中國自改革開放以來引入市場經濟不到三十年，老板這個階層進入社會生活也只有二十多年，作為現代企業(yè)的創(chuàng)始人和領導人，我們只能說僅僅是進入二十一世紀后才有意識地、自覺地學習和成長，但畢竟與歐美發(fā)達國家的老板階層相比，還屬于剛剛形成階段，仍欠缺歷練和成長，在經營和決策過程中有許多不自覺的誤區(qū)。
這些誤區(qū)總結明細，有十個比較明顯，規(guī)避這些誤區(qū)，企業(yè)才能成長地更快、更健康。
一、只跟不超
許多企業(yè)老板創(chuàng)業(yè)時是通過學習別人的成功經驗，然后跟進模仿進入某行業(yè)的，但在進一步的經營發(fā)展中沒有養(yǎng)成創(chuàng)新的基因，一味學習跟著別人。一個行業(yè)在成長過程中這種跟進戰(zhàn)術還是可以有效的，但隨著行業(yè)的成熟競爭日趨激烈，一味地跟進沒有自己的特點，不思超越不思進取，不思創(chuàng)新形不成自己企業(yè)獨有的差異優(yōu)勢，這樣最終會慘遭淘汰結局。
二、只通不專
對本行業(yè)所需的知識能力等只求粗略知曉不求精通和專業(yè)。記得有一個縣的領導曾邀請我去為該縣的企業(yè)主介紹怎樣獲得競爭力，我問縣領導貴縣主要工業(yè)是什么？答剎車片，我就以剎車片為例講解競爭力。我說我們不需要追求所謂玄妙的理論，也不見得需要多么高級的人才，我們只要在本行業(yè)比大多數同行快一拍。比如同行的剎車片使用壽命是一千個小時，而我們只需要對材料、工藝、配方和設備等方面進行持續(xù)不斷地改進，精益求精地提高，使其壽命延長一百個小時，或同樣壽命使成本降低10%，就可以在競爭中勝出。而國內許多老板不愿多花力氣，也沒有信心持久的改善。
三、只重賣貨不重留名
這涉及到品牌建設和知識產權層面的問題，有很多企業(yè)在弱小求生存時，只關注于利潤和銷售額，當其迅速發(fā)展一旦形成一定的規(guī)模再向外進行擴張時，才發(fā)現所在的行業(yè)已經設立了許多不可逾越的品牌壁壘。再進行品牌建設，投入非常巨大。進入二十一世紀，正雄心勃勃進軍歐洲市場的海信集團突然發(fā)現其商標被西門子公司搶注，對海信進軍歐洲市場造成極大的阻礙。品牌意識的落后導致我國企業(yè)品牌自主權的缺乏，而缺乏強勢的品牌自主權就無法在市場競爭中取得發(fā)言權，這樣“有品無牌”的最終結果使中國更多的企業(yè)充當了外國品牌“打工仔”的角色。
四、只懂用人不懂育人
諸多老板認為企業(yè)的人才是像《三國演義》中描述的那樣，人才是招來的，這是中了《三國演義》和“水煮三國”的毒。既然中國沒有成熟的市場經濟環(huán)境，那么就不可能有那么多現成的適合市場經濟環(huán)境的所謂的“人才”，培養(yǎng)訓練人才是企業(yè)的重要功能之一。從一開始創(chuàng)業(yè)起，老板就應該通過學習和努力把自己培養(yǎng)鍛煉成為一個合格的培訓師，不僅自己提高以適應不斷變化的市場形勢，同時把企業(yè)辦成一個大學校，培養(yǎng)人才建設團隊。如果一味地依賴從社會招聘，不但企業(yè)團隊的凝聚力和忠誠度出大問題，而且根本不可能招到企業(yè)所需的適用人才。
五、只重武不重文
創(chuàng)建和發(fā)展過程中，許多老板只知道打開市場賣貨，買機器加工，進原料，等人手不夠時急忙招人……至于可以讓企業(yè)健康穩(wěn)定長久生存發(fā)展的文化層面的提煉和建設則考慮得不夠。企業(yè)的信仰是什么？企業(yè)有什么愿景？企業(yè)的價值觀是什么？用什么來持續(xù)不斷地鼓舞、統(tǒng)一員工的思想？企業(yè)為什么人？怎樣做？做什么？企業(yè)怎樣處理和社會、和客戶的關系？應建設怎樣的一支隊伍？企業(yè)未來的方向如何……這一系列文化層面的建設，是企業(yè)可持續(xù)的保證，都得需要認真考慮和設計。
|
