【創業網Cye.com.cn】想要時尚、潮流的管理理念?你在這個列表里是找不到這樣的理念的。
一些商業理念來了又走。
我曾經工作過的一家公司剛開始有太多改變游戲規則的計劃，然后，這些計劃像蒙羞的政客一樣，很快被唾棄并被扔出我們的公司歷史，這樣，我們就能夠開始另一個注定將被拋棄的“業務關鍵”計劃。我們將這些計劃稱為“月份的縮寫”。
幸運的是，有一些商業原則是你可以一直使用下去的：
1.不要關注是誰說的，而要關注說的是什么。
當一個人有權、有勢或者非常有名的時候，你就很容易更加重視他們的意見、建議和想法。
沃倫·巴菲特?是的，他的話得聽。雪莉.桑德伯格?是的。理查德.布蘭森?當然。
這種方法可能會有點用——但也只是有一點點用而已。真正聰明的人不會受到來源的影響——無論是正面的還是負面的——他們只是就事論事地看信息、建議和想法是否有價值。
如果布蘭森說：“管他呢;就這么干，做了再說。”這句話很有力。
如果為你端來午餐的人對你這樣說，它應該也同樣有力。
永遠不要因人廢言。好建議就是好建議——無論是誰提出來的。
2.注重收集知識……
競爭是職業生涯中的一項現實：和其他的企業競爭、和其他的產品競爭、和其他的人競爭。這并不是一場零和游戲，但是它確實是我們都想贏的游戲。
聰明的人贏得多。
更聰明的人更經常贏。
不斷地努力獲得更多、更多的經驗，學習更多的知識是成功的次優途徑。
3.但是更重要的是要注意收集有知識的人。
你不可能知道一切。但是你可以認識足夠多聰明的人，這些人在一起就會讓你幾乎知道所有的事。而且，這些人在一起，也可以做幾乎所有的事情。
努力變得更聰明。努力讓聰明的人站在你一邊。
如何才能做到這一點呢?
4.先予后取。
人脈拓展的目標是聯系那些可以提供推薦、幫助實現銷售、分享重要信息、成為導師等等的人。當我們拓展人脈的時候，我們都是有所求的。
但是，特別是在一開始，不要直接要求你希望得到的東西。忘掉你的需求，關注你能夠給予對方什么。
給予是建立一段真正、持久關系的唯一方法。如果只關心你能夠從這種關系中得到什么的話，你就永遠無法建立起有意義、互利互惠的關系。
要像一切都是為了他們而不是為了你一樣去拓展人脈，你將建立起一個由同樣態度的人構成的人脈網絡。
你得到的將不僅僅是聯系人。你將交到朋友。
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