| 諾基亞必須開拓新市場。芬蘭人口只有500萬，諾基亞不能象蘋果那樣依賴國內市場。芬蘭人將全球冒險精神發(fā)揚到一個令人驚訝的地步。在過去的15年里，諾基亞從一個瀕臨破產的橡膠靴和林產品廠商發(fā)展成年收入高達790億美元的技術巨頭。
幾年前，Vanjoki負責營銷、生產、與電信公司和其他客戶的關系等業(yè)務。
Vanjoki從2004年開始將諾基亞引向移動網絡市場的核心領域。當時他領導發(fā)布了高端N系列手機。N系列手機是首款旨在實現用戶所有數字需求的產品。最新款N系列手機配備了高像素數碼相機、音樂播放器和GPS，續(xù)航能力堪比前幾年的筆記本電腦。
諾基亞目前面臨的問題是：能否在其他競爭對手抓住機會之前實現移動網絡的各種承諾。除了蘋果，谷歌也在蠶食諾基亞的地盤。搜索巨人剛剛發(fā)布了Android手機操作系統(tǒng)，以確保它可以提供基于手機的搜索和廣告服務。無線運營商T-Mobile在9月24日發(fā)布了首款基于Android的手機G1.另外，RIM在旗下黑莓手機成為商務人士必備產品后，也開始進軍消費者市場。
Vanjoki和競爭對手們一致認為：移動網絡市場屬于能夠最準確地預測出人們將如何使用移動網絡的人。諾基亞進行了大量消費者調查，當時相關報告只能給你提供對移動網絡未來發(fā)展前景的信心。Vanjoki喜歡親自到全球各地的購物中心去了解信息。他說：“這樣才能讓我頭腦清醒，你將在各地的購物中心遇到普通的消費者，而不是令人生厭的高管。”
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