3. 動手：Just Do it!
一些天使投資人明確地說，不投資大型企業(yè)出來的高管創(chuàng)業(yè)。很多人對此很不理解，覺得做過高管的人創(chuàng)業(yè)，經驗更豐富，有人脈資源，見過大的場面，應該更容易獲得天使投資才對。其實這種現象背后的真正原因是，高管在大企業(yè)中往往只是一個指揮家、組織者和資源調度者，投資人難免會擔心他們出來創(chuàng)業(yè)后眼高手低，缺少動手能力。
管理界流傳柳傳志的一種說法，“管理者就是搭班子、帶隊伍、定方向”。這個確實是沒錯的，但是他比較適合于已經上了規(guī)模的大中型企業(yè)。對于初創(chuàng)期的cye企業(yè)而言，到底我們要做一個什么樣的東西，還需要在摸索中確定，到底我們采用什么樣的打法，還需要在摸索中確定，創(chuàng)業(yè)者就必須要挽起袖子，親自參與到創(chuàng)業(yè)實施環(huán)節(jié)中去，才能產生切身的感受，找到真正的方向。更何況創(chuàng)業(yè)初期，資源短缺，沒有班子可搭，沒有隊伍可帶，一個字，就是干。
真正的草根創(chuàng)業(yè)者，應該是自己動手能力很強的多面手。只有到公司真的做大了，才會聘請比自己更專業(yè)的人士，把工作職能一項項地分擔下來。
我們投資的聰聰俠創(chuàng)始人吳迪，軟件開發(fā)、硬件設計、網站搭建、美工都是自己一肩挑。雖然并不能保證他在每個方面做得結果都是最佳的，但是他可以實現在初創(chuàng)企業(yè)的過程中不會不會受制于人，可以用最低成本把產品推出
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