很多企業家停留在啟動模式的時間太長。將一個小企業保持在啟動模式下需要你不停地減速。如果您不斷告訴人們您“只是一家初創公司”，那么您就永遠不會采取行動以取得實際增長。
是從啟動模式轉變為成長模式，并從規劃轉變為執行的時候了。在兩年時間里，作為您的業務蓬勃發展歷史的重要組成部分，您要回頭看看您的啟動階段。您想說，“我記得當時我坐在地板上自己打包，但是現在我的員工超過了100人”。這是要積極實現的正確心態，這里有五個方法可以做到這一點：
1. 委派。當您處在啟動階段時，您要親自處理一切事情。要使公司日益發展，您必須開始投資人力資本，以完成您可以不再親自做的工作。四分之三的小企業沒有員工，這迫使遇到難題的人必須委派別人去完成工作。您必須拓展您的業務。認為人力資源成本太高的想法是不恰當的。產量不足和拓展業務失敗要花費更多。
2. 有選擇地戰斗。當它最終無關緊要時，不要讓確定標志的問題困擾您一個星期。您的品牌形象將隨著您的業務發展而演變，所以您的標志很可能是會改變的。還有更重要的事情需要考慮——贏得客戶和賺錢。當您獵取大獵物時，別拍蚊子。
3. 引起注意。每一個初創企業面臨的最大問題是出名。您最重要的任務是要使您和您的公司獲得關注。它是通往您要籌集的每一個美元的大門。穆罕默德·阿里(Muhammed Ali)在別人知道他很久以前就告訴世界他是最偉大的。他得到了關注并激怒了人們。但他證明了自己，這使批評轉變成了整個世界的贊賞。獲得關注。受到批評。然后獲得贊賞。
4. 改變您的自我推薦方式。不要說：“我有一家小網站設計公司”，而是要說“我有一家網站設計公司，在保證貴公司增加銷售方面無人能及。注意到其中的不同嗎? 第一個說法使您顯得渺小和微不足道。它沒有做出聲明。第二個說法使您顯得獨特，自信，有能力成為一個會賺錢的人。知道如何進行有效的自我推薦和業務推銷。準備好迅速說明您的公司所做的更好，更快并且對市場來說更有價值。然后，向世界大聲宣布。
5. 創造緊迫感。如果您開始創建一個企業卻沒有設置行動和成就的具體時間表，您將永遠有借口停滯不前。我在經營時所犯的最大的錯誤之一，是在經營企業時沒有足夠的緊迫感。做一個企業家是有很多沖刺的馬拉松活動。贏得許多小比賽會為您的員工和公司提供動力。最近我們在我的辦公室拍攝了電視節目，我告訴編輯人員，我希望初步剪切掉他們認為有必要的時間的一半。然后我要求每天隨著進度更新。這種完成任務的壓力不會產生劣質產品，而是成品。緊迫感是做好事情的關鍵。
記住：您的業務不會因為停留在啟動模式而得到拓展。是加速并且保持日益發展的良好態勢，從其他更大更成熟的企業手中奪取并擴大市場份額的時候了。過去是大吃小。現在，是快吃慢。
作者Grant Cardone(格蘭特･卡爾多尼)是國際銷售專家，《紐約時報》暢銷書作家，Cardone時間的廣播節目主持人。他先后創辦三家公司：Cardone Enterprises， Cardone Real Estate Holdings，和Cardone Group.
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