當在線聽歌、互聯網下載音樂、手機下載歌曲成為我們日漸熟悉的音樂娛樂方式，不知不覺中，娛樂傳媒已在發生變革。傳統唱片業的整體萎縮和網絡、無線等新娛樂傳媒的迅速崛起已露端倪。以音樂形態為主的娛樂產品通過網絡和無線向電子消費市場進行滲透，產生了全新的增長模式————數字音樂產業。正是數字市場蘊含的巨大商機給傳統音樂產業帶來了新的希望。
數字音樂市場發展空間大
數字音樂產業主要有兩種，一種以傳統IT廠商為主，另一種以運營商為主。
以IT廠商為主的商業模式主要依托硬軟件終端與互聯網，發展在線音樂下載服務。目前，付費下載模式開展得非常緩慢。音樂搜索服務成為中國在線音樂商業的一個獨特盈利模式，以百度為代表的大部分免費音樂搜索主要通過搜索特色服務對其功能進行擴展，其目的是吸引和維持更大的用戶量，從而更加有效地吸引廣告商。
以運營商為主的模式則主要依托電信網絡而發展，目前以無線音樂為主。數以億計的手機用戶與壟斷的電信網絡資源結合造就了巨大“無線音樂市場”，加之通過使用彩鈴、IVR、音樂下載等服務，用戶已經養成了良好的付費習慣，由此能夠很好地解決版權問題，所以無論是運營商還是傳統唱片公司都對其顯示出了比在線音樂更高的積極態度，它們的大力推進也成為無線音樂市場迅速發展的積極因素。
來自市場調研機構的分析數據指出，預計到2010年，數字音樂消費市場增長迅速，相比目前，增長比率約會提升6倍，營收可達149億美元。2006年數字音樂市場占據全球所有記錄類營收12%，到2010年這個數字將會提升到40%；2005年全球音樂消費市場營收為330億美元，而對于數字音樂市場而言，這將會是一個巨大的發展運作空間，潛力巨大。
為產業帶來無限商機
數字音樂產業鏈包括內容、渠道、運營、終端四大環節。從目前的狀況來看，各個環節都在積極推動這個產業的發展，誰也不肯在新的贏利點上落后。
終端，目前主要是無線數字音樂的手機。各大品牌都紛紛推出了自己的音樂手機。索尼愛立信推出的Walkman音樂手機系列產品、諾基亞、摩托羅拉、三星、阿爾卡特等大品牌都以音樂手機為最近的主打。
渠道商、運營商也在積極與內容提供商合作打出“音樂牌”，有的直接“自立門戶”。盛大網絡已將四大唱片公司中的環球音樂、EMI百代拉入自己數字音樂服務的陣營；網易1月份推出了音樂中心，為數字音樂下載提供基礎；2006年6月，中國聯通與華納音樂合作。中國聯通的用戶可以通過短信、IVR、WAP、流媒體等方式享受到自己喜愛的音樂作品，聯通無限音樂排行榜這個中國聯通音樂品牌自有業務正式啟動；2006年7月，中國移動發布了其無線音樂戰略，并推出無線音樂俱樂部。該俱樂部為其手機注冊用戶提供一站式音樂消費及娛樂服務，包括音樂下載、共享、傳播和交流。
傳統唱片業在內容方面占有先天優勢，也開始在數字音樂產業中尋找商機。數字音樂為傳統唱片造就了多種贏利可能性。通過提供各式各樣的音樂服務，比如下載服務、推薦服務、音樂博客服務、音樂交友服務等等，無線增值業務中就有彩鈴、鈴聲、IVR等多種音樂業務。各大唱片公司已經不僅僅滿足于與運營商和大型SP的合作，他們高舉開發新技術平臺的大旗，整合包括版權、經紀、營銷、技術、寬帶和無線業務在內的完整產業鏈條布局，打造新型的娛樂傳媒航母。
傳統唱片業結盟新技術
從2005年下半年開始，各大唱片公司紛紛傳出與新技術結盟的消息。2006年11月，上海文廣新聞傳媒集團(SMG)與百代唱片公司(EMI)正式簽署新媒體戰略合作協議，在無線音樂、數字音樂等多個領域展開深度合作。雙方將利用SMG旗下寬頻網絡、無線音樂、手機電視等新媒體平臺，全方位拓展正版音樂發布新渠道、新形式，共同維護數字音樂新媒體版權。EMI旗下的唱片等音樂內容將率先通過東方寬頻網絡平臺以及東方龍新媒體手機媒體平臺上進行新媒體首發。
海蝶控股集團在首輪融資以后建立起獨具特色的娛樂傳媒規模。在無線增值產業，海蝶采用獨創的“左右手戰略”。“左手”戰略是指海蝶目前與300家SP的合作，其中包括單支音樂由SP獨家買斷的形式；“右手”戰略即與運營商的合作，過去，與SP合作產生的收入占據了海蝶在無線音樂收入中的80%。獲得了風險投資以后，海蝶成立了自己的新媒體業務部門，正式作為一個獨立事業部開始運營。希望打造華語音樂最大的娛樂平臺，為此倡導的是“娛樂整合營銷”理念，即采取涵蓋音樂制作、地面發行、無線發行、企劃宣傳、藝人經紀、版權經營和互聯網發行七個層面的全新營銷模式。新媒體業務不僅為海蝶帶來了相當大的收益，還以此吸引了投資基金。目前已有3家海外風險投資基金確定與海蝶聯手，成功從傳統唱片公司轉型為新型娛樂集團的海蝶控股集團。
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