百度世界大會召開 詮釋新媒體影響力
8月9日，2007百度世界大會在北京嘉里中心隆重召開。會上，百度董事會主席兼首席執(zhí)行官李彥宏簡要回顧了上市兩年來百度所取得的成就，也首次向公眾系統(tǒng)闡述了百度作為新媒體的影響力。
兩年來，不僅百度自身在收入、利潤、員工數(shù)和市值方面獲得巨大的增長，在影響其周邊產(chǎn)業(yè)生態(tài)上，百度也進展神速。用戶方面，隨著百度市場占有率的逐漸擴大和中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的整體增長，目前百度已經(jīng)覆蓋了差不多中國1.2億用戶群體；客戶方面，百度上季度同時服務(wù)于12.8萬家客戶，這個數(shù)字和百度新媒體的屬性密不可分。無論是電視臺、報紙還是廣播，它們在同一時間內(nèi)能服務(wù)的廣告客戶大概只有幾百家或者幾千家。而通過搜索，百度讓每個客戶的網(wǎng)頁成為新媒體內(nèi)容的一部分，提供了幾乎無限的媒體內(nèi)容延伸性；網(wǎng)站聯(lián)盟方面，百度已經(jīng)擁有16萬家聯(lián)盟伙伴。從去年到現(xiàn)在，大概每天都有200家合作伙伴加入百度的聯(lián)盟體系，這其中包括了大部分中國最優(yōu)秀的網(wǎng)站、軟件、網(wǎng)吧及電信合作伙伴。2007年第二季度，百度為這些伙伴通過流量合作貢獻了4490萬元人民幣的收入，有力地滋養(yǎng)著中國整個互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)成員的成長；而在更外圍的合作層面，百度已經(jīng)和英特爾、諾基亞、微軟、百代等公司建立了密切的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，由于聚強效應(yīng)的產(chǎn)生，在新業(yè)務(wù)方向上百度的發(fā)展令人期待。
百度新媒體平臺數(shù)據(jù)和分析及其所帶來的革命性效果被擺在大會最核心的議程上。由于百度搜索平臺和社區(qū)平臺的互動性，百度可以從網(wǎng)民的搜索行為和社區(qū)行為中通過觀察和分析，精確鎖定搜索用戶和其他社區(qū)受眾。百度已經(jīng)組織了專業(yè)的團隊進行相關(guān)工作，不僅基于網(wǎng)民行為數(shù)據(jù)庫得出了消費者行為趨勢，也能結(jié)合百度的技術(shù)實力開發(fā)出精準(zhǔn)廣告、行業(yè)定向等符合新營銷趨勢的線上營銷推廣工具，除了傳統(tǒng)的中小型客戶，越來越多的大型廣告主都在百度平臺上找到適合自己的推廣方式。百度客戶結(jié)構(gòu)的普適性也在增強。
大會另一個重要的議題是國際化，即中國的土地上如何能滋生出最好的世界級企業(yè)。納斯達克股票市場公司副董事長邁克爾·奧克斯利，全球營銷專家米爾頓·科特勒，著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平，英特爾中國大區(qū)總經(jīng)理楊敘等嘉賓參與了對這一話題的討論。在百度進軍日本市場之際，這無疑是一個公開取經(jīng)的過程。
總共約2000多名百度客戶、用戶及合作伙伴代表參與了這一年度百度最大的盛會。百度在會上發(fā)布了與文化部共同推進的百度文化共享搜索服務(wù)，并對其公益產(chǎn)品盲道升級進行了發(fā)布。此外，百度也舉行了數(shù)字音樂分論壇和廣告營銷分論壇，對涉及到百度產(chǎn)業(yè)鏈的熱點問題進行了討論。
百度三高管詳解新媒體“戰(zhàn)局”
百度CFO王湛生：國際化愿景不是一天兩天的事
交易量為何高？
記者：三個月當(dāng)中百度的交易量達到了每天8億美元，我想問一下除了業(yè)績的刺激之外，還有什么促進的因素使交易量這么高？
王湛生：百度的這種交易量實際上是關(guān)注度和影響力的體現(xiàn)。至于說到哪一家公司可以率先達到100億美金，這個是比較難判斷的一件事情，目前來講離你說的這個指標(biāo)最近的現(xiàn)在來講是百度，當(dāng)然市場是不斷的變化的。今天早上我在吃早飯的時候，有一個公司的董事長說等百度達到這一天的時候，他一定要做一個很大的慶祝，對他來講不僅僅是百度一家公司，而是中國也是中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們雙方有一個共識，就是中國達到這一天其實只是一個時間的問題。
國際化為何首選日本？
記者：百度關(guān)于國際化的第一站選擇了日本，為什么呢？
王湛生：百度對國際市場的愿景不是一天兩天的事情，其實在百度剛剛上市的時候，我們的想法就是什么時候進入國際市場，一直是這樣的一個想法。但是我們一直認為中國的市場要做好，要做到一定的程度和規(guī)模，讓我們成為一個很清晰的，對未來很持續(xù)的一個領(lǐng)導(dǎo)工作，我們應(yīng)該著手把我們的國際的戰(zhàn)略付諸實施。
在2006年下半年的時候，百度在取得了很好的成績，我們開始在付諸實施這個過程。至于為什么選擇日本，其實這個道理很簡單，我們既要看到互聯(lián)網(wǎng)人口要多，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民要多，經(jīng)濟的規(guī)模，其實全球數(shù)下來沒有幾個國家。
百度今天以他的技術(shù)，以他的產(chǎn)品，在一個市場里和競爭對手相比的時候我們不應(yīng)該把這個機會讓出去，我們要有這個勇氣和信心做這個嘗試，我們也有信心做好。
另外，百度的業(yè)務(wù)不單單是華東和華南，因為從用戶的層面來講我們是全人群覆蓋的。北京、上海、華東、華南這幾個也是我們客戶最活躍的地方，所以隨著企業(yè)越成熟，市場的經(jīng)濟導(dǎo)向越強，他對互聯(lián)網(wǎng)理解的越深，他會越更多的去使用百度。
記者：進入日本以后有沒有計劃也要去攻克歐美的市場呢？
王湛生：我們是有國際發(fā)展的一個愿景的，但是我們也知道做一件事情是一步一個腳印很重要。其實換一句話講，中國在全球不遠的將來很快會成為第三大經(jīng)濟體，也會很快成為第二大經(jīng)濟體。如果我們百度在第二大經(jīng)濟體里有一個很好的份額的話，我們一定會很成功的。
我舉了一兩個例子讓你們知道我們百度做事和管理的一個規(guī)則。我們一直這樣做，所以當(dāng)我們決定進入國際市場的時候，我們也是開放胸懷，不是派我們的代表去管理，而是放手我們?nèi)ラ_發(fā)本地的人才，這個也是很多跨國公司都沒有的一種胸懷。第二個關(guān)于百度產(chǎn)品的傳言，這個很簡單，百度一貫是對傳言不加任何的評論。
記者：百度在日本市場應(yīng)該是一個追趕者，他會怎么做呢？
王湛生：百度既不是像你所描繪的領(lǐng)先者的方式來做事，也不是像您所描述的追趕者的方式做事，不管是在國內(nèi)還是在日本。不管是什么者都不重要，我們在決定我們的產(chǎn)品策略的時候我們不是看我們的競爭對手我們只有看用戶的需求。如果用戶有這樣的需求沒有得到很好的滿足，或者是得到部分的滿足我們還是會做。
記者：聽說你們會在東京或者是上海建立研發(fā)中心，這個方面的計劃是什么樣的？
王湛生：我們在過去幾年里面，我們的邏輯一直是只要最優(yōu)秀的人你能找到就把他們招來。所以在日本或者是上海的研發(fā)中心我們會盡可能多的招我們需要的人才，我們不能給您一個計劃數(shù)字。
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