作為目前國(guó)內(nèi)最大的內(nèi)容門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，新浪的品牌價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值都應(yīng)被重估和充分挖掘，而不應(yīng)該被淡化，甚至埋沒(méi)。與時(shí)代華納和美國(guó)在線(xiàn)的“聯(lián)姻”相似，以及后來(lái)的陽(yáng)光衛(wèi)視和新浪的“模仿秀”相似，這或?qū)⒊蔀榱硪粓?chǎng)完美的資本運(yùn)作案例。但此時(shí)，我們更應(yīng)考慮的是：如何拯救“新浪”品牌！
6年前，作為那個(gè)時(shí)代的深刻印記，網(wǎng)絡(luò)新貴美國(guó)在線(xiàn)導(dǎo)演了美國(guó)歷史上最大的媒體合并案，將全球最大的娛樂(lè)傳媒公司時(shí)代華納攬入懷中。現(xiàn)在，這出“大戲”似乎要在中國(guó)上演。如果真將新浪納入囊中，對(duì)TOM在線(xiàn)來(lái)說(shuō)，其品牌價(jià)值將大大加分。
TOM在線(xiàn)加分
盡管以門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的形式呈現(xiàn)，TOM在線(xiàn)作為“媒體”的概念卻是分外牽強(qiáng)。2005財(cái)年數(shù)據(jù)顯示，TOM在線(xiàn)總收益1.72億美元。其中，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收益1.62億美元，占總收益的94%強(qiáng)；網(wǎng)上廣告收益僅921萬(wàn)美元，不到總收入的6%。
不僅收入構(gòu)成方面微不足道，TOM在線(xiàn)網(wǎng)站在信息獲取和內(nèi)容制作方面也是乏善可陳。很大程度上，它甚至可以看做是無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的附屬品和WEB版——沒(méi)有突出的概念產(chǎn)品，更不具備媒體的品牌價(jià)值。
這顯然傷到了TOM集團(tuán)“多元媒體”的尊貴身份。
而一旦和新浪相加，TOM在線(xiàn)便將立刻擺脫這種“跛足”局面，網(wǎng)絡(luò)WEB和無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)并進(jìn)。更重要的是，后者“中文第一門(mén)戶(hù)”的概念，將為T(mén)OM在線(xiàn)的品牌價(jià)值大大加分。2005年財(cái)報(bào)顯示，新浪廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收8500萬(wàn)美元，無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)收入1.86億美元。
目前，TOM集團(tuán)業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)（TOM在線(xiàn)）、戶(hù)外傳媒（TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)）、出版、體育、電視及娛樂(lè)等。該集團(tuán)2005年年報(bào)指出,公司的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)將進(jìn)一步與電視、廣播及印刷媒體組成跨媒體聯(lián)盟，以繼續(xù)維持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
被埋沒(méi)和低估的“新浪”
今年初，在不斷掙扎之后，美國(guó)在線(xiàn)當(dāng)年的瘋狂創(chuàng)舉不得不草草收?qǐng)觥?/P>
美國(guó)在線(xiàn)－時(shí)代華納公司董事會(huì)決定，從公司名字中去掉“美國(guó)在線(xiàn)”字樣。如此，作為美國(guó)三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站(另外兩家為雅虎和微軟MSN)之一的“美國(guó)在線(xiàn)”在品牌上逐漸淡出人們的視野（www.aol.com仍然存在，但已轉(zhuǎn)變成基于網(wǎng)絡(luò)廣告收入的商業(yè)模式）——在此之前，“美國(guó)在線(xiàn)”早已被視同“雞肋”，幾次洽尋買(mǎi)家而不得。
倘若被納入TOM體系，新浪會(huì)重復(fù)這一命運(yùn)嗎？
——TOM應(yīng)該不會(huì)放棄新浪作為第一門(mén)戶(hù)的地位，“新浪”品牌的去留卻著實(shí)是個(gè)懸疑。如此，這真是一個(gè)商業(yè)悲劇。
盡管收入模式比較單一，相對(duì)網(wǎng)易、搜狐也競(jìng)爭(zhēng)力漸弱，但作為目前國(guó)內(nèi)最大的內(nèi)容門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，新浪的品牌價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值都應(yīng)該被重估和充分挖掘，而不應(yīng)該被淡化，甚至埋沒(méi)，以致遭遇像美國(guó)在線(xiàn)這樣的命運(yùn)。
“新浪”品牌將何去何從
3G本該成為新浪最大的機(jī)會(huì)。即將到來(lái)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)通道都不成為問(wèn)題，關(guān)鍵是內(nèi)容資源的占有和開(kāi)發(fā)能力。對(duì)重要性、稀缺性?xún)?nèi)容資源的掌握將成為運(yùn)營(yíng)商最大的競(jìng)爭(zhēng)武器，此時(shí)，新浪的價(jià)值將被無(wú)限凸顯——最開(kāi)始是品牌價(jià)值，然后是在此基礎(chǔ)上，對(duì)資源進(jìn)行整合而來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值。
新浪前高管張蒞政算是深諳了這一時(shí)機(jī)，其剛剛出手的新傳集團(tuán)主打娛樂(lè)和體育內(nèi)容，通過(guò)寬帶網(wǎng)絡(luò)和不同的媒體平臺(tái)，提供新浪“單一平面資訊”之外的數(shù)據(jù)流產(chǎn)品。
對(duì)新浪而言，如果張蒞政是佐證，那么，陳天橋便是反證。慢慢淡出“網(wǎng)絡(luò)游戲商”的同時(shí)，盛大正極力打造其內(nèi)容推送商的華麗長(zhǎng)袍——與TOM一樣，盛大對(duì)新浪的入股正基于此。
與時(shí)代華納和美國(guó)在線(xiàn)，以及后來(lái)的陽(yáng)光衛(wèi)視和新浪的“模仿秀”相似，這或?qū)⒊蔀榱硪粓?chǎng)完美的資本運(yùn)作案例。但此時(shí)，我們應(yīng)該考慮的是：如何拯救“新浪”品牌！
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