由于啟動(dòng)資金有限，很多創(chuàng)業(yè)公司都想通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，來(lái)吸引人才、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。但如何實(shí)施才能更有效呢？且聽(tīng)本期三位嘉賓將他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)娓娓道來(lái)。
股權(quán)激勵(lì)是當(dāng)然之選
如何增強(qiáng)員工的向心力？如何穩(wěn)定員工？這些問(wèn)題是困擾廣大創(chuàng)業(yè)公司的難點(diǎn)和重點(diǎn)。而考慮到創(chuàng)業(yè)公司很難通過(guò)提高工資和福利的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，股權(quán)激勵(lì)便是當(dāng)然之選。
全面考慮雙方情況
創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該分析員工和公司兩方面的情況，來(lái)確定較佳的股權(quán)激勵(lì)方案。
從公司的角度來(lái)說(shuō)，主要考慮的問(wèn)題是：如何用較低的現(xiàn)金成本穩(wěn)定員工、如何鎖定和促進(jìn)員工的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)。從員工的角度來(lái)說(shuō)，主要考慮的問(wèn)題是：如何從公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)中盡快獲得收益、如何從公司未來(lái)的高成長(zhǎng)中獲得未來(lái)的利益。
解析實(shí)施方式
創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方式有如下幾種。
虛擬股權(quán)。員工獲得虛擬的股權(quán)比例，并不獲得實(shí)際的股權(quán)，獲益與對(duì)應(yīng)公司股權(quán)的分紅相關(guān)。
股權(quán)增值權(quán)。員工按照一定的股權(quán)比例獲得對(duì)應(yīng)的股權(quán)增值收益。
股權(quán)直接授予。在一定的條件下，直接向員工授予公司的股權(quán)。
股權(quán)期權(quán)。授予員工在未來(lái)某一時(shí)間購(gòu)買或獲得股權(quán)的權(quán)利。
如果創(chuàng)業(yè)公司在短期內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有限，那么虛擬股權(quán)和股權(quán)增值權(quán)的方式均會(huì)給公司造成較大現(xiàn)金支付壓力。而且虛擬股權(quán)的方式并不會(huì)對(duì)員工的長(zhǎng)期表現(xiàn)產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工的收益與分紅有關(guān)，就算業(yè)績(jī)下滑，也可能會(huì)得到分紅。盡管股權(quán)增值權(quán)方式能將員工利益與公司未來(lái)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)掛鉤，但員工未得到實(shí)際股權(quán)，并不和其他股東一起承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因而獲得的激勵(lì)作用也有限。
采用股權(quán)直接授予方式，員工獲得的是實(shí)實(shí)在在的“股權(quán)”（一般情況下授予人是公司的大股東），公司可以用這種方式代替現(xiàn)金支付，從而節(jié)省成本。另外，員工獲得股權(quán)后，其利益便與公司整體利益掛鉤，這對(duì)鎖定員工的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)具有重大意義。從員工的角度來(lái)說(shuō)，一旦獲得真實(shí)的股權(quán)，則不僅可在公司有盈利時(shí)獲得分紅，而且可以股東的身份分享公司未來(lái)發(fā)展的收益。
就股權(quán)期權(quán)而言，可以通過(guò)設(shè)定獲得股權(quán)的對(duì)價(jià)從而將員工的收益與股權(quán)的增值鎖定，因此在激勵(lì)效果方面比股權(quán)直接授予要強(qiáng)許多。但獲得股權(quán)的對(duì)價(jià)、獲益的評(píng)估等因素對(duì)股權(quán)期權(quán)的實(shí)施非常重要，這便涉及公司價(jià)值評(píng)估的問(wèn)題。對(duì)于IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，公司的發(fā)展可能非線性，也可能根本無(wú)規(guī)律可循，因此公司現(xiàn)在價(jià)值的評(píng)估及未來(lái)價(jià)值的預(yù)估都是比較困難的問(wèn)題，而且容易導(dǎo)致員工和公司之間出現(xiàn)分歧。在這種情況下，IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司如果實(shí)施股權(quán)期權(quán)存在一定的不確定因素。
綜上，對(duì)于IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，建議先對(duì)員工實(shí)施一定數(shù)量的股權(quán)直接授予以實(shí)現(xiàn)員工的基本穩(wěn)定，然后，設(shè)定業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)等指標(biāo)或明確工作時(shí)間等條件，分期分批實(shí)施股權(quán)期權(quán)。最后要強(qiáng)調(diào)的是，股權(quán)激勵(lì)的工具是“股權(quán)”，其對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一種“稀缺資源”，因此，需要嚴(yán)格界定被授予者的范圍，同時(shí)還應(yīng)謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)方案，爭(zhēng)取用最少的成本達(dá)成最大的激勵(lì)效果。
留住人才，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)
文 / 鄭友才
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，真正的資產(chǎn)是人才，如何留住人才是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。本文將主要討論創(chuàng)業(yè)公司如何通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，來(lái)留住人才、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)型公司各方面的資源都非常有限，所以在分配和利用資源時(shí)一定要精打細(xì)算。加強(qiáng)新人的培養(yǎng)，不僅可為日后進(jìn)行人才梯隊(duì)管理做準(zhǔn)備，還可以節(jié)約大量的薪資成本。然而，新人會(huì)逐漸成長(zhǎng)為行業(yè)老人，面對(duì)公司很難開(kāi)出誘人的薪資的現(xiàn)狀，難免會(huì)心理失衡。因此，創(chuàng)業(yè)公司需要強(qiáng)化公司奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)措施。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)是很不錯(cuò)的辦法。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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