一年前高調(diào)離開Google的李開復(fù)，一年后在Google中國(guó)的馬路對(duì)面高調(diào)慶祝創(chuàng)新工場(chǎng)的周年慶。當(dāng)初那些紙上談兵的東西，已一步步從無形到有形——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)，這家致力于天使投資和創(chuàng)業(yè)培育的IT孵化機(jī)構(gòu)，已搭建了一個(gè)40多人的母體孵化服務(wù)平臺(tái)，擁有160人的工程師團(tuán)隊(duì)，還有12個(gè)處于加速推進(jìn)階段的產(chǎn)品項(xiàng)目。
創(chuàng)新工場(chǎng)聚集著兩類不同的創(chuàng)業(yè)者：一類是在諸如微軟、Google這樣超級(jí)IT企業(yè)里曾經(jīng)的中堅(jiān)骨干；另一類則是剛剛走出大學(xué)校園的年輕人。用李開復(fù)的話形容，凡進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)的人，都是“想要掌控自己命運(yùn)、不安于世的人”。
“有天早上我到辦公室，往工位上一坐，突然發(fā)現(xiàn)自己腳下居然踩了一個(gè)大活人！這人是我們項(xiàng)目組的一個(gè)工友，他頭一天夜里加班太晚，所以就干脆鉆到桌子下面的地板上瞇了一覺。”如今身為創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開復(fù)講述說。
類似這種故事，這群“工友”相稱的年輕人們，能跟你愉快地侃上三天三夜，洋溢著單純而濃郁的創(chuàng)業(yè)激情。
在缺乏天使投資文化的中國(guó)IT界，創(chuàng)新工場(chǎng)的“孵蛋”模式令業(yè)界矚目。絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在得到創(chuàng)新工場(chǎng)的天使投資后，都只有六個(gè)月的孵化期，如果不能挺過隨后的A輪市場(chǎng)融資，就可能面臨解散的風(fēng)險(xiǎn)；如果挺過了，項(xiàng)目組就要告別母體，獨(dú)立公司運(yùn)作，而這才能算邁出創(chuàng)業(yè)的第一步。創(chuàng)業(yè)是千里之行，孵化平臺(tái)固然溫暖、激情無限，但總要離開，最終會(huì)有多少人挺到最后，都還是很大的未知數(shù)。而作為投資母體的創(chuàng)新工場(chǎng)，則必須陪同這些創(chuàng)業(yè)者挺到最后，才能看到收益的曙光。
“一條街如果只有一家飲食店，可能很快就會(huì)蕭條，如果一條街有很多的餐館，包括電影院，這條街才能繁榮起來。”李開復(fù)說。
在越來越多的VC/PE從中早期投資轉(zhuǎn)向晚期甚至PRE-IPO投資(首次公開發(fā)行股票前的融資)之際，創(chuàng)新工場(chǎng)的孵蛋模式顯得獨(dú)特而孤獨(dú)，當(dāng)然也背負(fù)著“至少五年做出業(yè)績(jī)”的沉沉壓力。
盡管盈利前景尚且模糊，投資退出更是遙不可及，李開復(fù)仍信心滿滿，他認(rèn)定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是“當(dāng)務(wù)之急，是最大的機(jī)會(huì)”，公司75%的精力將放在這里，剩下的則是聚焦電子商務(wù)和云計(jì)算兩大領(lǐng)域。但近期豌豆夾手機(jī)精靈等五個(gè)項(xiàng)目的問世，亦遭受了不少失望與貶抑之聲，“不夠驚艷”，“產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新”，“創(chuàng)新工場(chǎng)是牛皮工場(chǎng)”……
李開復(fù)辯解稱，“你問我一兩年之內(nèi)會(huì)不會(huì)有像Facebook這樣價(jià)值的公司在創(chuàng)新工場(chǎng)產(chǎn)生，答案是——幾乎肯定不會(huì)。”創(chuàng)新工場(chǎng)的產(chǎn)品，只是從用戶需要轉(zhuǎn)化而來的“微創(chuàng)新”。
“我們不是魔術(shù)師。”李開復(fù)如是說。 （本刊記者王姍姍 | 文 牛光 | 攝影）
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