本期揚子創業講堂也搞了個“創新”，20日，本報邀請了“藍旭咨詢公司”的思維訓練專家何有東主任開講思維創新。
現場聽講和參與交流的有企業老總、大中專院校師生、大學生創業者、創業咨詢專家等。讓人耳目一新的是，何主任開場就聲明自己今天帶來了“紅、黃、藍、白、綠、黑”6頂“思考帽”。
新思維幫奧運扭虧為盈
“這是個源于英國牛津大學的思考訓練方式，最著名的運用是1984年的奧運會。美國人尤伯羅斯經營了這屆奧運會，首次運用6頂神奇的思考帽子。借助此種創新思維方法，結果一改歷屆奧運會賠錢的狀況，贏利1.5億元。這種思維訓練對我們今天的創業及發展企業極有幫助。”何主任話音剛落，立即引起與會者的濃烈興趣。
“思維是多樣性的，對任何一種事物、現象的思維，不可能有標準答案。不過，思維也是有規律的。6種思考帽是研究思維的辦法，是一種簡化的、容易轉換思維定勢的工具。”何主任把這6種思維工具，形象地比作6種顏色的帽子。1、藍帽：有組織、計劃、說明、控制作用的思維；2、紅帽：激情化的思維；3、黑帽：表示否定；4、白帽：對客觀事實、信息的描述；5、黃帽：對事物可行性作科學的探討；6、綠帽：生機勃勃，意味創新。這6頂帽子在思維中應巧妙搭配，綜合運用。如當你獲取一種有效信息時，要用“白帽”進行思考，即收集相關的數據、事實等，再決定進一步思考及行動。
巧妙化解物管矛盾
隨著學員逐步掌握了6頂思考帽，何主任將案例分析導入身邊的創業活動：某物業管理公司接手新樓盤不久，小區內頻發汽車輪胎被扎破、一樓住戶玻璃被砸碎等現象，業主意見很大，物管公司的負責人壓力更大。一般思維走向是，物管公司急于排查目標，尋找搞破壞活動的人或報警。但這次，物管公司老總請教了專家，在專家指導下，他們運用6頂思考帽的思維方法：首先對近期發生的各種不正常現象進行描述，找出許多令業主不滿意的地方。再運用“黃帽”思維，分析這些現象產生的原因。此后再用“綠帽”思維，發動員工集思廣益提出辦法，如增加夜間巡邏，關鍵處安裝電子眼、設立警示標志；整改業主不滿意的做法；加強與業主的溝通等。再用“藍帽”思維方法去組織規劃、管理、實施，取得很好的效果。
“當然，上述過程只是思考帽的一個簡單的運用。但對復雜的創業過程來說，思考帽也能使創業者、管理者在面臨紛繁的事務或矛盾中，將思維方式變得簡化而富有條理。”如剛生效的《勞動合同法》，就存在爭論：老板認為制訂者沒有充分與企業主溝通，企業運作成本增加了；勞動者認為就業環境嚴厲了，隨時擔心失去飯碗；政府則認為是人力資源干部對新法認識、解釋不夠。當這些議論出現時，靈活運用6頂思考帽去思考，就會使各方回歸到法律條文本身，產生符合法律的思維思考，從而指導行為，而不是一味地運用“黑帽”思維，去否定對方。
現場試用“思考帽”
在昨天的講堂上，一些創業者向何主任表示，此次講座雖然不是講創業技巧、方法，但老師提供了一種新的思維方式，讓自己大有收獲。何主任則說，如老師教給你創業技巧、方法，那還不夠，因為這位老師沒有提供給你“黑帽”，即沒有教你學會基于科學的否定。
會上，一位小老板說，他們目前缺資金缺技術，但企業又必須引進一條先進生產線，這使他感到十分為難。對此，學員們也運用“思考帽”來幫助他思考：由于企業的需要，所以應以肯定的思維分析；在資金、技術方面的欠缺，可采取“綠帽”思維：用創新辦法解決，如貸款、引股、集資、抵押等。
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