實業(yè)之困
不可否認(rèn)的是，民間借貸確實為一些中小企業(yè)解決了燃眉之急，但它的高利率加大了企業(yè)的融資成本，同時也潛伏著巨大的風(fēng)險。據(jù)了解，溫州目前民間借貸的利率水平已超過歷史最高值，一般月息是2分到6分，有的高達(dá)1角，甚至1角5分，年利率達(dá)180%。而溫州企業(yè)多以中小企業(yè)為主，大多數(shù)中小企業(yè)的毛利潤不會超過10%，借高利貸很容易把企業(yè)逼上絕路。“老高”最終成了壓死駱駝的最后一根稻草。
這兩年做電氣電纜產(chǎn)業(yè)的勝武集團(tuán)總裁楊勝武越發(fā)覺得日子煎熬，首先是原材料價格上漲，銅由原來的2.2萬漲到現(xiàn)在的8.7萬，上漲近4倍。其次是工人工資，由1000元漲到2500元，加之四險一金，為企業(yè)增加了50%的負(fù)擔(dān)。而銀行融資成本更是急劇上漲，除了利率提高，銀行直接放貸減少，還要通過銀票、商票、承兌匯票貸款。楊勝武稱，承兌匯票現(xiàn)在最高調(diào)到9.3%，如果貸1000萬，要壓50%，即開2000萬的銀票，壓1000萬，但承擔(dān)2000萬乘以9.3%的利息，“哪個靠傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)能承擔(dān)得起？”
據(jù)浙江省統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，浙江規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額1432.2億元，雖然同比增長32.4%，但實際上利潤主要集中在從事資源性行業(yè)的大企業(yè)、大集團(tuán)，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的廣大中小企業(yè)，則面臨比往年更為嚴(yán)峻的生存發(fā)展形勢。數(shù)據(jù)還顯示，1月到5月，浙江規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的虧損面為15.6%，虧損額度達(dá)81.8億元，同比增虧27.6%。
與2008年金融危機(jī)不同的是，當(dāng)時沒單，現(xiàn)在是有單不敢接。巨一集團(tuán)總裁李愛蓮如今很擔(dān)心，前不久，她剛剛經(jīng)歷了隔壁鞋廠正得利鞋業(yè)老板的跳樓，而身邊“跑路”的鞋廠老板接連增多。李愛蓮不得不放慢步伐，挑選訂單，目的是先穩(wěn)住。她擔(dān)心鹿城的多數(shù)鞋廠能否熬過年末的“鬼門關(guān)”，而銀行的只收不貸，一度讓她放棄多項投資計劃。
與巨一集團(tuán)遇到同樣困惑的企業(yè)不在少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)老板表示目前只敢接一些能見到資金的短單。
溫州江南船舶有限公司的董事長胡國強(qiáng)更是在2011年一單未接，在他看來，造船業(yè)今年陷入了最低谷的時期，他直言現(xiàn)在有50%的船廠都在硬撐著，胡國強(qiáng)打算再觀望一段時間，如果政策沒有好轉(zhuǎn)，銀根一直緊下去，稅負(fù)依舊很大，就轉(zhuǎn)行做運(yùn)輸業(yè)。
為什么沒人愿做實業(yè)？銀根緊縮也使得整個企業(yè)實體經(jīng)濟(jì)舉步維艱，巨一集團(tuán)總經(jīng)理潘建在投資房地產(chǎn)時，算過一筆賬，一年銷售10個億，利潤10%，賺1億，10萬平方左右的樓盤，通常需要四年左右的周期，而大一些的鞋業(yè)集團(tuán)做三年的實業(yè)才能賺回一兩個億。在資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，對于小型鞋業(yè)而言，訂單量少，其他成本上漲，利潤也格外低。
而不做實業(yè)，必然會使得部分企業(yè)進(jìn)入一些高投資回報的領(lǐng)域，這也導(dǎo)致很多企業(yè)卷入民間借貸。大多數(shù)人難以抵擋資本的誘惑、耐不住寂寞寧愿賭一把。
做了一輩子實業(yè)的基安機(jī)械公司的董事長陳紀(jì)恩見證了改革開發(fā)以來的溫州發(fā)展，他用“經(jīng)濟(jì)瘟疫”來形容這次危機(jī)，作為土生土長的溫州人，他曾以溫州人靠勤勞致富，靠做實業(yè)發(fā)家而驕傲，而今的溫州卻令他異常生疏，盲目投資、多元化的集團(tuán)發(fā)展在他看來多數(shù)是“打腫臉充胖子”。不到30萬人口的柳市鎮(zhèn)，遍布著大大小小80余家集團(tuán)。
昔日的柳市作為電器之都，如今有幾家企業(yè)在踏踏實實做實業(yè)？陳紀(jì)恩把這次倒下的公司分為兩種，一種是盲目多元化投資，企業(yè)資金鏈斷裂；另一種是某些企業(yè)主好賭，奢侈消費(fèi)揮霍。這些年他開始恨起溫州，甚至把將來養(yǎng)老的房子買在了寧波，資金鏈緊繃讓他感覺日子越發(fā)難熬，甚至不知道能否“扛”過這場風(fēng)暴。
“這次危機(jī)也預(yù)警著溫商不要再指望一夜暴富的日子。”于峰稱，真正踏實做實業(yè)的企業(yè)，雖然有困難，但沒有出現(xiàn)根本性的問題，無非就是日子過得緊一點而已。
轉(zhuǎn)型機(jī)會
于峰認(rèn)為，短期內(nèi)穩(wěn)定住目前的危機(jī)，恐怕只是應(yīng)急的治標(biāo)措施，而根本問題還要結(jié)合內(nèi)外因素。
針對溫州民間異常活躍的市場化導(dǎo)向，民間借貸的合法化更凸顯重要，這也要供需雙方能夠在一個陽光化的平臺下面去對接運(yùn)行。浙江攀遠(yuǎn)律師事務(wù)所主任顏貽潘認(rèn)為建立起完善的民間借貸法律體系顯得格外重要，而要解決根本問題，政府需要建立民間經(jīng)濟(jì)交易市場，把民間信貸由地下轉(zhuǎn)入地面，并且能保證借貸信息對稱，
同時，這次危機(jī)也使得很多企業(yè)面臨著重新洗牌，溫州大學(xué)商學(xué)院常務(wù)副院長張一力強(qiáng)調(diào)，溫州商人更要一改過去“寧做雞頭不做鳳尾的心態(tài)”，通過現(xiàn)在的局面，要穩(wěn)定、治本的話，企業(yè)將面臨新一輪的重組和兼并。在張一力看來，溫州企業(yè)要想在全球市場上有核心競爭力，一定要具備科技和創(chuàng)新的成分，而市場競爭永遠(yuǎn)是非常激烈非常殘酷的，沒有很寬松的日子，永遠(yuǎn)面臨著緊張的局面，必須要經(jīng)得起市場的沖擊。從企業(yè)組織形態(tài)來講，企業(yè)要聯(lián)合、重組，也需要龍頭企業(yè)帶動，更要保持建立產(chǎn)業(yè)集化這種穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。
溫州近幾年一直沒有進(jìn)行真正的產(chǎn)業(yè)升級，如今也面臨著機(jī)會。“這次不死，下次還會死。”張一力稱，從整個經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)層面來看的話，無論是做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也好，還是做新興產(chǎn)業(yè)，一定要有核心競爭力，建立自己的品牌。
而日豐打火機(jī)有限公司董事長黃發(fā)靜擔(dān)憂一旦發(fā)生大規(guī)模的民間擠兌，將會引起一系列連鎖反應(yīng)，如今的局面已經(jīng)趨向“暴力討債”。他希望債權(quán)人的利益更要引起政府的高度重視，一旦這部分人的合法權(quán)益被忽視，很難確定是否會引發(fā)新一輪的“跑路”潮，而跳樓的主角將是債權(quán)人。浙江品盛律師事務(wù)所主任陳華豐從8月份以來，接待因高利貸引發(fā)糾紛的客戶近5000人，這筆龐大的數(shù)字也讓陳華豐格外緊張，他預(yù)感如果政府不采取有效措施，接下來，很有可能危及社會的穩(wěn)定。
溫州企業(yè)家如今所面對的不再是過去改革開放之初的國內(nèi)競爭，更是來自全球的競爭。過去“做產(chǎn)品就能賺錢，做什么都賺”的時代業(yè)已終結(jié)。這次危機(jī)也給溫州的企業(yè)家敲響了警鐘：暴利時代已經(jīng)終結(jié)了，不要再指望著一夜暴富！ 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 
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