| “應(yīng)聘的時(shí)候，你不是在找工作，而是在找面試的機(jī)會(huì)。”李教授建議學(xué)生要集中精力瞄準(zhǔn)3至5個(gè)目標(biāo)單位重點(diǎn)公關(guān)。首先全面了解企業(yè)，分析企業(yè)文化；然后了解企業(yè)的用人要求，找出自己哪些方面與單位匹配；之后要尋找各種有關(guān)的資源，比如校友、親戚，如果能有熟人介紹或者推薦，獲得面試機(jī)會(huì)就大得多。
對(duì)于擺攤式的招聘會(huì)，李家華教授也給出了“差異化”的建議：不要在招聘會(huì)上“海投”簡(jiǎn)歷，萬(wàn)人招聘會(huì)上遞出去的簡(jiǎn)歷，求職成功率極低。可以帶上紙筆，有看中的單位就抄下地址電話，招聘會(huì)之后再單線聯(lián)系。例如，可以在招聘會(huì)后直接帶上簡(jiǎn)歷去單位，說(shuō)自己沒(méi)有趕上之前的招聘，現(xiàn)在來(lái)送簡(jiǎn)歷，也許還能直接面試。至少這樣你給用人單位留下的印象會(huì)比別人更深。
準(zhǔn)備好四種應(yīng)聘姿態(tài)
因?yàn)槊髂昃蜆I(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，用人單位可能會(huì)提高要求，專(zhuān)家建議畢業(yè)生適當(dāng)降低期望值。“適當(dāng)降低但不要過(guò)低。”李教授提醒學(xué)生，要價(jià)過(guò)低會(huì)讓用人單位懷疑你的能力。另外，大學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)少是通病，應(yīng)聘時(shí)最好能帶上一些實(shí)際的作品，比如針對(duì)所應(yīng)聘的企業(yè)而做的調(diào)查、策劃等。
李家華介紹說(shuō)，一般找工作看三個(gè)指標(biāo)：是否符合自己的職業(yè)價(jià)值觀；是否符合自己的興趣性格；是否與自己能力吻合。如果三個(gè)指標(biāo)都滿足，那就不要計(jì)較薪水，立即簽約，因?yàn)檫@已經(jīng)是“高位進(jìn)入”了。如果只符合兩個(gè)指標(biāo)，那也可以接受，這是“中位進(jìn)入”，可以逐步調(diào)整。如果只符合一個(gè)條件，那就是“低位介入”，需要等待別的機(jī)會(huì)。如果三個(gè)指標(biāo)都不符合，也要想到“生存是第一位”的，只能“隨意切入，逐步過(guò)渡”。有了這四種姿態(tài)的準(zhǔn)備，應(yīng)聘就不會(huì)感到太失望了。
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