2006驚動家居業十大事件
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時間：2007-1-4 7:40:14 來源：北京商報
作者： 我來說兩句 |
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事件八：
東易日盛首開家裝融資先河
2006年11月，繼搜房網、安信地板成功融資后，東易日盛引入一筆約3000萬美元的海外投資基金。而東易日盛家裝公司的身份，格外引人注目。
東易日盛本身就是北京家裝行業的龍頭老大，在進入資本為大，資源整合的時代，東易日盛從建最大的展示館——意德法家開始，到搭車著名影片《滿城盡帶黃金甲》，其觸角就有意要伸向國際市場。此次成功融資本不稀奇，但3000萬美元的真金實銀足以震驚業界，業界大呼家居行業的資本裂變時代來臨。
商報續寫：家裝公司在人們的印象中是“電腦+馬路游擊隊”，如今卻受到資本的青睞，可謂烏鴉變鳳凰。霎時間，人們似乎都開始對東易日盛刮目相看。東易日盛走的是一條讓賣場和其他同行“嫉妒”的集成之路，只是比別人走得更深、更遠一點而已。家裝公司，未來不再做家裝，這就是東易日盛引資的潛臺詞。
事件九：
居然之家沈陽遭遇“封堵”
2006年5月，沈陽家具協會、沈陽家具裝飾行業商會流通專業委員會以“沈家協[2006]第01號文件”名義下發的“5+1聯合公告”稱，沈陽家具協會、沈陽家具裝飾行業商會流通專業委員會與沈陽百利家居博覽中心、喜來居名家居廣場、中國家具城領秀家居購物廣場、賽斯國際家居、沈陽香江家居國際博覽中心組成“5+1會員聯盟”，凡在聯盟會員商場經營家具的各經銷商不得在結盟會員以外的商場進行經營，否則聯盟會員商場有權解除與該經銷商的合作關系，并以清場處理。
這個打著“以推動沈陽家具發展，維護會員利益為宗旨，以相互遵守的公約為準則，求共同發展、共同進步”名號的公告矛頭直指居然之家等外來家居市場。結盟的5家家居市場在沈陽占據著主導地位，此公告一出，居然之家招商面臨困境。
商報續寫：2006年11月18日，居然之家沈陽店盛裝開業，當地企業的“封堵”自然以徹底失敗告終。
在面臨“封堵”的困境中，居然之家與上千個品牌結盟，并迅速在全國展開擴張。7月底開出首家外埠加盟店——河北唐山店，10月份10萬平方米的重慶店開門營業，年末還“攻入”武漢市場開出分店，并積極籌備上海、哈爾演、石家莊等分店。明眼人都清楚，惟有實力派企業才可能遭到“封堵”。讓當地同行郁悶的是，“封堵”不但沒能阻止居然之家擴張的腳步，反而給它做了一個大廣告，使其在沈陽家喻戶曉。
事件十：
家居八品牌結成“八大件”聯盟
2006年12月22日，宏耐地板、蒙娜麗莎瓷磚、意風家具、TATA木門、佛羅倫薩散熱器、歐派櫥柜、箭牌衛浴和現代整體吊頂等8個定位相似、品牌知名度相當、消費群相近的品牌宣布成立“家居八大件品牌聯盟”。用中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會張仁的話說，“家居八大件品牌聯盟”的誕生是“2006年北京家居圈的最后一件大事”。中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰略專家李光斗出任聯盟品牌顧問更增加了這個聯盟的意義，用李光斗的話說，“家居八大件品牌聯盟”的出現昭示著中國從溫飽型社會向享受型社會轉變。
商報續寫：聯盟并不稀奇，稀奇的是聯盟內的成員沒有競爭性，只有互補性，“家居八大件品牌聯盟”便是這樣一個完美的聯盟，各個品牌之間具有互補性而無競爭性，結盟后可以在聯手打造品牌的同時，為消費者提供八重服務和品質保障。聯盟成立還不到一個月，八大品牌的老總已經成了至交，經常碰頭共商大事，解決了很多過去自身無法解決的難題，聯盟的品牌效應也開始顯現。
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