在這一前提下，所謂流量大小、模式優(yōu)劣之爭(zhēng)已經(jīng)沒(méi)有太大意義。與SNS的小投入不同，每天都在燒錢的視頻網(wǎng)站不可能一直做"只賺吆喝不賺錢"的買賣。盈利，變得比任何問(wèn)題都重要。背負(fù)在各大視頻網(wǎng)站CEO背上的擔(dān)子，也比以往任何時(shí)刻都要沉重。
分析認(rèn)為，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站依靠自身實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利，仍需要幾年的時(shí)間，現(xiàn)階段并不成熟。但顯然，來(lái)自投資方的壓力，使得它們所剩的時(shí)間并沒(méi)有那么多了。在接受媒體采訪時(shí)，優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘顯得很自信，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)著“優(yōu)酷網(wǎng)2009年目標(biāo)是收入過(guò)億”。在他的設(shè)想中，優(yōu)酷網(wǎng)08年收入將達(dá)千萬(wàn)級(jí)；09年，這個(gè)數(shù)目是過(guò)億；2010年，優(yōu)酷或?qū)?dòng)上市計(jì)劃。08到09，千萬(wàn)到上億，一年時(shí)間，這樣的大的跨越如何實(shí)現(xiàn)？答案似乎就是最近媒體炒的很熱的——視頻營(yíng)銷。
視頻營(yíng)銷的得與失
視頻網(wǎng)站擁有大量的高質(zhì)量用戶，視頻廣告也比傳統(tǒng)的圖文廣告更容易吸引注意力。視頻營(yíng)銷是當(dāng)前的無(wú)奈之舉，還是實(shí)現(xiàn)盈利的最佳法則？
優(yōu)酷網(wǎng)數(shù)月前曾推出了“合計(jì)劃”，與近百家媒體進(jìn)行合作，主打視頻營(yíng)銷。古永鏘稱，08年優(yōu)酷有超過(guò)100家一線品牌廣告主入駐，已成為國(guó)內(nèi)視頻營(yíng)銷首選。他表示，優(yōu)酷網(wǎng)目前著力發(fā)展種子營(yíng)銷、創(chuàng)意營(yíng)銷、植入營(yíng)銷、拍客營(yíng)銷、版權(quán)營(yíng)銷五大互動(dòng)營(yíng)銷模式，利用視頻的優(yōu)勢(shì)沖擊著目標(biāo)客戶；土豆網(wǎng)近日主打的“黑豆”高清也正是出于營(yíng)銷考慮，王微認(rèn)為正版的內(nèi)容更容易受廣告主青睞；可以預(yù)見(jiàn)的是，酷六網(wǎng)將采用傳統(tǒng)門戶的廣告形式，并結(jié)合視頻廣告；我樂(lè)網(wǎng)SNS似乎更偏向于游戲，游戲內(nèi)置廣告是不錯(cuò)的選擇。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 5
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