溫家寶總理在08年初說：“08年將會是中國經濟最困難的一年，難在國際環境有許多不確定因素。”隨著年初的一場雪災，年中的一場地震，似乎一而再的宣示著中國經濟進入可寒冬時期。同時，在全球次貸危機的背景及高通脹的國內經濟環境下，眾多企業面臨前所未有的挑戰。而家紡企業面臨的難題更是前所未有的。那么家紡企業最大的難題是什么呢?是資金？技術？還是市場？其實這些都不是家訪企業的難題，因為，資金不足，可以通過融資解決；技術困乏，可以通過引進解決；市場有限，可以通過逐步開拓解決。一言以蔽之，家紡企業，最大的難題不是別的，正是精妙的營銷手段！
那么家紡企業如何突破營銷瓶頸呢？
首先，必須清楚的了解自己所處行業的形勢，成功的企業怎么成的，失敗的企業怎么敗的？從戰略高度知道自己的企業要發展壯大起來，必須經歷哪些關鍵階段。 同時要關注行業發展動態，包括國際國內新政策、新動向，行業企業的經營狀況和短中長期趨勢，以便在真正的商機出現時能第一時間趕上點兒。所謂“以正和，以奇勝”“時勢造英雄”就是說這點。新的商機是一個絕好的無人競爭的領域，速度決定一切。 在大中企業伸展不到的或者力量薄弱的產品領域和地域范圍最大限度的擴張自己。形成局部優勢。
其次，膽子要大，要敢于嘗試新事物，敢于冒險。當然，嘗試或冒險是在充分分析的基礎上的，不是說要像愣頭青一樣誤大誤撞。 對重要而緊急和不重要但緊急的事情一定要當機立斷，對重要而不緊急的事情則不到最后關頭不輕易做決定，靜觀其變。 還有就是要要時刻注意費用控制。真誠對待你的人才、你的客戶你的所有朋友。人都是以心換心的。要刻意發展人脈，但要善加利用。得人心者得天下，要舍得給你的人才們利益和權力和尊重，靠自己一個人是永遠成不了王的。雖說“財聚人散，人聚財散”，但優秀的人才其實是不能用金錢衡量的，他能帶給你的，也不光是金錢。中國的皇帝很有意思，總喜歡稱自己是寡人，但寡人的結局就是孤家寡人，沒聽說那個正在創業的皇帝稱自己是寡人的。這說明什么？
次之，要注意瞄小目標。一是要著力打造一個自己核心的產品或服務特點，不要嫌業務小，只要是別人做不了的就行。二是著力推進某個或者某些小區域市場或者小行業市場活著別的小市場，力爭在這個小范圍內做到老大。 并且要重視廣告的作用。要創造性的利用各種低成本廣告模式拓展業務。 現在社會，競爭雖然激烈，但僧多肉多的情況下，信息差普遍存在，大量搜集信息，加以篩選，總會發現有你可以吃的肉。
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