第一篇：曾經(jīng)的輝煌。
我們是一家做工裝職業(yè)裝起家的傳統(tǒng)企業(yè)。在2000年左右，我們也有了我們自己的工廠。銷售額超過5千萬。實體貿(mào)易為主。東門，南油都有檔口。在2012年，看到別人做淘寶火熱。于是，在東門，租下了一個寫字樓。租金20萬。裝修10萬。于是，花工資8千請來了一個運營和4個美工。開了一個淘寶C店。2個月后，開了一個天貓店鋪。銷售額最好的時候，每個月有超過200萬的銷售額。整個2012年的銷售額達到了1千萬。2013年上半年超過了800萬。于是，我們開始在幻想了，我們也可以做淘品牌了。牛氣沖天的時候啊。那個時候，快遞哥每天求著我們。給我們每個人遞煙。
第二篇：庫存的壓力帶來的資金困難和業(yè)績的火箭下滑。
然而，這只是我們光鮮的一面。另一面，我們的倉庫里已經(jīng)有超過300萬的庫存。尤其是我們是做應(yīng)季的韓版上衣和連衣裙。我們的爆款有5個款式，讓我們運營的人沖昏了頭腦，大量訂貨。于是，在夏季將要過完的時候，我們的資金鏈斷了。整個公司亂成一團。從最初的30個人，逐步壓縮到6個人。從每個月上百萬的銷售額，壓縮到每個月不到10萬的銷售額。從東門的高檔寫字樓里辦公轉(zhuǎn)移到布吉的工業(yè)區(qū)里，從淘品牌的幻想中回到了每天被快遞叼得不愿意來取件的屈辱中。
第三篇：13年的天貓店鋪的關(guān)閉。
痛定思痛，我們只能做清倉。訂貨價格80幾塊的衣服，最后做清倉。68元，還補貼郵費。最后，核心的美工和運營走了。到了12月，公司決定關(guān)門，天貓轉(zhuǎn)為了C店。留下一身的惋惜。看到公司的大門口，原本幻想的大品牌的門匾和口號。我也只能黯然離開。
第四篇：自我救贖和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
天貓沒得玩了，怎么辦?幸好，我的核心美工還在，我還能有點號召力。于是我就把幾個最好的朋友又拉過來喝茶。我們在分析我們還剩下什么。我們覺得有好幾十萬的客戶資源。我們玩轉(zhuǎn)電商。我們有年輕的資本。我們懂產(chǎn)品和供應(yīng)鏈。最大的短板就是現(xiàn)在資金有限。手里能拿出來的錢湊齊了不到20萬。怎么辦。最后我們看到了微信的機會。那也是14年過年微信發(fā)紅包的廣告。于是，我們決定做微信。我們4個人，每個人從自己的個人號開始。朋友圈開始，狂刷粉絲。定位歐美打牌服裝，專門做大牌的仿款。因為我們都是玩電商的，我們在深圳紅樹林發(fā)飲料，給玫瑰。在地王大廈發(fā)二維碼，不到半個月，我們就有了50萬的粉絲用戶。每天從10件左右的衣服到現(xiàn)在每天不少于100件的衣服訂單。最重要的是我們的利潤高。成本小。 這個月初，我們又搬家到了寫字樓里辦公�？吹綁Ρ谏系墓咀毅�，我們在想，雖然我們做不了淘品牌。但是，玩來玩去，電商還不是在我們手里捏著嗎。
接下來的問題：
首先，我們是否有必要重新把天貓店鋪撿回來?現(xiàn)在是C店在運作，基本上處于要死不活的狀態(tài)。也沒怎么打理。但是我們的供應(yīng)鏈還在。我們的思路還在。只是我們團隊的信心在打折了。
其次，如果撿回來，我們必須要準(zhǔn)備200萬的資金。我們現(xiàn)在沒有，怎么辦?現(xiàn)在有一個投資公司有意向投資我們。我們是否應(yīng)該接受對方控股。
再次，我們怎么平衡淘寶和微信之間的關(guān)聯(lián)和業(yè)務(wù)。畢竟微信現(xiàn)在是能帶來利潤了。要丟掉微信嗎?
第四：我們是應(yīng)該堅持走韓版的這種大受眾款還是走歐美的高利潤，但小受眾的款式呢?
第五，我們的美工現(xiàn)在只有一個，我們需要一個什么樣的員配備呢?前面的運營已經(jīng)走掉了。深圳的高手運營一萬塊的工資都請不到好的，想杭州挖人，沒人來。
最近兩天，深圳的天氣好像北京一樣，灰蒙蒙一片。頭腦里在思考，接下來我的人生該怎么描繪呢
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