VCD產(chǎn)業(yè)是我國制造產(chǎn)業(yè)的一個縮影，這個縮影讓我們沉痛。在制造業(yè)轉(zhuǎn)型的今天，能否突破制造業(yè)喪失自主知識產(chǎn)權(quán)惡性競爭的輪回？VCD是中國人創(chuàng)造出來的奇跡。1993年數(shù)字電視視盤技術(shù)標準剛問世，9月，留美學(xué)者姜萬勐、孫燕生將其應(yīng)用到音像新產(chǎn)品上制造出世界上第一臺VCD，并斥資在安徽建立萬燕（Wyai）電子系統(tǒng)有限公司，打破了東亞“燕陣式”電子工業(yè)模式，開創(chuàng)中國之路。
缺乏有效知識產(chǎn)權(quán)保護機制的結(jié)果是產(chǎn)業(yè)先驅(qū)成為先烈，萬燕研發(fā)與廣告花費兩千萬美元，卻被他人坐享其成。到1998年，VCD已經(jīng)成為作坊企業(yè)的典型產(chǎn)品。泥沙俱下，企業(yè)惟一的競爭招術(shù)就是打廣告與降價。廣告“標王”，表面上風光一時，實際上卻在進行勝利大逃亡。
這形成了惡性循環(huán)，越來越多的企業(yè)進入這一無門檻行業(yè)，由于缺乏有效的知識產(chǎn)權(quán)保護機制，技術(shù)更新成為奢望；無法得到起碼的利潤，所有的企業(yè)全部喪失生機；沒有行業(yè)協(xié)會的自律機制，電子工業(yè)部關(guān)于減少廣告、增加產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的倡議無疾而終。結(jié)果可想而知，劣質(zhì)企業(yè)淘汰有技術(shù)、有品牌企業(yè)，掌握核心技術(shù)的企業(yè)喪失了起碼的科研經(jīng)費，當價格戰(zhàn)打到極致，行業(yè)也就走到了盡頭。
VCD行業(yè)的沒落形象地詮釋了中國制造業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)與品牌企業(yè)的沒落。VCD曇花一現(xiàn)，迅速退出電子產(chǎn)品舞臺，大家奉行技術(shù)上的拿來主義，以為可以安享國外的DVD技術(shù)成果。
這顯然是夢想，很快國內(nèi)生產(chǎn)廠家嘗到苦頭，當國外企業(yè)開始收取高昂的技術(shù)專利費用時，一臺出口售價32美元的DVD產(chǎn)品，留給中國制造企業(yè)的就只有1美元，除去人工成本等所剩無幾。由于沒有核心技術(shù)與國際銷售渠道，缺乏定價權(quán)，企業(yè)只能停止出口轉(zhuǎn)向貼牌生產(chǎn)，成為拴在國外大企業(yè)身上的一根盲腸，我們拼的是低價的資源、人力成本，背負著輸出世界性通縮的罵名。
這是中國制造業(yè)的典型圍城之路。突破圍城需要付出代價，目前我們正在經(jīng)過痛苦的轉(zhuǎn)型期，人民幣匯率在上升，蘇州等引資標兵地區(qū)的政府不再以引資為能事，轉(zhuǎn)而鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型，進行技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)立品牌，提升附加值。
值得警惕的是，從VCD行業(yè)的沒落，可以看出制造業(yè)日趨低下絕不僅僅是企業(yè)眼界的問題，而是一連串問題繪成的一個低等生態(tài)鏈：貨幣壓低了中國資源價格；法律保護不力打擊具備自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)；上游資源的壟斷加劇下游制造企業(yè)的無序競爭。
如果說以往徘徊于低端產(chǎn)業(yè)鏈還有就業(yè)、職工素質(zhì)等方面的原因，不得不然；那么，無論目前的國際形勢還是國內(nèi)價格失衡，已經(jīng)無法允許中國經(jīng)濟維持原有模式———制造業(yè)須成為首當其沖的轉(zhuǎn)型者。
為保證轉(zhuǎn)型順利，不至于付出慘重的成本，保護國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)、成立行業(yè)自律組織、降低普通企業(yè)的融資成本，應(yīng)該成為當務(wù)之急。
|
