如果你只是作為一個普通員工加入一家創業公司，那么你考慮的問題和加入任何一家公司差不多，就是“錢給得如何” “職務是什么” “工作時間是什么，經常加班嗎” “公司離我家遠不遠” “公司品牌如何” “直接上司好不好” “我是否有很大的發展空間”。 唯一一個要多考慮的問題就是，“這個公司成長速度如何”。因為加入創業公司的最大紅利就是增長速度，就像Facebook的COO Sheryl Sandberg說的 “Find a rocket ship。”
如果你是以合伙人或者總監級別的身份加入一家創業公司，你要考慮的事情就多了很多。我相信你手上一定有好幾個創業公司可以選擇，那么這時候一定要記住——選擇比能力更重要。
第一個問題，這事情能做大嗎？
好幾個投資人都和我說過，創業一定要做市場大的項目。一個創業項目失敗了，很多時候并不是因為團隊不優秀，也不是你們不夠努力，只是這個事情的市場本身就很小，你怎么都不可能做大。
如果你是第一次創業，做一個小而美的項目漲漲經驗值也蠻好的。不過一個小而美的項目到了后期有可能變成雞肋，它既沒有被市場證明不行迅速死掉，也沒有爆發性的增長，這種項目最悲劇。當你已經能以一個合伙人或者總監級別加入一個創業團隊的時候，我相信你已經工作了一些年數了，在自己的領域有了一些成績了，這時候你的時間機會成本是很高的。所以你自己一個厲害的人去做一件小事，不如和幾個厲害的人一起做成一件大事。要知道，Facebook前100名工程師的收入比99%的創業者高。在中國，現在的情況是，人人都去創業。可是五個很厲害的人原本可以做成一個幾十億美元的公司，他們都自己去創了五個公司，結果都死了。
怎么樣才算大事？就是順勢的項目。
每個創業者說起自己的項目都兩眼放光，都覺得自己這個點子超牛逼，五年之內一定上市。別只聽他噴。要自己去判斷。
當時我在談好幾個創業項目，旅游、電商、O2O、整形APP、智能硬件。我都分析了一下：旅游和教育是這兩年非�；鸬捻椖�，是VC熱投也是媒體重點報道的項目；O2O也是大趨勢，不過順勢有一個重要的點是掐時機，不能做早了，市場還沒法接受，比如05年做手機閱讀APP，也不能做晚了，那就大紅海別扎進去了，比如11年12年的團購；那個電商項目已經在談D輪融資了，所有數據都特別好，而且也差不多就是兩年內能上市的節奏；整形雖然是比較有爭議性的事情，但也是最近幾年熱起來的項目，出租車和寫字樓里的廣告特別多，客單高，重購頻率高，決策成本高、信息嚴重不對稱使得一個第三方的平臺/APP有很大發展空間；智能硬件這兩年也很火，我談的那個項目也拿到了B輪，但對于一個智能硬件的市場有多大，我其實摸不準。
后來我又遇到了原麥山丘。因為之前一直在互聯網圈，我對傳統行業一無所知，剛開始和創始人Alan見時都不知道應該問什么問題。
但一個項目是否有廣大市場是能從數據和分析來證實的。我簡單google下數據，面包在中國整個大市場上每年有3000億的銷售額。再就是看看和競品的差異。目前市面上有的做得不錯的面包品牌全都是日式甜面團，就是小、軟、高油高糖高熱量。要順勢，食品行業的勢就是健康。當時原麥山丘CEO和我說他們做的是軟歐包，面包品類就不同，而且都是低油低糖低鹽，競品不可能從品類、發酵技術、烘焙技術和設備上去做根本性的改變，所以它有競爭力。
后來我也問了幾個投資人朋友，他們又和我說道，面包屬于餐飲行業，剛需加高頻。不會像互聯網有泡沫，因為是大眾消費品，幾乎不受經濟危機影響，也不會因為整頓四風而影響營業額。
結論就是，嗯，市場大。
第二個問題，我是否喜歡做這件事？
是否要做自己真正喜歡的事情，不同人對這個問題的看法不一樣。
比如雷軍就和陳歐說，要做一個市場足夠大的東西，而不是自己喜歡的東西。于是陳歐放棄了繼續做自己感興趣的游戲相關的事情，和另外幾個爺們一起做化妝品。但在硅谷，每一個創業者都會神神叨叨的說自己創立這個項目是為了改變世界，實現自己的人生價值，追求自己的人生意義云云。這也是文化差異，我發現中國創業者在創業時更多還是考慮這事是否能“成”。但對我來說，如果一件事我不是那么喜歡，我很難長時間去做它。
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