三、營造商家利潤模式的差異：正如上文所述，虹彩麗家為合作伙伴提供的散性經(jīng)營空間，恰恰是為客戶營造了利潤模式的差異。傳統(tǒng)建材產(chǎn)品經(jīng)營，“雜貨”式的店鋪經(jīng)營業(yè)態(tài)前景正面臨市場的考驗，長遠發(fā)展空間相對有限。建材專賣店業(yè)態(tài)近年來廣泛受到了商家的垂青,但目前行業(yè)內(nèi)流行的專賣店業(yè)態(tài)多為單一建材產(chǎn)品、建材品牌的專賣店，商家經(jīng)營的利潤來源渠道集中而略顯單一，虹彩麗家專賣店的關聯(lián)產(chǎn)品復合經(jīng)營業(yè)態(tài)恰能彌補此單一經(jīng)營的不足，為客戶創(chuàng)造產(chǎn)品經(jīng)營的多元化空間，營造商家復合的多重的利潤模式。
四、提供推廣多元模式的差異：鑒于虹彩麗家專賣店的產(chǎn)品立體化結構，產(chǎn)品結構之間存在關聯(lián)性，可予以組合及互補，換言之，虹彩麗家模式所服務的市場就是產(chǎn)品和推廣能力的組合，組合成各類型的市場推廣模式。因為市場空間的極大存在需要“現(xiàn)代行商意識”及其配套能力加以執(zhí)行才能獲取一定的市場戰(zhàn)果。為此，虹彩麗家專賣店的立體化產(chǎn)品結構為塑造多元化的市場推廣模式提供了可能。
五、建立產(chǎn)品服務模式的差異：產(chǎn)品經(jīng)營只是商業(yè)競爭的基礎經(jīng)營，在目前乃至今后具有長續(xù)經(jīng)營價值的終究仍是服務模式，商家最大化利潤的獲得是對自身服務模式的定位及相關組合成差異化的核心競爭力。虹彩麗家憑借店內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)營的多元化及設計多元推廣模式的存在空間，必然需建立自身的服務模式，而這正是我們虹彩麗家模式要達到的終極目標——充滿生活化的建材家居便利消費與服務平臺�；诖�，虹彩麗家可建立產(chǎn)品服務模式的差異，而此類服務模式依循塑造服務平臺的目標當然是以專賣店多元化的產(chǎn)品結構為基礎。
六、形成消費價值模式的差異：虹彩麗家模式講究市場的散性經(jīng)營，商家需具備行商意識才能配合建立多元化的推廣模式、服務模式，造就產(chǎn)品或服務方案的增值空間進而形成消費價值模式，為廣大終端用戶營造差異化的產(chǎn)品消費價值增值。
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