首先要弄明白何為團隊？何為高績效團隊？
團隊一定是有配合有協(xié)作、有目標、有計劃這樣的一個動態(tài)的組織！這是團隊的基礎(chǔ)！
高績效團隊，一定是有方向、使命、精神、有奉獻甚能犧牲自我成全別人這種胸襟的一群人士，宗教、黨組織就是這類超越自我奮發(fā)圖強偉大遠景經(jīng)營的組織，這是高績效的本源！
經(jīng)營人是經(jīng)營心，得人心者得天下！
經(jīng)營一群人是經(jīng)營偉大希望和期待，怎么把大家的心凝聚在一起，朝著一個目標、共同努力，這里面有很多東西需要分清楚；
第一， 滿足人的需求，一群人有各種各樣的需求，完全滿足是不可能的，資源再充足也滿足不了物欲橫流所有人，所以要抓住KPI的東西；
第二， 主流和大多數(shù)原則，沒有趨勢要制造和整合趨勢，就是共性價值觀的東西，一定要提煉好符合發(fā)展、倫理道德的價值共性進行普及；
第三， 圍繞使命打造出一種精神品質(zhì)，這個就是要有達成既定的目標，這里要經(jīng)營術(shù)（技能、技巧）和器（工具）最后是物質(zhì)、精神、環(huán)境、名譽和地位、權(quán)欲的有效分配！
一個精明的人做點小事，一群人能做點更大的事，一個配合默契又具有愿景經(jīng)營的團隊就能成就大業(yè)，前提是要把許多元素組合在一起！
現(xiàn)實中，大多數(shù)組織都是低績效團隊，原因在沒有根據(jù)企業(yè)的不同時期滿足和平衡人的需求，不是少數(shù)人獨大，就是沒有發(fā)展和共同的目標，或者沒有經(jīng)營好“大局為重”觀點，沒有高產(chǎn)出的氛圍，沒有塑造希望和尊重規(guī)則，缺少技能和技巧，分不清績效和業(yè)績，沒把握好結(jié)果等因由！
希望；人沒希望就好像在沙漠中求生存，永遠是絕望的！
現(xiàn)實中大多數(shù)企業(yè)沒有為員工樹立希望，大多數(shù)組織人都以打工身份在做事，做一天和尚撞一天鐘，原因出在高層經(jīng)營規(guī)劃上了！
不是口號，是希望和看得見的未來！
除非腦子不正常的外，任何人都可以琢磨得出來所處的現(xiàn)狀、有沒有希望！
喊的是不是真的，除了老板自己盆滿缽滿，其他人干了很多年還是一副窮酸相，誰還會有動力！
除非真正愿意跟大家分享成果，經(jīng)營的公正、公平和客觀必須要有，哪怕是相對的！
希望是一顆苗木，需要施肥和澆水的培育，需要掌握培養(yǎng)一些方法和技巧，就是做人的技巧，越是好的企業(yè)，上層一定在做人的藝術(shù)上是有造詣的，能用自己的人格魅力構(gòu)建文化氛圍，也能用制度科學(xué)規(guī)范，讓大家有禮有節(jié)，讓大家感到有奔頭！
要懂得造夢，樹立愿景！市場經(jīng)濟是從市場中賺取的，正因為所處的行業(yè)，企業(yè)、和發(fā)展的規(guī)劃能夠讓大家看到希望，同時、要把這個希望實實在在畫出來，讓大家看得見、摸得著未來，是踏踏實實的達成設(shè)定的目標的，能畫出那個圓，大家才會信，有了希望，才會有激情，才會有動力，能夠持續(xù)凝聚哪些動力的，企業(yè)才持續(xù)高效的往前走，這就是經(jīng)營之前先經(jīng)營出團隊的希望來！
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