬碰硬”。我國陶瓷工業(yè)由于受重復(fù)建設(shè)的影響，存在大而不強、生產(chǎn)過剩、各自為戰(zhàn)、分散經(jīng)營、產(chǎn)品檔次低、技術(shù)落后等方面的問題，與國際上著名的企業(yè)相比往往相形見絀。這就要求國內(nèi)企業(yè)要根據(jù)市場定位，明確競爭策略、找準優(yōu)勢，把提高競爭能力與避免重復(fù)建設(shè)、淘汰落后生產(chǎn)能力結(jié)合起來，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。對于在國際上已經(jīng)樹立自己的品牌，且產(chǎn)品有競爭力的企業(yè)，應(yīng)該進一步利用加入WTO的有利時機，充分運用WTO規(guī)則，大力開拓國際市場網(wǎng)絡(luò)化使自己的品牌國際化、經(jīng)營國際化。對于產(chǎn)品具有一定競爭力，但還沒有形成自己品牌的企業(yè)，首要的任務(wù)是建立國內(nèi)市場經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，打出自己的品牌，要充分利用我們在資源、勞動力等方面的優(yōu)勢，加快企業(yè)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
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