人不可能一出生就成為一個體格強壯、經驗豐富的壯漢。企業和人一樣，也有一個出生、發展、壯大的過程。并且在發展的過程中，還不免被病痛折磨，甚至夭折。也就是說，企業在發展的過程中，必然會呈現出一定的階段性。企業發展的階段性，大體可以劃為五個，即創業階段、波動階段、穩定階段、危機階段、收縮階段。企業發展不可避免地會處于這五個階段的某一個階段上。而所處的發展階段不同，把企業做大、做強、做長壽的思路也就可能不一樣，但其關鍵是把握企業做大、做強、做長壽的途徑和方法。
企業發展處于何種階段之上，并沒有有明顯的分界點，但根據企業在發展過程中所發生的問題，卻可以明確地作出判斷。
企業管理規范化的實施，是企業做大、做強、做長壽的必由之路。但企業管理規范化并不是要制定一套放之四海而皆準的制度規范，讓所有企業都遵照執行。而是要緊密聯系企業的實際，針對企業所存在的問題，有的放矢地采取措施。并且這些措施還必須有一套統一、完整的理論給予整合。所以，在此必須針對企業在不同發展階段上的共同特點，對企業管理規范化的重點進行一些分析。首先來分析企業發展不同階段的特點。本(文(來(源(于(創(業(網 c%y%e.c%o%m.c%n版_權$所有
1、創業階段的特點分析本文來源于創}業}網 c}y}e.c}o}m.c}n版}權}所]有
企業組織創業階段共同的特點和問題如下：本·文·來·源·于·創·業·網 c$y$e.c$o$m.c$n版{權{所|有
（1） 企業投資者在選擇確定項目之后，開始投資，全面組織生產經營，但其產品或服務尚未進入市場。
（2） 在這個階段，各種資源都剛剛從不同的主體手中匯集到一塊，不僅人與人之間，人與設備之間，而且設備與設備之間，都還沒有達成協調。本(文(來(源(于(創(業(網 c%y%e.c%o%m.c%n版_權$所有
（3） 這種新生的企業，甚至還不完全具備企業組織的特點。至少在這里還沒有形成構成企業文化的共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習慣。每個人都只是按照自己的價值觀念、思維方式和行事習慣來思考問題、判斷問題、處理問題。而企業文化卻是企業組織五大構成部分之中不可缺少的一個部分。本文來源于創}業}網 c}y}e.c}o}m.c}n版}權}所]有
（4） 人員能力參差不齊，相互了解不充分，工作分配很難一次到位。這一方面降低了企業組織整體運行的效率；另一方面又給因為能力不勝任而給工作失敗者帶來受挫感，給有能力勝任而沒有被委任的人帶來被歧視、受冷漠感。
（5） 員工相互之間不熟悉不了解，人際關系表面上熱情，內心卻冷漠，相互之間都帶著懷疑的目光打量對方。在與對方的交往過程中，都是選擇試探性的方式。本·文·來·源·于·創·業·網 c$y$e.c$o$m.c$n版{權{所|有
（6） 人與人之間沒有什么明確的情感發生，沒有愛，也沒有恨。但彼此之間可能因為一點小小的誤會就引起一場大沖突，但雙方都可能沒有任何惡意。本(文(來(源(于(創(業(網 c%y%e.c%o%m.c%n版_權$所有
（7） 員工信心不足，不知道自己能不能從這個企業的發展中實現所期望的利益滿足。員工的意志取向也不確定，工作積極性時高時低，工作熱忱忽冷忽熱。本文來源于創}業}網 c}y}e.c}o}m.c}n版}權}所]有
（8） 在這個時候，企業組織也沒有共同的游戲規則，其運行效率和效益難免波動不穩。
（9） 企業發展的前景不確定，相當一部分員工抱著觀望態度做事。一有失望的感覺，就抽身準備走人，因而人員流動率高。
（10） 但在這個新生的企業組織之中，總有幾個骨干表現得雄心勃勃，熱情高昂，并且是不計代價地爭取創業項目的成功。
（11） 這個階段持續的時間與創業所選擇的行業有關。其產品投資生產周期越長，這一階段延續的時間就越長。一般情況下為三到六個月，直到創業項目所經營的產品或服務投向市場，有客戶接受時才算是告以終結。本文來源于創}業}網 c}y}e.c}o}m.c}n版}權}所]有
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