中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十年白皮書(shū)
也許每個(gè)人都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)出自己的理解，因?yàn)闅v史就在今天發(fā)生，因?yàn)橹档没仡櫟臅r(shí)間并不長(zhǎng)，雖然故事足夠多，多得讓短短數(shù)萬(wàn)字很難完全承載……
序言：10年短暫的歷史依然可以為鑒
野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。用這句古詩(shī)詞來(lái)形容當(dāng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的力量，可以說(shuō)恰如其分。隨著2004年以來(lái)美國(guó)納斯達(dá)克股市的復(fù)蘇，大洋此岸的中國(guó)，正在經(jīng)歷民間互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的又一個(gè)黃金時(shí)期。
我們正在經(jīng)歷自1995年張樹(shù)新建立瀛海威開(kāi)創(chuàng)中國(guó)民間互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以來(lái)的第二次創(chuàng)業(yè)高潮。而當(dāng)我們把主題互聯(lián)網(wǎng)10年簡(jiǎn)史的時(shí)候，我們既感到成為這個(gè)年輕產(chǎn)業(yè)一份子感到激動(dòng)，同時(shí)又深感責(zé)任重大。即便互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的歷史是如此地短暫，但回顧歷史的意義在于，幫助人們?nèi)フ鐒e當(dāng)下正在發(fā)生的企業(yè)故事——哪些是虛無(wú)飄渺的神話，哪些隱藏著巨大的潛力，哪些可能潛藏著即將發(fā)生危機(jī)，哪些又是獨(dú)具魅力卻不為人所知。
還是先把記錄的鏡頭對(duì)準(zhǔn)1999、2000年的第一次熱潮時(shí)期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)檫@是產(chǎn)業(yè)歷史的開(kāi)篇。當(dāng)時(shí)流行的概念是，PORTAL(門(mén)戶)、ISP、ICP、e-commerce(電子商務(wù))、B2C、B2B、e-learning(網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育)等等，一直到后來(lái)的IDC、ASP。緊接著，.com在美國(guó)資本市場(chǎng)上達(dá)到了一個(gè)瘋狂的頂峰，投資家和創(chuàng)業(yè)者恨不得把所有的產(chǎn)業(yè)加上.com的后綴拿到納斯達(dá)克去上市。這個(gè)時(shí)候，一個(gè)標(biāo)志性的并購(gòu)出現(xiàn)了，那就是AOL和時(shí)代華納的合并，這個(gè)在當(dāng)時(shí)被稱(chēng)為是美國(guó)跨時(shí)代的并購(gòu)案發(fā)生的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)泡沫也開(kāi)始宣告破滅。
我們記憶中的數(shù)字是，2000年美國(guó)共有210家.com公司倒閉，倒閉最根本的原因是因?yàn)榛I集的資金迅速枯竭，而后續(xù)的資金也沒(méi)有跟上。而到2001年，全球至少有537家互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)束營(yíng)業(yè)。
2000年底、2001年初經(jīng)歷的第一次全球性的互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，短短不到5年的時(shí)間。這期間，倒下的企業(yè)包括eToys.com、8848等等。同時(shí)，今天我們?nèi)耘f看到了在上一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫中留下的幸存者或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者，他們是雅虎、eBay、Amazon以及后來(lái)的MSN、Google。同樣在中國(guó)，大浪淘沙之后，留下了歷經(jīng)磨難的三大門(mén)戶、騰訊、阿里巴巴以及被eBay收購(gòu)的易趣�？梢哉f(shuō)，5年來(lái)全球性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰、收購(gòu)與被收購(gòu)、融資與上市等等事件，如同一場(chǎng)高水平的歐洲冠軍杯比賽一樣，攻防轉(zhuǎn)換在極度快節(jié)奏中進(jìn)行，以至于人們根本無(wú)法冷靜下來(lái)梳理和思考剛剛過(guò)去不久的歷史。
在第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫中，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們?yōu)槭裁戳粝聛?lái)了？泡沫過(guò)后，留給新一波創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值在哪里？努力地探尋這些問(wèn)題的答案，是我們創(chuàng)作《互聯(lián)網(wǎng)10年白皮書(shū)》的初衷。
如果說(shuō)第一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是以概念、眼球?yàn)橹鲗?dǎo)的相對(duì)盲目的群體性沖動(dòng)為主要特征的話，那么我們正在經(jīng)歷的第二波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮則要實(shí)在很多。首先目前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要比5年前好100倍，如果你現(xiàn)在推出一個(gè)網(wǎng)站或者從事相關(guān)業(yè)務(wù)，所需要的成本只是5 年前的1/20，但可以獲得10倍于5 年前的用戶數(shù)量和廣告收入。這些數(shù)字恰恰反映了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)在經(jīng)歷3年前的整體低迷之后，正在實(shí)現(xiàn)理性和務(wù)實(shí)的回歸，互聯(lián)網(wǎng)正在步入符合市場(chǎng)規(guī)律良性發(fā)展的正軌。
其次，不僅是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境在成熟，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身也在向前發(fā)展。在第二波的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)潮中，上一輪傳承下來(lái)的概念、流量等仍然重要，但是，同時(shí)加入了更多的要素。一些網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的確在涌現(xiàn)和應(yīng)用。比如，幫助流媒體在互聯(lián)網(wǎng)上傳播的P2P、基于互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)音交互的VOIP、更智能化、更垂直和更專(zhuān)業(yè)化的搜索技術(shù)、3G WAP技術(shù)、RSS以及web2.0技術(shù)等等，都在向前發(fā)展。
從媒體出身加入創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)的李學(xué)凌說(shuō)，他從來(lái)不相信互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中有什么現(xiàn)成的商業(yè)模式。因此，即便現(xiàn)在看不清未來(lái)，但如果有堅(jiān)持5年不盈利的信念和資金實(shí)力，沒(méi)有理由不成功。自稱(chēng)外行的著名導(dǎo)演張紀(jì)中在9月的西湖論劍上半開(kāi)玩笑地說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)大泡沫，老是吹但卻吹不破。
也許每個(gè)人都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)出自己的理解，因?yàn)闅v史就在今天發(fā)生，因?yàn)橹档没仡櫟臅r(shí)間并不長(zhǎng)，雖然故事足夠多，多得讓短短數(shù)萬(wàn)字很難完全承載……
第一章：大事記 直覺(jué)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)
自1995年始，十個(gè)年頭，整個(gè)中國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱情從未熄滅過(guò)。
啟程
在北京白石橋路口，一塊在當(dāng)時(shí)不怎么顯眼的廣告牌，拉開(kāi)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的開(kāi)端�！跋虮�1500米”，就是瀛海威的網(wǎng)絡(luò)科教館。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有多少人知道互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，張樹(shù)新和她的瀛海威當(dāng)之無(wú)愧地成為了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)第一急先鋒。不過(guò)，張樹(shù)新始終沒(méi)能看到瀛海威的春天，隨著1998年一場(chǎng)流星雨夜高層大逃亡，這是瀛海威最后一次成為媒體們的焦點(diǎn)。
1996年第一個(gè)月，CHINANET全國(guó)骨干網(wǎng)建成開(kāi)通；4月，SRSNet.com中文網(wǎng)站建設(shè)啟動(dòng)，四通利方轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，新浪網(wǎng)的誕生埋下了伏筆；7月，日后成為半個(gè)明星的張朝陽(yáng)回國(guó)創(chuàng)立ITC(愛(ài)特信)，也就是搜狐前身，同時(shí)還為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了2萬(wàn)美元的第一筆天使投資。同一時(shí)期，還有《數(shù)字化生存》狂熱，網(wǎng)吧出現(xiàn)，早期ICP出現(xiàn)。
媒體們也不知不覺(jué)參與到推動(dòng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程當(dāng)中。《南方周末》、《北京青年報(bào)》等主流媒體都在紛紛報(bào)道這個(gè)以注意力為主要特征的新興行業(yè)的神奇和美妙，大學(xué)里的學(xué)生開(kāi)始對(duì)電子郵件、BBS以及一種叫做MUD的網(wǎng)絡(luò)小型游戲熱衷不已�；ヂ�(lián)網(wǎng)，被人們不知不覺(jué)掛上了一頂神奇的光環(huán)。
膨脹
一個(gè)與中國(guó)大大小小網(wǎng)站都有各式各樣關(guān)系的CNNIC就在這樣的進(jìn)程下悄悄地出生，盡管它只是一個(gè)中國(guó)科學(xué)院下屬的科室，但是其事后的所作所為卻左右了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)數(shù)年之久。1997年11月，CNNIC發(fā)布了第一次中國(guó)Internet發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告，當(dāng)時(shí)誰(shuí)也沒(méi)有料到，這份報(bào)告中的網(wǎng)站排名在2000年的時(shí)候，掀起了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大一場(chǎng)作弊風(fēng)潮，一個(gè)網(wǎng)站老總把電話直接打到CNNIC主任毛偉的手機(jī)上：“你給我排到20多位，我怎么和人家談融資的事情？”
融資的曙光仿佛在召喚著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，畢業(yè)四年的丁磊拿出50萬(wàn)創(chuàng)辦網(wǎng)易，邵亦波創(chuàng)辦易趣、沈南鵬創(chuàng)辦攜程、陳一舟創(chuàng)辦Chinaren，張永青創(chuàng)辦e國(guó)，唐越創(chuàng)辦e龍……海龜土鱉混雜其中，一路朝著納斯達(dá)克的朝圣之路狂奔。1999的那一年里，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)就沒(méi)有歇著過(guò)，盛夏酷暑將這場(chǎng)狂熱發(fā)揮到了極致，一場(chǎng)72小時(shí)網(wǎng)絡(luò)生存測(cè)試秀轟轟烈烈地將中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)推向高潮，中國(guó)電子商務(wù)史上的一塊里程碑8848一夜成名。
不僅僅是國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商，國(guó)有上市公司、民間資本甚至個(gè)人投資者也紛紛加入了這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮中來(lái)。海虹控股自己做了一個(gè)號(hào)稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)航母的網(wǎng)站中公網(wǎng)，8848的早期投資方據(jù)說(shuō)是來(lái)自江浙一帶的民營(yíng)企業(yè)。一個(gè)概念，幾頁(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，只要是公司名稱(chēng)后面加上.com，似乎就能圈來(lái)一大筆錢(qián)。
上市
盡管網(wǎng)絡(luò)生存測(cè)試到了最后看上去更像是一出鬧劇，但這并不妨礙中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)資本的崇拜。1999年，號(hào)稱(chēng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)概念第一股的中華網(wǎng)在納斯達(dá)克上市當(dāng)天，從每股20美元攀升到67美元；次年，新浪、網(wǎng)易、搜狐輾轉(zhuǎn)上市：新浪首當(dāng)其沖，4月份率先上市，募集資金6800萬(wàn)美元，但是，新浪上市第二天，納斯達(dá)克綜合指數(shù)繼續(xù)重挫。緊接著，2000年6月搜狐獲準(zhǔn)上市，但I(xiàn)PO價(jià)格下滑得更很厲害，被稱(chēng)為流血上市；網(wǎng)易更是在上市首日跌破發(fā)行價(jià)。從今天來(lái)看，三大門(mén)戶用流血的代價(jià)，獲得了美國(guó)納斯達(dá)克的一席之地，從而也獲得了活下去的糧草。更為有趣的是，為三家網(wǎng)站操辦上市的投資銀行們據(jù)說(shuō)最后沒(méi)能賺到錢(qián)。
正當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們剛剛實(shí)現(xiàn)自己當(dāng)初的部分夢(mèng)想時(shí)，納斯達(dá)克不以人們的意志為轉(zhuǎn)移，給了許多人當(dāng)頭一棒。此后發(fā)生的中國(guó)概念股企業(yè)訴訟、假賬、停牌等一系列事件，更是讓這些中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的先行者們歷經(jīng)困難。
破滅
“如果中國(guó)有二板能讓我們上，我才不會(huì)跑那么遠(yuǎn)受老美的氣呢�！倍±谡f(shuō)，為這句話做注腳的，是2001年五一過(guò)后，網(wǎng)易被查出的假帳風(fēng)波，不過(guò)最要命的，還是假帳背后所暴露出的高層矛盾，丁磊趕走了當(dāng)時(shí)的CEO黎景輝和COO陳素貞。同樣的問(wèn)題時(shí)隔一月出現(xiàn)在中國(guó)第一網(wǎng)站新浪網(wǎng)上，不同的是，資本的暴怒趕走了他的創(chuàng)始人王志東。同年離去的，還有8848創(chuàng)始人王峻濤。
非常有意思的是，曾經(jīng)大力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一次熱潮到來(lái)的《北京青年報(bào)》，在2001年歲末做了一個(gè)報(bào)道《2001網(wǎng)絡(luò)十大網(wǎng)絡(luò)出局》，歷數(shù)了當(dāng)年離職的10大創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人，謝文、陳一舟、童家威、宮玉國(guó)、譚智、于紅巖等都與上述王志東等一起名列其中。在這些人事變動(dòng)背后，也可以看出，產(chǎn)業(yè)低潮的時(shí)候，資本意志主導(dǎo)的洗牌進(jìn)行得更加迅速而堅(jiān)決。
沒(méi)有人能預(yù)料什么時(shí)候產(chǎn)業(yè)可以復(fù)蘇。一批中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒閉，三大門(mén)戶也幾乎接近死亡線。盈利的壓力對(duì)于任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是必須面對(duì)的，但是，可怕的是，沒(méi)有人能回答，怎樣才能盈利。
重生
2002年7月，三大門(mén)戶相繼宣布實(shí)現(xiàn)盈利，納斯達(dá)克全線飄紅。在中國(guó)，短信的風(fēng)靡拯救了三大門(mén)戶。而在納斯達(dá)克，美國(guó)資本市場(chǎng)奇跡般的復(fù)蘇。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，另外兩個(gè)分支產(chǎn)業(yè)也在暗流涌動(dòng)：網(wǎng)絡(luò)游戲和搜索引擎。盡管陳天橋日后不得不成為出頭鳥(niǎo)接受千萬(wàn)父母和網(wǎng)吧業(yè)主的責(zé)難，但是這并不妨礙他借助網(wǎng)游傳奇了盛大，2005年一場(chǎng)新浪股票收購(gòu)案更是將他推到了風(fēng)口浪尖。同樣的傳奇賦予了百度的李彥宏，百度上市當(dāng)日股票突破150美元，盡管時(shí)至今日人們?nèi)匀徽J(rèn)為百度是沾了Google的光，但是搜索市場(chǎng)的巨大潛力瞬間引來(lái)了資本的蜂擁。
經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)十年的生生死死，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎已經(jīng)在各自領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。不過(guò)，大洋彼岸的互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻容不得你有一絲喘息，雅虎收購(gòu)阿里巴巴股份了，Google中國(guó)呼之欲出……重生的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)迎來(lái)了黃金時(shí)代之后的白銀時(shí)代。
“我是憑直覺(jué)撞入因特網(wǎng)的�！睆垬�(shù)新用一句話總結(jié)自己的網(wǎng)絡(luò)生涯。2005年當(dāng)?shù)诙ɑヂ?lián)網(wǎng)熱潮涌來(lái)時(shí)，年輕的創(chuàng)業(yè)者們之間仍流行一句話：“做互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不需要先考慮什么商業(yè)模式�！�
十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，依然直覺(jué)為主。
第二章 中國(guó)門(mén)戶網(wǎng)站白皮書(shū)
1993年，當(dāng)新浪網(wǎng)的前身、四通利方信息技術(shù)公司成立的時(shí)候，可能沒(méi)有人想到，今天她會(huì)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一門(mén)戶網(wǎng)站。一個(gè)無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)是，以新浪、搜狐、網(wǎng)易為代表的門(mén)戶網(wǎng)站，已經(jīng)和正在改變21世紀(jì)普通中國(guó)人的互聯(lián)網(wǎng)生活。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十年發(fā)展，門(mén)戶網(wǎng)站也走過(guò)了幾個(gè)階段。1996到1998年，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門(mén)戶網(wǎng)站不約而同地在內(nèi)容上發(fā)力，爭(zhēng)相提供新聞、BBS、電子郵件、搜索等基礎(chǔ)性服務(wù)。這被看作是門(mén)戶網(wǎng)站發(fā)展的初期，人們叫這些企業(yè)為ICP。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)才剛剛起步，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)當(dāng)年發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，截止1998年12月31日，中國(guó)網(wǎng)民的人數(shù)僅為210萬(wàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司幾乎清一色是以海外VC投資、創(chuàng)業(yè)者極力燒錢(qián)賺取注意力為特征，以至于讓傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家也有些霧里看花。
1999年7月12日，中華網(wǎng)在納斯達(dá)克上市，這是在美國(guó)納斯達(dá)克第一個(gè)上市的中國(guó)概念網(wǎng)絡(luò)公司股。隨后，2000年4至7月，新浪、搜狐和網(wǎng)易相繼在納斯達(dá)克掛牌上市，掀起了網(wǎng)絡(luò)企業(yè)美國(guó)上市的一個(gè)高潮，也使中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段。
在這前后，許多網(wǎng)站都號(hào)稱(chēng)自己是門(mén)戶。例如，聯(lián)想與AOL合作投資FM365時(shí)，曾經(jīng)以國(guó)內(nèi)外兩大IT巨頭聯(lián)姻的噱頭，在媒體上大肆宣傳，引起了市場(chǎng)的極大關(guān)注。但很快就因遭遇冬天而沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。263也曾經(jīng)號(hào)稱(chēng)是自己是“第四門(mén)戶”，未果后轉(zhuǎn)向了專(zhuān)業(yè)的電子郵件服務(wù)提供商。甚至在2003年前后，TOM再度發(fā)起門(mén)戶網(wǎng)站沖擊，但在不久前收縮內(nèi)容編制，專(zhuān)注于SP增值業(yè)務(wù)。最有代表意義的是，2005年11月馬云掌舵的雅虎中國(guó)突然宣布放棄門(mén)戶、專(zhuān)注搜索業(yè)務(wù)，此前的4月，中國(guó)門(mén)戶網(wǎng)站第一股中華網(wǎng)正是宣布改名CDC，放棄門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)做軟件開(kāi)發(fā)和網(wǎng)絡(luò)游戲。由此，充分說(shuō)明了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶市場(chǎng)的擁擠和激烈競(jìng)爭(zhēng)。
回到2000年。當(dāng)三大門(mén)戶剛剛想引領(lǐng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走向紅火時(shí)，來(lái)自大洋彼岸的消息卻讓所有的從業(yè)者不得不收縮戰(zhàn)線——3月10日，納斯達(dá)克綜合指數(shù)在觸摸歷史高點(diǎn)5132點(diǎn)后，急轉(zhuǎn)直下，到2001年4月4日時(shí)，指數(shù)已經(jīng)跌至1619點(diǎn)，全球互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)隨即陷入低潮。
這個(gè)低潮期漫長(zhǎng)而堅(jiān)冷。已經(jīng)沒(méi)有人具體統(tǒng)計(jì)過(guò)當(dāng)時(shí)到底有多少家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒閉。不過(guò)，隨后的全球調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，直到2002年第三季度，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)或倒閉的網(wǎng)絡(luò)公司，才較上年同期和前季大幅減少，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅才接近尾聲。而在這次寒冬中，中國(guó)也不例外，海外投資者紛紛撤資，大批互聯(lián)網(wǎng)公司陷入裁員、兼并、收購(gòu)和倒閉潮中，許多網(wǎng)站最后都或消失不見(jiàn)，或被迫轉(zhuǎn)型。門(mén)戶網(wǎng)站同樣面臨著巨大的壓力，不得不尋找新的盈利來(lái)源。
2001年3月，新浪開(kāi)始嘗試新型網(wǎng)絡(luò)廣告，在2000年的十大網(wǎng)絡(luò)廣告媒體排名公布中，新浪已經(jīng)居于首位。同年4月，網(wǎng)易收購(gòu)Tianxia研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為日后進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)打下基礎(chǔ)。不過(guò)在這一年，幾大門(mén)戶中主流的聲音依然是，“精簡(jiǎn)開(kāi)支，挺過(guò)難關(guān)”。門(mén)戶網(wǎng)站們紛紛或壓縮，或關(guān)閉了免費(fèi)電子郵箱、校友錄、個(gè)人主頁(yè)等服務(wù)，轉(zhuǎn)而收費(fèi)。免費(fèi)還是收費(fèi)的觀點(diǎn)，在當(dāng)時(shí)引起了網(wǎng)友和媒體的激烈討論。
但也是在這一年，網(wǎng)站開(kāi)始嘗試并推出了一項(xiàng)新的服務(wù)：短信服務(wù)。讓起初很多人大跌眼鏡的是，相比其他業(yè)務(wù)，和運(yùn)營(yíng)商捆綁在一起的短信服務(wù)讓網(wǎng)站擁有了新的收入來(lái)源，并很快變成了實(shí)際盈利——短信業(yè)務(wù)在當(dāng)時(shí)拯救了大批互聯(lián)網(wǎng)站。在2002年7月，搜狐公布的2002年第二季度財(cái)報(bào)中，提前兩個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利。2003年1月初，新浪并購(gòu)了移動(dòng)增值服務(wù)商廣州訊龍，月底，新浪發(fā)布財(cái)報(bào)，首次以凈營(yíng)收1290萬(wàn)美元實(shí)現(xiàn)全面盈利。直到現(xiàn)在，短信業(yè)務(wù)仍是中國(guó)大多數(shù)門(mén)戶網(wǎng)站的重要收入來(lái)源，僅次于網(wǎng)絡(luò)廣告。只有丁磊后來(lái)進(jìn)入的網(wǎng)絡(luò)游戲，在三大門(mén)戶中收入其比重超過(guò)了短信。
此后，中國(guó)網(wǎng)民的持續(xù)爆發(fā)，也為網(wǎng)站帶來(lái)新的增長(zhǎng)。2005年7月21日，CNNIC發(fā)布的“第十六次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告”顯示，截至05年6月30日，我國(guó)上網(wǎng)用戶總數(shù)已經(jīng)突破1億。其中寬帶上網(wǎng)的人數(shù)增長(zhǎng)迅猛，首次超過(guò)了網(wǎng)民的一半，達(dá)到5300萬(wàn)人。我國(guó)網(wǎng)民數(shù)和寬帶上網(wǎng)人數(shù)均僅次于美國(guó)，位居世界第二。在這一背景下，門(mén)戶網(wǎng)站的流量屢創(chuàng)新高，甚至，新浪網(wǎng)已經(jīng)成為繼央視之后最有影響力的媒體。
2004年，有媒體在重新回顧這一歷程后，將門(mén)戶網(wǎng)站的變化濃縮為一句話：從“輸血”到“造血”。門(mén)戶網(wǎng)站也孕育了大量商業(yè)機(jī)會(huì)。即便是目前在股市受到追捧的Google，最初也是靠為雅虎提供搜索服務(wù)而取得生存的機(jī)會(huì)。而門(mén)戶網(wǎng)站自身，也正在嘗試更多的新業(yè)務(wù)為其日后的發(fā)展做準(zhǔn)備——WAP、搜索、P2P或者是其他我們目前還無(wú)法知曉的新業(yè)務(wù)。
無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)上新的商業(yè)模式如果層出不窮，我們也不能忽視門(mén)戶網(wǎng)站在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的地位和作用。例證之一是，博客在中國(guó)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，2005年由新浪站出來(lái)力推才漸漸成為主流，由此可見(jiàn)門(mén)戶的“一哥”地位至今牢不可破。
第三章 中國(guó)電子商務(wù)白皮書(shū)
1997年夏天，王峻濤在網(wǎng)上建立了一個(gè)軟件銷(xiāo)售試驗(yàn)站點(diǎn)“軟件港”。次年，Win98中文版在國(guó)內(nèi)首次采用網(wǎng)上預(yù)定。這一站點(diǎn)的建立，標(biāo)志著電子商務(wù)這個(gè)海外概念正式落地國(guó)內(nèi)。王峻濤隨后也于1999年出任8848網(wǎng)董事長(zhǎng)，并被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為中國(guó)電子商務(wù)的開(kāi)創(chuàng)者。
從1997年算起，在中國(guó)電子商務(wù)走過(guò)8年歷程。在1997年之前，電子商務(wù)更多是個(gè)人主頁(yè)或BBS在承載這一功能。從1998年開(kāi)始，電子商務(wù)迎來(lái)了第一個(gè)發(fā)展高潮。定位于B2C的8848和C2C的易趣就是在這一年成立。到了1999年11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店成立；同年，B2B(商業(yè)對(duì)商業(yè))模式的阿里巴巴在杭州開(kāi)張；2000年年5月，卓越網(wǎng)作為綜合電子商務(wù)網(wǎng)站正式對(duì)外發(fā)布，不久以后貝塔斯曼入駐上海，搜狐也在綜合性門(mén)戶的基礎(chǔ)上第一次加入了電子商城服務(wù)，新浪網(wǎng)選擇了與合作伙伴合作推出購(gòu)物頻道。這背后的支撐則是，期間美國(guó)納斯達(dá)克指數(shù)正不斷攀升。
在國(guó)內(nèi)，企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)的推動(dòng)不可或缺。2000年，包括青島海爾、廣東美的、春蘭集團(tuán)和TCL在內(nèi)的家電企業(yè)紛紛宣布進(jìn)軍電子商務(wù)。到了2001年，中國(guó)B2B網(wǎng)站達(dá)1345個(gè)，成交額為1075億元，比2000年的767.7億元增長(zhǎng)了40%。其中，家電業(yè)的交易額就達(dá)到210億元以上，石油行業(yè)的交易額也超過(guò)了165億元，信息產(chǎn)品、紡織服裝和日用輕工產(chǎn)品的出口中，通過(guò)B2B達(dá)成的交易也都在100億元左右。
電子商務(wù)發(fā)展地域也在迅速擴(kuò)大，從原先幾乎局限于北京，上海，深圳，廣州等極少數(shù)城市，開(kāi)始向沿海及東部、中部各大城市發(fā)展。
不過(guò)，電子商務(wù)也沒(méi)能躲過(guò)網(wǎng)絡(luò)低潮。到2000年至2001年網(wǎng)絡(luò)業(yè)泡沫破滅時(shí)，國(guó)內(nèi)75%以上的第一代電子商務(wù)模式退出了市場(chǎng)，或者倒閉關(guān)門(mén)，或者被專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)收購(gòu)。文中開(kāi)篇提到的標(biāo)志性人物，王俊濤也被迫于2001年8月9日從8848分支MY8848辭職，MY8848的B2C業(yè)務(wù)陷于停頓，8848也徹底轉(zhuǎn)型為一個(gè)技術(shù)服務(wù)公司。
從2001年開(kāi)始，電子商務(wù)行業(yè)開(kāi)始尋找新的方向。這時(shí)，C2C(個(gè)人對(duì)個(gè)人)模式的電子商務(wù)網(wǎng)站開(kāi)始嶄露頭角。2001年第三季度，易趣宣布全面收費(fèi)，到2004年第二季度，交易額就達(dá)到了20億人民幣，是免費(fèi)模式的14倍。
另一次大的轉(zhuǎn)變發(fā)生在2003年的非典期間。由于人們減少外出，定位B2C模式的卓越網(wǎng)在2003年3月的銷(xiāo)售額達(dá)到1200萬(wàn)元，4月份前20天突破了1500萬(wàn)元；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽量同比凈增一倍，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)三成。而B(niǎo)2B模式中，阿里巴巴也稱(chēng)成交量與商家注冊(cè)量均都大漲。
經(jīng)過(guò)這個(gè)階段后，電子商務(wù)在中國(guó)再度駛?cè)肟燔?chē)道。2005年7月21日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)在京發(fā)布了“第十六次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告”。報(bào)告顯示，截至6月30日，我國(guó)上網(wǎng)用戶總數(shù)突破1億，為1.03億人，僅次于美國(guó)，位居世界第二。這也為電子商務(wù)的增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到2005年9月，阿里巴巴成功收購(gòu)雅虎中國(guó)，而成為本年度受到關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)大事之一。
在8年的發(fā)展歷程中，中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展同樣也存在著諸多問(wèn)題，早期電子商務(wù)企業(yè)炒作成風(fēng)，多以實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作和上市為目標(biāo)；忽視經(jīng)濟(jì)效益，普遍強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的特殊性和神奇力，也缺乏創(chuàng)新，只是停留在對(duì)海外模式的簡(jiǎn)單模仿和移植上。
2004年8月28日，《電子簽名法》被正式通過(guò)實(shí)施，這部法律的初衷是促進(jìn)安全可信的電子交易環(huán)境的建立，同時(shí)也將帶動(dòng)更多相關(guān)法規(guī)、法律的成熟和完善，被認(rèn)為是推動(dòng)和規(guī)范電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的起點(diǎn)。
中國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)跌跌撞撞發(fā)展到現(xiàn)在，并沒(méi)有產(chǎn)生一家主導(dǎo)型的企業(yè)，市場(chǎng)格局仍不明朗。不過(guò)，可以看到的一個(gè)趨勢(shì)是，電子商務(wù)的本土化開(kāi)始逐漸占到上風(fēng)，并開(kāi)始主導(dǎo)電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展。卓越網(wǎng)被亞馬遜收購(gòu)后傳出流量下跌，易趣在成為Ebay中國(guó)之后同樣進(jìn)入發(fā)展平臺(tái)期。兩個(gè)案例可以從反面證實(shí)這一論點(diǎn)。
第四章 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲白皮書(shū)
1999年8月，由祖龍工作室開(kāi)發(fā)的亞洲第一款全三維即時(shí)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略游戲——《自由與榮耀》正式發(fā)行，拉開(kāi)了單機(jī)版游戲向網(wǎng)絡(luò)游戲過(guò)渡的序幕。不過(guò)，在一開(kāi)始的近2年時(shí)間里，網(wǎng)絡(luò)游戲一直都沒(méi)有大的發(fā)展，在線游戲和單機(jī)版游戲仍占據(jù)大部分江山。
直到2001年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的全年銷(xiāo)售額接近5億元，開(kāi)始與單機(jī)版游戲平分秋色。這一年也開(kāi)始被稱(chēng)作“網(wǎng)絡(luò)游戲”年。
根據(jù)當(dāng)年的公開(kāi)資料統(tǒng)計(jì)，到2002年上半年，中國(guó)市場(chǎng)上有10多款新網(wǎng)絡(luò)游戲相繼推出測(cè)試，有20多家機(jī)構(gòu)投入網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)行列，計(jì)劃進(jìn)入的也在20家左右。這一年，國(guó)內(nèi)收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)為350萬(wàn)。作為對(duì)比的是，2001年全球網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)為5000萬(wàn)，整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)值突破60億美元。
到了2003年，網(wǎng)絡(luò)游戲收費(fèi)用戶數(shù)增長(zhǎng)了一倍，達(dá)到710萬(wàn)。2004年，收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶為1130萬(wàn)。預(yù)計(jì)到2007年，中國(guó)收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶將達(dá)到2255萬(wàn)。隨著收費(fèi)用戶人數(shù)的增長(zhǎng)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模也在快速爆發(fā)。
2003年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模為13.2億元人民幣，2004年時(shí)為24.7億元人民幣，比2003年增長(zhǎng)47.9%。預(yù)計(jì)到2007年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲出版市場(chǎng)銷(xiāo)售收入將達(dá)到67億人民幣，2009年時(shí)，這一數(shù)字更將增至109.6億元的市場(chǎng)規(guī)模。
另一個(gè)直接的數(shù)字變化也在廠商數(shù)量上體現(xiàn)出來(lái)。2004年的行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)廠商數(shù)量達(dá)到300余家，比2002年時(shí)增加了近10倍。
值得一提的是上海盛大網(wǎng)絡(luò)公司。2001年3月，盛大正式進(jìn)軍在線游戲運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)。同年7月，盛大CEO陳天橋以30萬(wàn)美金的代價(jià)引入韓國(guó)大型在線游戲《傳奇》，截止到2004年7月，《傳奇》注冊(cè)用戶已逾4000萬(wàn)，同時(shí)在線人數(shù)高達(dá)50萬(wàn)，成為世界同類(lèi)運(yùn)營(yíng)商之首。不僅創(chuàng)造了“三流游戲、一流市場(chǎng)”的運(yùn)營(yíng)神話，也鼓勵(lì)了大批廠商進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)。同樣在上海的第九城市有了后來(lái)居上的氣勢(shì)，而門(mén)戶網(wǎng)站中的網(wǎng)易也依靠網(wǎng)絡(luò)游戲成功地實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)。更值得大書(shū)特書(shū)的是，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲中的虛擬貨幣，成為了網(wǎng)絡(luò)上的一種支付手段，成功地讓許多互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)者看到了收入的另一種途徑——點(diǎn)卡、Q幣，等等。深圳的騰訊公司2005年開(kāi)始，其收入中的一大部分已經(jīng)不是來(lái)自與無(wú)線運(yùn)營(yíng)商的短信分成，而是依靠其Q幣以及由此衍生的虛擬金融體系。
不過(guò)，值得注意的是，在這個(gè)火熱的市場(chǎng)中，網(wǎng)絡(luò)游戲大都是從國(guó)外引進(jìn)，而并非是自主研發(fā)。這個(gè)現(xiàn)象引起了國(guó)內(nèi)有關(guān)部門(mén)的注意。到了2004年，新聞出版總署開(kāi)始組織“中國(guó)民族網(wǎng)絡(luò)游戲出版工程”，建設(shè)4個(gè)國(guó)家級(jí)游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，和5個(gè)國(guó)家級(jí)網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)創(chuàng)新工程中心，并起草了《網(wǎng)絡(luò)游戲出版管理辦法》，以此來(lái)推動(dòng)國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展。
而由于一直代理海外網(wǎng)絡(luò)游戲，因此，與開(kāi)發(fā)商之間的糾紛也開(kāi)始增加。其中最著名的就是上海盛大與韓國(guó)開(kāi)發(fā)商之間曠日持久的糾紛，盡管最終以盛大收購(gòu)韓國(guó)Actoz公司控股權(quán)、并在唯美德公司的互訴中勝利而告終，但其中所引發(fā)的反思將在幾年內(nèi)都會(huì)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
由于網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，相應(yīng)的監(jiān)管措施必須應(yīng)對(duì)由于發(fā)展太快所面臨的問(wèn)題。全國(guó)各地不斷出現(xiàn)的“網(wǎng)癮少年”已經(jīng)讓很多父母聽(tīng)游戲色變。而色情、賭博、暴力、愚昧迷信等不良內(nèi)容大量進(jìn)入，使網(wǎng)絡(luò)游戲泥沙俱下，一直是有關(guān)部門(mén)的重點(diǎn)治理對(duì)象。輿論中出現(xiàn)關(guān)于游戲本身及發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)的負(fù)面影響的爭(zhēng)論。到2003、2004年，文化部等主管部門(mén)開(kāi)始推出綠色網(wǎng)絡(luò)游戲，而醞釀?dòng)螒騼?nèi)容分級(jí)制度等呼聲開(kāi)始越來(lái)越高。
2005年8月23日，在新聞出版署的牽頭下，新浪、金山、盛大等7家知名網(wǎng)游廠商共同發(fā)表了《北京宣言》并簽署《網(wǎng)絡(luò)游戲防沉迷系統(tǒng)》責(zé)任書(shū)。提倡健康游戲時(shí)間，防止用戶沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲。網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)也期待政策、法律法規(guī)完善的同時(shí)，也開(kāi)始主動(dòng)走向自律的道路。
第五章 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)搜索產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)
“時(shí)隔7年，雅虎重歸搜索”，宣布收購(gòu)雅虎中國(guó)僅3個(gè)月后，阿里巴巴CEO馬云就這樣決定了新雅虎的命運(yùn)。
但是，幾乎沒(méi)有人質(zhì)疑馬云的決定。盡管如今放在頁(yè)面右下方的“原雅虎首頁(yè)”五個(gè)字供那些老雅虎用戶們懷念，但是，有著“第四桶金”之稱(chēng)的搜索使得人們反而對(duì)不溫不火已經(jīng)7年的雅虎中國(guó)反而充滿了幻想。
眼下中國(guó)的搜索市場(chǎng)可以說(shuō)越來(lái)越熱鬧了，可謂競(jìng)爭(zhēng)激烈程度至極，但其實(shí)搜索產(chǎn)業(yè)從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)誕生之日起就是這個(gè)樣子。
幾乎所有的門(mén)戶網(wǎng)站到1998年時(shí)就帶有搜索功能，這是因?yàn)槿蛏虡I(yè)網(wǎng)站的鼻祖之一的雅虎就是一個(gè)搜索網(wǎng)站。例如搜索是早期搜狐的看家本領(lǐng)，這從它的名稱(chēng)就可以看出來(lái)，張朝陽(yáng)最初就是想做成雅虎一樣的搜索網(wǎng)站。而新浪的搜索功能當(dāng)年也風(fēng)靡一時(shí)。
但是，一段火熱之后，搜索在中國(guó)并沒(méi)能讓人們看到贏利的可能性。所以，搜索只是成為了每個(gè)門(mén)戶網(wǎng)站必不可少的基礎(chǔ)功能和免費(fèi)服務(wù)，各網(wǎng)站卻沒(méi)有依靠搜索挖掘出賺大錢(qián)的門(mén)道。這導(dǎo)致雅虎登陸中國(guó)之初，這個(gè)全球搜索大佬在中國(guó)的分公司雅虎中國(guó)也被迫做門(mén)戶網(wǎng)站，而不是它在美國(guó)的搜索模式。
上個(gè)世紀(jì)末，國(guó)際上最大的互聯(lián)網(wǎng)公司有4個(gè)，雅虎、AOL、Ebay、亞馬遜，其中兩個(gè)是電子商務(wù)，一個(gè)是搜索，一個(gè)是門(mén)戶，中國(guó)過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完全不一樣。
但是，仍然有一些獨(dú)具眼光者，只專(zhuān)注于搜索這一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。百度的李彥宏就是其中的代表，即便是在互聯(lián)網(wǎng)最嚴(yán)寒的時(shí)候，他和創(chuàng)始人徐勇仍堅(jiān)持在北大資源樓的幾間小房子里奮力進(jìn)行搜索專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站的研發(fā)和推廣。百度最初靠著為新浪等門(mén)戶網(wǎng)站提供搜索引擎第三方服務(wù)而活了下來(lái)，并且慘淡經(jīng)營(yíng)多年。期間2003年，雅虎收購(gòu)了競(jìng)價(jià)排名的鼻祖Overture，周鴻一把他的網(wǎng)絡(luò)實(shí)名公司3721賣(mài)給楊致遠(yuǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)3個(gè)月，相當(dāng)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)1年。Google在美國(guó)的神話，帶動(dòng)了全球資本市場(chǎng)對(duì)搜索引擎公司的熱衷。百度在堅(jiān)持多年的搜索道路后終于于2005年8月，百度在美國(guó)納斯達(dá)克上市，當(dāng)天股價(jià)沖過(guò)150美金，創(chuàng)造了另一個(gè)奇跡。百度成功上市的意義之一就是終于證明了搜索是繼網(wǎng)絡(luò)廣告、無(wú)線增值和游戲之后互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的第四桶金。
實(shí)際上，到了2004年各方力量都已經(jīng)看到了搜索的力量：競(jìng)價(jià)排名可以帶來(lái)真金白銀的收入，搜索與電子商務(wù)未來(lái)可以做到無(wú)縫結(jié)合，創(chuàng)造出更強(qiáng)大的生意機(jī)會(huì)。期間，新浪CEO汪延的形象出現(xiàn)在電視屏幕上，告訴大家新浪搜索引擎“愛(ài)問(wèn)”的誕生，并以極其虛心的態(tài)度等待著來(lái)自網(wǎng)民的檢驗(yàn)。而2004年8月3日，搜狐也正式推出全新獨(dú)立域名專(zhuān)業(yè)搜索網(wǎng)站“搜狗”；google也落地中國(guó)，連微軟的MSN也宣布開(kāi)通本地搜索功能。
從2004年至今，、新浪、雅虎、搜狐、中搜、微軟、google等先后推出了新搜索工具有數(shù)十款，而即便最普通的一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站也可能帶有搜索功能。
搜索引擎幾乎貫穿著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的歷史。但直到今天，人們才認(rèn)識(shí)到這種讓網(wǎng)絡(luò)使用者在信息汪洋中去粗存精、盡快地找到自己真正所需信息的工具，已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)上不可缺少的重要部分。所以，也誕生了雅虎與阿里巴巴這一中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)最大的收購(gòu)交易。一向?yàn)橥饨缳|(zhì)疑，同時(shí)說(shuō)話大大洌洌的馬云宣稱(chēng)，自己可以在中國(guó)打敗Ebay、Google，靠的就是與雅虎并購(gòu)后取得的YST搜索技術(shù)。搜索技術(shù)，使得互聯(lián)網(wǎng)上個(gè)人定制化的需求滿足成為可能，但是，由可能變成現(xiàn)實(shí)，不知道未來(lái)的路要走多遠(yuǎn)。而自稱(chēng)3-5年內(nèi)要上市的雅虎中國(guó)和阿里巴巴的結(jié)合體，到時(shí)候又會(huì)變成什么樣，可能馬云自己內(nèi)心也不是很清楚。
雖然搜索是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的元老產(chǎn)業(yè)之一，但它可能也是市場(chǎng)老大最不穩(wěn)固的一個(gè)領(lǐng)域。在恍然大悟之后，門(mén)戶網(wǎng)站憑借自己的巨大用戶群紛紛參戰(zhàn)，已經(jīng)使得整個(gè)領(lǐng)域殺聲震天，而且對(duì)陣兩軍壁壘分明：門(mén)戶網(wǎng)站PK專(zhuān)業(yè)搜索網(wǎng)站。
與此同時(shí)，桌面搜索、專(zhuān)業(yè)化搜索、論壇搜索以及搜索本身的智能化發(fā)展，又使得整個(gè)搜索產(chǎn)業(yè)的未來(lái)變得非常不可預(yù)知。今天的成功者，明天也許就是跟隨者，甚至是失敗者。
第六章 中國(guó)即時(shí)通訊產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)
在所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，即時(shí)通訊可能是出現(xiàn)最晚的“金礦”。但是，今天根據(jù)一項(xiàng)即時(shí)通訊趨勢(shì)調(diào)查報(bào)告顯示，在13歲至21歲的被調(diào)查人群中，幾乎有66%的人表示他們發(fā)送的即時(shí)通訊消息要比電子郵件多，而去年的這一比例為49%。這使得互聯(lián)網(wǎng)騎上即時(shí)通訊的火箭向著另一領(lǐng)域的造富神話方向延續(xù)。
互聯(lián)網(wǎng)的歷史總顯得具有不可思議的戲劇性：1996年，4位以色列人發(fā)明了IM的鼻祖--ICQ“壞小子”，那時(shí)它只是一個(gè)主要搞網(wǎng)上尋呼的“小玩意”；1998年，騰訊研發(fā)團(tuán)隊(duì)為QQ用戶突破100人而“興奮不已”；2000年前后，業(yè)內(nèi)傳馬化騰打算把QQ作價(jià)100萬(wàn)賣(mài)給深圳電信，但深圳電信卻不要。到2005年騰訊卻成為中國(guó)收入前三名的互聯(lián)網(wǎng)公司，而與騰訊一樣做即時(shí)通訊的朗瑪U(kuò)C，依靠市場(chǎng)份額和用戶數(shù)排名第二的優(yōu)勢(shì)，被新浪收購(gòu)后換來(lái)了3600萬(wàn)美元的現(xiàn)金和股票。
中國(guó)即時(shí)通訊的歷史，不得不提馬化騰，這個(gè)戴著眼鏡、溫文爾雅的年輕人。1998年的騰訊創(chuàng)始人馬化騰還是個(gè)睡沙發(fā)、吃盒飯的總裁，當(dāng)他與另兩個(gè)“元老”一起擠在深圳賽格科技園4樓一間幾十平方米的小廠房辦公時(shí)，他的名片上甚至從來(lái)都不敢印“總經(jīng)理”的頭銜，而只印著“工程師”字樣——馬化騰當(dāng)時(shí)的惟一期望，只是公司能生存下來(lái)；他更沒(méi)想到僅5年之后，他因此就一夜之間成了身家8億港元的富豪。
聊天其實(shí)一直是網(wǎng)民們上網(wǎng)的主要活動(dòng)之一，只不過(guò)，當(dāng)時(shí)網(wǎng)上聊天的主要工具只有聊天室。即時(shí)通訊的出現(xiàn)并不像后來(lái)所描寫(xiě)的“很自然地崛起”，出身于著名尋呼企業(yè)潤(rùn)訊的馬化騰最初做的只是與尋呼業(yè)相關(guān)的ICQ軟件。只是當(dāng)電信尋呼、聯(lián)通尋呼、潤(rùn)迅尋呼等大尋呼企業(yè)都用上了這種網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)，給馬化騰他們賺來(lái)了第一桶金后，騰訊才瞄上了在國(guó)外正熱的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。1999年，騰訊正式提供互聯(lián)網(wǎng)的即時(shí)通訊服務(wù)。
其實(shí)新浪在這個(gè)領(lǐng)域也可以說(shuō)是先行者，早在1999年，新浪就推出了一款I(lǐng)M工具叫Sinapager，當(dāng)時(shí)這款工具的功能應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)很強(qiáng)大了，比騰訊的QQ毫不遜色，而且當(dāng)時(shí)用戶群并不少。只是新浪當(dāng)時(shí)沒(méi)有那么專(zhuān)注于IM領(lǐng)域上。
從前，并沒(méi)有多少人認(rèn)為即時(shí)通訊會(huì)有多大出路，因?yàn)檫@種需要隨時(shí)在網(wǎng)上的聊天工具一直受制于互聯(lián)網(wǎng)的撥號(hào)上網(wǎng)。這導(dǎo)致QQ用戶數(shù)一增加就要不斷擴(kuò)充服務(wù)器，馬化騰甚至都堅(jiān)持不下去了，一度決定將QQ賣(mài)掉。只是買(mǎi)家深圳電信數(shù)據(jù)局準(zhǔn)備出60萬(wàn)元，而馬化騰堅(jiān)持要賣(mài)100萬(wàn)元，最終因?yàn)閮r(jià)格無(wú)法達(dá)成一致，最終談判告終。
但是，當(dāng)馬化騰在2003年第一次進(jìn)入“福布斯中國(guó)富豪榜”第九十九名，騰訊宣布QQ同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到492萬(wàn)，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)開(kāi)始為即時(shí)通訊沸騰。
先是網(wǎng)易開(kāi)始發(fā)力，在北京推出了新版的即時(shí)通訊軟件網(wǎng)易泡泡2004；然后是新浪花3600萬(wàn)美元收購(gòu)已有巨大用戶群的UC，加上搜狐在2004年初推出的即時(shí)通訊軟件“搜Q”的奮力一搏，以及微軟的MSN也進(jìn)入中國(guó)插一腳。門(mén)戶網(wǎng)站們顯然希望能夠通過(guò)自己長(zhǎng)久以來(lái)累積的用戶忠誠(chéng)度在該領(lǐng)域有所作為。一時(shí)之間，即時(shí)通訊與搜索引擎一起，成了最熱門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。以至于在即時(shí)通訊軟件上做一些插件的增值服務(wù)公司也層出不斷。
客觀上來(lái)說(shuō)電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)帶寬投入的大幅增長(zhǎng)導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)的更普及是即時(shí)通訊繁榮的物質(zhì)基礎(chǔ)；而幾個(gè)門(mén)戶網(wǎng)站紛紛選擇發(fā)力即時(shí)通訊市場(chǎng)，不僅僅是簡(jiǎn)單地給自己補(bǔ)課，更是促進(jìn)了即時(shí)通訊的普及。
“中國(guó)即時(shí)通訊市場(chǎng)將發(fā)生翻天覆地的變化，當(dāng)然并不是說(shuō)誰(shuí)可以把QQ干掉，QQ依然會(huì)占領(lǐng)很大的市場(chǎng)份額，但是絕對(duì)不是像現(xiàn)在這樣的一家獨(dú)大的壟斷性份額。我認(rèn)為這個(gè)時(shí)間很快就會(huì)來(lái)臨，或許就在今年底或明年�！鼻把呕⒅袊�(guó)總裁周鴻祎曾如此充滿期望。
2005年Ebay以數(shù)億美金的代價(jià)收購(gòu)了做語(yǔ)音即時(shí)通訊軟件的Skype，此時(shí)Skype并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。之前，搜索引擎巨頭Google也開(kāi)發(fā)了自己的語(yǔ)音即時(shí)通訊聊天工具Google Talk。國(guó)際巨頭的動(dòng)作預(yù)示著，即時(shí)通訊公司正在向多元化經(jīng)營(yíng)和通訊語(yǔ)音的方向發(fā)展。
同樣的變化也發(fā)生在中國(guó)，只不過(guò)故事的版本有了變化。2004年微軟的MSN進(jìn)中國(guó)時(shí)，簽下了數(shù)家做內(nèi)容的網(wǎng)站進(jìn)行門(mén)戶式的擴(kuò)張；而騰訊則公開(kāi)宣布要靠即時(shí)通訊多年積攢的用戶數(shù)做基礎(chǔ)，向門(mén)戶和C2C電子商務(wù)方向進(jìn)軍。新浪的UC則在向視頻增值服務(wù)的方向向前發(fā)展。即時(shí)通訊產(chǎn)業(yè)的明天同樣充滿了變數(shù)。
第七章 中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資白皮書(shū)
“一部風(fēng)險(xiǎn)投資在華史就是一部中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史”，不少互聯(lián)網(wǎng)大腕曾引用過(guò)這句精準(zhǔn)語(yǔ)言，因?yàn)樗麄冏约罕澈蟮?a href="http://m.hongtaigongsi.com/gushi/" target="_blank">故事就是與風(fēng)險(xiǎn)投資交融的歷史。當(dāng)1996年張朝陽(yáng)憑借自己的執(zhí)著和對(duì)國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司的簡(jiǎn)單模仿融來(lái)的18.5萬(wàn)美元來(lái)到中國(guó)創(chuàng)辦誰(shuí)都聽(tīng)不懂的互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)，人們明白了商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以換來(lái)創(chuàng)業(yè)資金的簡(jiǎn)單道理。
在美國(guó)，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資商(VC)的對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功幾率控制在10%左右，已經(jīng)是非常成功了。因?yàn)槿魏我粋�(gè)成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給風(fēng)險(xiǎn)投資商帶來(lái)的回報(bào)可能是幾十倍、甚至幾百倍。這樣，一個(gè)項(xiàng)目的成功收益往往可以大大高于其他9個(gè)項(xiàng)目失敗而付出的成本。
不過(guò)，這樣簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算題，拿到1996年的中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中看待，仍然有些不可思議。以至于上個(gè)世紀(jì)80年代末在美國(guó)硅谷誕生的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，在中國(guó)一段時(shí)間內(nèi)，要么被神化，要么被妖魔化——風(fēng)險(xiǎn)投資商們到底是聰明的還是愚蠢的，行業(yè)外的人可能會(huì)從不同的角度得出這兩種不同的結(jié)論。
從人們的早期記憶來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)投資像“瘋錢(qián)”、“傻錢(qián)”。1998年～1999年那個(gè)年代，在咖啡館里拿著商業(yè)計(jì)劃書(shū)給投資人講生動(dòng)故事的大有人在，在幾個(gè)星期內(nèi)融到幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)美金絕不是天方夜譚。更有意思的是，外國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資商會(huì)主動(dòng)要求，創(chuàng)業(yè)這最好在項(xiàng)目中占據(jù)主要的股份，投入的資金必須在一段時(shí)間內(nèi)花完，等等傳統(tǒng)投資商很難想象的投資原則。
正如一位業(yè)內(nèi)人士曾如此描述當(dāng)初第一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮時(shí)情景：在一家知名的國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資公司的辦公室，墻上掛著一張很大的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表，但在近百個(gè)項(xiàng)目中，只有少數(shù)幾個(gè)標(biāo)記著盈利的符號(hào)。但是，這家風(fēng)險(xiǎn)投資商卻非常自豪，因?yàn)樗麚屜日碱I(lǐng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的重要位置，更為重要的是，納斯達(dá)克上市的企業(yè)中，并沒(méi)有已經(jīng)盈利的要求。
事實(shí)上，早期從新浪、搜狐、網(wǎng)易等身上賺取大把銀子的風(fēng)險(xiǎn)投資大有人在。當(dāng)年像IDG、華登這樣開(kāi)荒者，都成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的幸運(yùn)者和獲益者。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)若沒(méi)有這些慷慨解囊者斷然沒(méi)有今天。即便到今天，幾乎所有的中國(guó)大型商業(yè)網(wǎng)站的背后都是風(fēng)險(xiǎn)投資的身影：
1999年2月，才樹(shù)立起大旗不久的新浪網(wǎng)宣布獲得了包括高盛銀行在內(nèi)的海外風(fēng)險(xiǎn)投資2500萬(wàn)美金，這在當(dāng)時(shí)肯定是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司獲得到的最大一筆投資，為此它也拉開(kāi)了上世紀(jì)末中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)進(jìn)軍海外資本市場(chǎng)的序幕。
1999年7月14日，中華網(wǎng)在納斯達(dá)克獨(dú)立上市成功，首次公募9600萬(wàn)美元，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)股概念，同時(shí)也預(yù)示著風(fēng)險(xiǎn)投資商成功套現(xiàn)。
于是，風(fēng)險(xiǎn)投資開(kāi)始沸騰了。1999年下半年開(kāi)始，大批的海歸派摟著千萬(wàn)甚至上億資金的風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)立了成千上萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)公司。只是緊接著的是鋪天蓋地的廣告宣傳、各種免費(fèi)服務(wù)、高昂的薪水誘惑、豪華的寫(xiě)字樓等等。
然而，后來(lái)的現(xiàn)實(shí)卻給熱情的風(fēng)險(xiǎn)資本潑了大大的一瓢涼水。隨著納斯達(dá)克網(wǎng)絡(luò)股的暴跌，這些外國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)冒冒失失地來(lái)，凄凄慘慘地走。
這種慘痛歷史很大程度來(lái)自于納斯達(dá)克模式在中國(guó)的照搬。納斯達(dá)克股市在1997-1999年互聯(lián)網(wǎng)熱潮時(shí)普遍認(rèn)為，在一個(gè)行業(yè)發(fā)展的起飛階段，真正重要的不是盈利，而是增長(zhǎng)速度和市場(chǎng)份額。華爾街的一位分析家曾說(shuō)：“在這一階段，盈利并不能說(shuō)明什么。投資者能夠理解，在行業(yè)的早期增長(zhǎng)過(guò)程中，保持高速增長(zhǎng)和占有市場(chǎng)領(lǐng)先份額具有極為重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)�！�
事實(shí)一開(kāi)始的確如預(yù)想中的一樣，網(wǎng)民成倍增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶規(guī)模不斷膨脹，但很快，產(chǎn)業(yè)走向低潮，風(fēng)險(xiǎn)投資們也跟著前赴后繼地倒下。
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的作用，曾有人分析，至少教會(huì)了很多人上網(wǎng)，也培育了很多的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)精英，也才使得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在2003年以后的重新崛起。而且，網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的好處是，驅(qū)逐了風(fēng)險(xiǎn)投資中的鳥(niǎo)槍炒家，迎來(lái)了真正的VC正規(guī)軍。
產(chǎn)業(yè)輪回，變幻一瞬間。冷清幾年的納斯達(dá)克一復(fù)蘇，在中國(guó)投資的風(fēng)險(xiǎn)投資商們又開(kāi)始活躍。日本軟銀的孫正義因多年前就看好互聯(lián)網(wǎng)寬帶應(yīng)用，因而在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期成為最大的輸家，至今軟銀的財(cái)務(wù)報(bào)表仍十分難看。但是，軟銀對(duì)上海盛大網(wǎng)絡(luò)的投資則是精典之極——當(dāng)時(shí)盛大已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)游戲圈內(nèi)規(guī)模漸大，只差最后一筆資金助力，軟銀適時(shí)出手，并且在不到2年內(nèi)將盛大送上納斯達(dá)克，成功套現(xiàn)。
當(dāng)2004年有包括攜程、盛大網(wǎng)絡(luò)、Tom、e龍、第九城市、掌上靈通、空中網(wǎng)、前程無(wú)憂和金融界在內(nèi)的多達(dá)九家的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在納斯達(dá)克成功上市時(shí)，另一批在產(chǎn)業(yè)低潮期沒(méi)有堅(jiān)持下去的風(fēng)險(xiǎn)投資商們又感嘆，為何當(dāng)初沒(méi)眼力。
風(fēng)險(xiǎn)投資“風(fēng)向標(biāo)”透露了一個(gè)信號(hào)：眼前的低潮絕不是永遠(yuǎn)的低潮。對(duì)于一個(gè)真正的投資人來(lái)說(shuō)，只要這個(gè)市場(chǎng)足夠大，就肯定存在投資的機(jī)會(huì)。
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2004年，由美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本在中國(guó)達(dá)成的交易達(dá)到了43宗，是10年來(lái)的最高水平；而2005年，聚積在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上空的風(fēng)險(xiǎn)資本據(jù)說(shuō)多達(dá)20億美元，令人驚呼是否泡沫時(shí)代又來(lái)臨。一些打著WEB 2.0旗號(hào)的創(chuàng)業(yè)者，又開(kāi)始與風(fēng)險(xiǎn)投資商們頻頻互拋媚眼，各種以創(chuàng)業(yè)和投資為主題的論壇重新人滿為患，可謂是“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同�！�
不過(guò)，從風(fēng)險(xiǎn)投資的冷暖多變的態(tài)度來(lái)看，很多互聯(lián)網(wǎng)人已經(jīng)悟出了道理：真正掌握互聯(lián)網(wǎng)命運(yùn)的，不是華爾街，而是自己。
第八章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)案白皮書(shū)
1995年8月9日，網(wǎng)景公司的上市宣告了互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的開(kāi)始，納斯達(dá)克(NASDAQ)幾乎成為了.COM公司的終極目標(biāo)，全世界無(wú)數(shù)的公司都?jí)粝胫谐蝗漳艿顷懠{市。當(dāng)1998年12月1日，四通利方同樣懷著這樣的目標(biāo)宣布并購(gòu)華淵資訊、成立新浪網(wǎng)時(shí)，國(guó)外媒體在報(bào)道中幾乎都顛倒了并購(gòu)雙方的位置，因?yàn)樗麄儾徽J(rèn)為一家中關(guān)村軟件公司有能力收購(gòu)北美最大的華人網(wǎng)站，但這無(wú)關(guān)宏旨，重要的是，并購(gòu)作為一種資本運(yùn)作手段，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，將扮演越來(lái)越重要的角色。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十年，彈指一揮間，2000年以前瘋狂成長(zhǎng)；2000至2002年間年谷底徘徊；2003年至今，強(qiáng)力反彈，可謂跌宕起伏，而以并購(gòu)為主要形式的資本運(yùn)作也隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)程時(shí)興時(shí)衰。
中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)或許可以追溯到1996年10月，其時(shí)在美國(guó)以AOL為代表的ISP概念如日中天，國(guó)內(nèi)瀛海威“中國(guó)離信息高速公路還有1500米”的廣告也是如此振奮人心，中國(guó)興發(fā)集團(tuán)注資瀛海威，成為最大股東。但是不到2年，ISP概念不再流行，眼看贏利無(wú)望，1998年6月，興發(fā)集團(tuán)利用股權(quán)迫使瀛海威創(chuàng)始人張樹(shù)新出走，引起不小震動(dòng)。
1997年7月，中華網(wǎng)上市，股價(jià)飆升，納斯達(dá)克綜合指數(shù)在2000年3月達(dá)到歷史最高點(diǎn)5132點(diǎn)，此時(shí)中華網(wǎng)股價(jià)約為300美元，市值約50億美元，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。但納指隨后一瀉千里，狂跌不止，2000年4月至7月間，新浪、網(wǎng)易、搜狐分別登陸納斯達(dá)克，所有的媒體都使用了同一個(gè)詞：“流血上市”。
即使如此，在中國(guó)，新的互聯(lián)網(wǎng)公司仍然在出現(xiàn)，并購(gòu)的腳步也并沒(méi)有完全停止。2000年年中，李嘉誠(chéng)投資的TOM在線正式推出，9月1日，TOM在線2000萬(wàn)美元收購(gòu)鯊?fù)w壇，此后傳出李嘉誠(chéng)多次將鯊?fù)w壇的賣(mài)價(jià)壓低，陸曉虎、戴夫瑞等創(chuàng)業(yè)者無(wú)可奈何的消息；9月5日TOM在線以4800萬(wàn)美元從網(wǎng)易手中收購(gòu)163電子郵箱，躋身門(mén)戶之列； 10月14日，搜狐以3000萬(wàn)美元收購(gòu)chinaren.com。但此時(shí)，所有人都明白，互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)破滅，好時(shí)光過(guò)去了。賣(mài)掉的比起那些死掉的，要幸運(yùn)得多。
2001年4月4日，納指跌至谷底1619點(diǎn)，大大小小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在寒冬中苦苦掙扎，很多企業(yè)就此死亡。值得注意的是，外資的身影在這個(gè)時(shí)候開(kāi)始在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界若隱若現(xiàn)。2001年6月，就在聯(lián)想與AOL成立合資公司時(shí)，南非的MIH傳媒集團(tuán)已經(jīng)悄悄地收購(gòu)了騰訊47.5%的股份；2002年3月，eBay收購(gòu)易趣網(wǎng)33%的股份，并最終于2003年6月，追加1.5億美元完成控股。并購(gòu)手段，對(duì)于急需在中國(guó)市場(chǎng)上擴(kuò)張的國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)，可謂是常規(guī)武器。而一些中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，幾乎就在模仿國(guó)外同類(lèi)公司構(gòu)筑自己的商業(yè)模式，目標(biāo)則是等著被外資收購(gòu)而排隊(duì)。
到2002年下半年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)逐漸走出陰霾，很大程度上，這是因?yàn)槌霈F(xiàn)了一個(gè)意外的金礦——短信，短信讓一直免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一次收到了來(lái)自用戶的收入，無(wú)線技術(shù)提供商們頓時(shí)成為并購(gòu)的搶手貨。2003至2004年，門(mén)戶網(wǎng)站紛紛收購(gòu)SP，搶占市場(chǎng)。2003年1月，新浪2300萬(wàn)美元收購(gòu)訊龍；2003年9月，TOM在線1.33億美元收購(gòu)雷霆無(wú)極；2003年4月，中華網(wǎng)旗下的香港網(wǎng)5500萬(wàn)美元收購(gòu)掌中萬(wàn)維；2004年2月，新浪以最高1.25億美元的代價(jià)收購(gòu)Crillion；2004年6月，搜狐1800萬(wàn)美元收購(gòu)GOODFEEL，這些并購(gòu)對(duì)門(mén)戶來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，至今無(wú)線業(yè)務(wù)仍是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要收入來(lái)源之一。收購(gòu)也成為已經(jīng)生存下來(lái)的早期中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向多元化的助推器。
2003年，盛大憑一款《傳奇》迅速崛起，網(wǎng)絡(luò)游戲也成為最賺錢(qián)的產(chǎn)業(yè)，盛大隨即開(kāi)始展開(kāi)令人眼花繚亂的收購(gòu)，將風(fēng)林火山、數(shù)位紅、浩方、邊鋒、ZONA、起點(diǎn)中文、Actoz等一系列公司收歸麾下，并宣布轉(zhuǎn)向互動(dòng)娛樂(lè)，相比于之前互聯(lián)網(wǎng)公司零散的收購(gòu)行為，陳天橋的戰(zhàn)略更清晰，更有想象力，也更野心勃勃。而搜狐在并購(gòu)了17173、焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)、Goodfeel，加上chinaren和Go2map之后，即宣稱(chēng)自己為門(mén)戶矩陣。
沒(méi)有人會(huì)拒絕中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨大市場(chǎng)的誘惑，國(guó)際巨頭們不甘充當(dāng)看客，但直接開(kāi)拓市場(chǎng)顯然成本過(guò)高，并且風(fēng)險(xiǎn)太大，最直接有效的手段自然是并購(gòu)。而此時(shí)值得收購(gòu)的對(duì)象，都已經(jīng)具有成熟的商業(yè)模式和穩(wěn)定的收入，收購(gòu)行為也變得更為理性。
2003年11月，雅虎以1.2億美元收購(gòu)3721；2004年6月，日本網(wǎng)絡(luò)零售商樂(lè)天1億美元收購(gòu)攜程網(wǎng)21.6%的股份；2004年7月，在線旅游網(wǎng)絡(luò)公司IAC以6000萬(wàn)美元收購(gòu)e龍30%的股份；2004年8月，亞馬遜7500萬(wàn)美元收購(gòu)卓越網(wǎng)；2004年10月， CNET集團(tuán)1600萬(wàn)美元收購(gòu)中關(guān)村在線和蜂鳥(niǎo)網(wǎng)，搜索巨頭Google曾想通過(guò)收購(gòu)百度實(shí)現(xiàn)本地化，不過(guò)最后并未成功。
2005年，以盛大突襲收購(gòu)新浪19.5%的股權(quán)為開(kāi)始，而阿里巴巴與雅虎中國(guó)金額達(dá)10億美元的合并，則肯定還不是結(jié)束。且不說(shuō)三大門(mén)戶之間彼此并購(gòu)的消息已經(jīng)傳了N遍，在第二波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮出現(xiàn)的諸多新興企業(yè)中，并購(gòu)的故事肯定也少不了。
誰(shuí)會(huì)成為下一次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)案的主角？答案，相信人們不會(huì)等太久。
第九章 專(zhuān)業(yè)化還是多元化
在第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，幾乎只有定位專(zhuān)一的商業(yè)模式最后得以存活下來(lái)。三大門(mén)戶新浪、網(wǎng)易、搜狐，搜索引擎百度，旅游網(wǎng)站攜程、e龍，網(wǎng)絡(luò)游戲盛大網(wǎng)絡(luò)、第九城市，SP無(wú)線增值服務(wù)商Tom、掌上靈通、空中網(wǎng)，求職招聘網(wǎng)站前程無(wú)憂和專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站金融界紛紛登陸納斯達(dá)克。華爾街對(duì)于中國(guó)概念必須具備清晰的商業(yè)模式，幾乎有一致的看法。
但是，在第二波互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，這些已經(jīng)解決了生存問(wèn)題的企業(yè)，又一次要開(kāi)始向美國(guó)看齊了——贏利模式多元化，或者說(shuō)，構(gòu)筑一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帝國(guó)的夢(mèng)想，必須成為大企業(yè)的方向。好象你什么都不做，拿著那么多現(xiàn)金，就顯得非常另類(lèi)。
一個(gè)大時(shí)代開(kāi)始了。2005年年初，盛大陳天橋悄悄收購(gòu)了新浪19.5%的股權(quán)，隨后以數(shù)字家庭和IPTV為概念，為世人描繪了一副全面互動(dòng)娛樂(lè)商業(yè)模式，由此帶頭開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代里的第一個(gè)大場(chǎng)面。
以新浪、網(wǎng)易、搜狐為代表的門(mén)戶、以百度、Google為代表的搜索引擎、以騰訊QQ為代表的即時(shí)通訊、以Ebay易趣為代表的電子商務(wù)拍賣(mài)網(wǎng)站和以盛大網(wǎng)絡(luò)和第九城市等為代表的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，相互之間已經(jīng)開(kāi)始了的橫向整合運(yùn)動(dòng)。盛大并購(gòu)新浪事件，說(shuō)明以往將互聯(lián)網(wǎng)公司用不同功能定位的分類(lèi)方法已經(jīng)過(guò)時(shí)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)變化實(shí)在太快。很多人都已經(jīng)看到，不同形態(tài)和商業(yè)模式之間的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相互橫向整合造成了互聯(lián)網(wǎng)公司之間的多元化滲透：一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間變得越來(lái)越像，在國(guó)外，有人說(shuō)Google是一家搜索公司，也有人把Google看成是未來(lái)的門(mén)戶。而以門(mén)戶起家的雅虎，又重新殺回搜索領(lǐng)域，并且將下一步競(jìng)爭(zhēng)的矛頭指向了C2C的Ebay；而Ebay卻在花重金購(gòu)買(mǎi)了Skype作為即時(shí)通訊工具補(bǔ)充其C2C業(yè)務(wù)；微軟在做完MSN后，更是做了一個(gè)門(mén)戶Live.com；而在國(guó)內(nèi)，騰訊開(kāi)始要做門(mén)戶，新浪也要在搜索引擎上發(fā)力，百度同樣也開(kāi)始花精力來(lái)做新聞內(nèi)容，網(wǎng)易更是一舉打下游戲、無(wú)線和內(nèi)容三塊江山，甚至當(dāng)當(dāng)在做完B2C之后也開(kāi)始向C2C領(lǐng)域進(jìn)軍。
大多數(shù)人沒(méi)有想到，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多元化，這一場(chǎng)面來(lái)得如此之快，使得更多的參與者似乎一下子陷入被動(dòng)。
在mingrisk公司對(duì)盛大收購(gòu)新浪事件報(bào)告中有如下陳述：我們認(rèn)為這次收購(gòu)將為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)超級(jí)巨人，并且它將繼續(xù)進(jìn)行兼并。而全球的業(yè)界領(lǐng)先者們將在中國(guó)面臨更大的挑戰(zhàn)(或者說(shuō)是困難)。盛大策略的變化將關(guān)聯(lián)到全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。它將影響到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在全球領(lǐng)先者中的位置。相比較而言，MSN、Google以及eBay在中國(guó)都存在失策。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)巨人MSN和Goolge都將要被盛大撼動(dòng)，畢竟他們購(gòu)買(mǎi)新浪比盛大更有意義。而eBay的中國(guó)戰(zhàn)略不算成功，在中國(guó)它仍然采用“燒錢(qián)”的策略，就像我們熟知的網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅前的那樣。它一直備受第二大網(wǎng)上拍賣(mài)服務(wù)提供商—淘寶的困擾�，F(xiàn)在我們看到它與盛大的結(jié)盟將因?yàn)槭⒋蠼庸苄吕硕鴦?dòng)搖，因?yàn)樾吕藫碛幸慌木W(wǎng)(中國(guó)第三大C2C提供商)33%的股份，這意味著一個(gè)更強(qiáng)大的一拍網(wǎng)將起來(lái)挑戰(zhàn)eBay。
有意思的是，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)同業(yè)者都感受到了未來(lái)盛大新浪聯(lián)合體的可怕，并紛紛尋找出路。雅虎迅速找到了阿里巴巴，生怕新浪和盛大一旦結(jié)合產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，自己在中國(guó)7年的心血白費(fèi)。而手握40億人民幣現(xiàn)金的網(wǎng)易高層則透露，“就其個(gè)人認(rèn)為，許多公司都是網(wǎng)易尋找的收購(gòu)對(duì)象�！�
的確，不同于以往Ebay收購(gòu)易趣，雅虎收購(gòu)3721以及Google投資百度、亞馬遜入主卓越，這次的盛大新浪事件是同屬于納斯達(dá)克的兩家中國(guó)公司之間的橫向合并融合。以往的縱向整合看起來(lái)更向是國(guó)外巨頭進(jìn)軍中國(guó)的號(hào)角。因?yàn)橹袊?guó)大部分互聯(lián)網(wǎng)公司目前的盤(pán)子很小，而且大部分公司股權(quán)集中在一兩個(gè)創(chuàng)始人手中，作為被收購(gòu)的對(duì)象十分合適。而且，這種縱向整合并沒(méi)有就此停止的跡象。包括其后雅虎和阿里巴巴的聯(lián)姻也屬于同一類(lèi)型。但是，以盛大并購(gòu)新浪開(kāi)始的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部之間的橫向整合與多元化帝國(guó)構(gòu)筑，雖然操作難度很大，但一旦進(jìn)行，產(chǎn)業(yè)意義則非常深遠(yuǎn)。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化嘗試與橫向整合的首要目的，在于尋找一種新的跨平臺(tái)的商業(yè)模式。在經(jīng)歷2年多互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，以三大門(mén)戶為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)終于依靠無(wú)線增值業(yè)務(wù)起死回生，而網(wǎng)絡(luò)游戲其后異軍突起，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不再一味地只會(huì)燒錢(qián)，而是更多的能夠與傳統(tǒng)行業(yè)一樣，獲得現(xiàn)金收益和利潤(rùn)回報(bào)。但是，對(duì)于投資界來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)公司的高回報(bào)并沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)并沒(méi)有持續(xù)保持在較高的百分點(diǎn)上，而基于互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)投資商和創(chuàng)業(yè)者比起傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其預(yù)期要高很多。日益趨向平緩的增長(zhǎng)率和高預(yù)期的矛盾，導(dǎo)致了投資界對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行橫向整合推波助瀾。
除了資本對(duì)高增長(zhǎng)的需求以外，隨著3C融合的步伐加快，即將到來(lái)的3G時(shí)代使得互聯(lián)網(wǎng)與無(wú)線通訊網(wǎng)的融合成為可能。這一技術(shù)變遷必將帶來(lái)更加紛繁復(fù)雜的商業(yè)模式變化。而現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的橫向整合迎合這種技術(shù)潮流。
但是，也有人對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的橫向整合動(dòng)作表示不同看法。一種專(zhuān)業(yè)化網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)思路也在多數(shù)創(chuàng)業(yè)者之間得到認(rèn)同。當(dāng)多元化發(fā)展成為巨頭們的游戲時(shí)，出身草根的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者紛紛以自己的專(zhuān)業(yè)化角度，切入到產(chǎn)業(yè)中來(lái)——
我們注意到土豆、豆瓣、草根網(wǎng)等極具特色的個(gè)人網(wǎng)站正在逐漸長(zhǎng)大。與此同時(shí)，客集齊、貓撲、ChinaBBS、奇琥、A8、搜職網(wǎng)等一大批定位某一細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司，正在與風(fēng)險(xiǎn)投資商們親密接觸，專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)定位，在互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)中。
專(zhuān)業(yè)化在中小互聯(lián)網(wǎng)公司中的熱衷，與多元化在互聯(lián)網(wǎng)巨人中的認(rèn)同，兩種現(xiàn)象同時(shí)存在于同一市場(chǎng)，構(gòu)筑了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二次熱潮的強(qiáng)大地基。
第十章 專(zhuān)業(yè)化還是多元化構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)上新的長(zhǎng)城
回顧10年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)歷史，我們不禁要問(wèn)一個(gè)元問(wèn)題——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，究竟是誰(shuí)的產(chǎn)業(yè)？換句話問(wèn)，誰(shuí)是當(dāng)今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)背后的主流和主導(dǎo)力量？
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是以外資為主的風(fēng)險(xiǎn)投資商的產(chǎn)業(yè)，還是以美國(guó)股民為擁有者的中國(guó)概念股為主流，抑或是全體中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)使用者的產(chǎn)業(yè)。進(jìn)行這樣的爭(zhēng)論，仿佛已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家或者社會(huì)學(xué)家的事情。
不過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)的國(guó)界問(wèn)題，不僅不是一個(gè)偽問(wèn)題，而且也是一個(gè)重要的不可回避的問(wèn)題。這也是本白皮書(shū)拿出整整一個(gè)章節(jié)的篇幅來(lái)闡述這個(gè)問(wèn)題的初衷。
從技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施角度來(lái)看，當(dāng)今全球的互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)權(quán)仍然掌握在美國(guó)人手中。美國(guó)擁有互聯(lián)網(wǎng)域名和根服務(wù)器的關(guān)鍵決策權(quán)。一個(gè)位于美國(guó)的名為“因特網(wǎng)指定名稱(chēng)和代碼公司”(ICANN)的國(guó)際組織，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)管理中扮演核心角色，它的職能是制定相關(guān)政策、管理IP地址和域名系統(tǒng)。該機(jī)構(gòu)隸屬于美國(guó)。而2005年11月結(jié)束的信息社會(huì)世界峰會(huì)突尼斯階段會(huì)議上，盡管歐盟等就互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)權(quán)問(wèn)題與美國(guó)開(kāi)展了不懈的斗爭(zhēng)，但是，美國(guó)政府依然保留著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)際控制權(quán)。
這樣造成的直接后果是，首先，域名地址在全球的分配非常不均衡，例如，2004年底中國(guó)網(wǎng)民已達(dá)9000多萬(wàn)戶，擁有的域名地址不到6000萬(wàn)，只占全部地址的百分之一，每26個(gè)中國(guó)人只能分享1個(gè)地址。與此形成鮮明對(duì)照的是，美國(guó)2億多人口擁有12億個(gè)地址，占全部地址的四分之一強(qiáng)，平均每個(gè)美國(guó)人享有6個(gè)地址。其次，域名本身具有商業(yè)價(jià)值，世界各國(guó)在與美國(guó)企業(yè)發(fā)生域名糾紛時(shí)缺乏公平的尺度，因?yàn)槊绹?guó)政府給本國(guó)企業(yè)提供優(yōu)先的政策和法律。第三，國(guó)家域名的管理還牽涉到一國(guó)主權(quán)和國(guó)家安全的問(wèn)題。很多發(fā)展中國(guó)家都要求獲得本國(guó)域名的控制權(quán)，因?yàn)檫@些域名被視為國(guó)家資源。從理論上來(lái)說(shuō)，美國(guó)可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)和政治的原因，切斷世界上任何一個(gè)國(guó)家的因特網(wǎng)連接，從而給該國(guó)造成巨大的安全威脅和經(jīng)濟(jì)損失。例如，由一些發(fā)展中國(guó)家支持的伊朗就要求聯(lián)合國(guó)負(fù)責(zé)監(jiān)管“因特網(wǎng)指定名稱(chēng)和代碼公司”和其他機(jī)構(gòu)。
可以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)上同樣有著國(guó)別之爭(zhēng)和以國(guó)家主體為界限的話語(yǔ)權(quán)之爭(zhēng)，而構(gòu)筑中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新的長(zhǎng)城，必須在政府和企業(yè)兩個(gè)層面共同努力。
回到從產(chǎn)業(yè)的主體——企業(yè)來(lái)看，早期中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)企業(yè)們，大多數(shù)都是在模仿美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的各種商業(yè)模式。不過(guò)，經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)卻顯示出另類(lèi)的特點(diǎn)——短信、游戲點(diǎn)卡等東方特色的收入模式，被中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者創(chuàng)造出來(lái)。由于互聯(lián)網(wǎng)公司有著服務(wù)的特征，使得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在服務(wù)模式上的創(chuàng)新屢見(jiàn)不鮮，而跨國(guó)公司往往也在中國(guó)容易遭遇“本土化”的煩惱。大多數(shù)國(guó)際投資者到現(xiàn)在仍然不熟悉中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。例如，中國(guó)在無(wú)線增值業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲的數(shù)量和增長(zhǎng)居世界領(lǐng)先地位，但是這些業(yè)務(wù)在美國(guó)并不是很普及，基本上沒(méi)有任何可比的上市公司。
1998年雅虎第一次來(lái)中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)便宣稱(chēng)，“互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有國(guó)界的�！钡拇_，從本質(zhì)上說(shuō)，所有互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品都是服務(wù)，而不是有形的實(shí)物，似乎可以不受時(shí)間和空間的限制。然而，這只是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的第一層意義。從另一個(gè)角度來(lái)看，服務(wù)又恰恰是一個(gè)受主觀影響極大的產(chǎn)品，這就注定互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)一定是區(qū)域性的、差異化的市場(chǎng)。要知道，做互聯(lián)網(wǎng)的人和使用互聯(lián)網(wǎng)上的人都是有國(guó)籍的人，他們都有自己的文化、語(yǔ)言和民族之分。尤其是在門(mén)戶領(lǐng)域，最了解中國(guó)網(wǎng)民需求的服務(wù)，一定是本地化的公司提供的。
2003年美國(guó)納斯達(dá)克股市之后復(fù)蘇，雅虎、eBay、MSN又開(kāi)始重新制定其全球的并購(gòu)策略，發(fā)起了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的第二輪收購(gòu)沖擊。一段時(shí)間以來(lái)，國(guó)際巨頭“狼來(lái)了”的論調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)乙?jiàn)不鮮。
這一發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的“國(guó)際大戰(zhàn)”，讓人們不得不回想起上個(gè)世紀(jì)初，帝國(guó)主義列強(qiáng)們?cè)谕瓿少Y本主義初級(jí)階段后，對(duì)中國(guó)領(lǐng)土磨刀霍霍的狀況。當(dāng)俄國(guó)十月革命的消息傳到中國(guó)后，五四運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者李大釗憤而寫(xiě)下了《庶民的勝利》一文，站在世界革命新浪潮的高度，不僅對(duì)當(dāng)時(shí)的軍閥政府進(jìn)行了討伐，而且也對(duì)全世界民主革命做了展望——一切軍國(guó)主義都要被人民的力量打垮。
時(shí)光荏苒，在一個(gè)世紀(jì)過(guò)去以后，我們討論的話題變成了——誰(shuí)將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的主流。毫無(wú)疑問(wèn)，是扎根中國(guó)市場(chǎng)的本土企業(yè)還是跨國(guó)公司的中國(guó)分部，成為了兩個(gè)完全對(duì)立的選項(xiàng)。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的寶馬、奔馳、大眾，傳統(tǒng)IT領(lǐng)域中的英特爾、微軟，都依靠自己的資金或者技術(shù)優(yōu)勢(shì)暫時(shí)在中國(guó)樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)的地位。但是，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、技術(shù)和商業(yè)模式發(fā)展快速的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國(guó)自己的企業(yè)經(jīng)過(guò)10年的市場(chǎng)洗禮，已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)了。不僅如此，雖然在一些關(guān)鍵技術(shù)上仍有差距，但從市場(chǎng)培育時(shí)間上和商業(yè)模式成熟度來(lái)看，無(wú)論是門(mén)戶、搜索還是電子商務(wù)，大家所處的基本上是一個(gè)起跑線。
馬云曾經(jīng)說(shuō)，“Google在中國(guó)起碼還要再犯5年錯(cuò)，我們(雅虎中國(guó))做錯(cuò)過(guò)的，他們也會(huì)錯(cuò)。”在新一輪互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)本土的互聯(lián)網(wǎng)公司們能否有效地抓住國(guó)際對(duì)手們的錯(cuò)誤，取得下一次“庶民的勝利”，我們還將拭目以待。
在傳統(tǒng)IT領(lǐng)域中，聯(lián)想、華為都紛紛走向了國(guó)際市場(chǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特殊之處在于，中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)已經(jīng)足夠大，使得我們的企業(yè)一出生就要面對(duì)國(guó)際對(duì)手，即便是最流行的WEB 2.0概念下，也有來(lái)自韓國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)到中國(guó)。從另一個(gè)側(cè)面看，也正因?yàn)槭袌?chǎng)大，來(lái)自中國(guó)本土的企業(yè)才有機(jī)會(huì)依靠本地化優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)大成巨人。
搜狐的張朝陽(yáng)一段時(shí)間以來(lái)經(jīng)常抱怨說(shuō)，美國(guó)人不了解中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，自己公司的股價(jià)被嚴(yán)重低估了。實(shí)際上，讓對(duì)手重視的一個(gè)重要方法，就是在局部市場(chǎng)狙擊甚至打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在門(mén)戶的國(guó)際大戰(zhàn)之后，下一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)城保衛(wèi)戰(zhàn)將發(fā)生在哪里？是電子商務(wù)還是搜索引擎，抑或是社區(qū)？
一切都會(huì)在未來(lái)揭曉。
作者：金朝 徐志斌 金磊 張凱鋒 郭開(kāi)森 | 出處：新浪科技
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