運用法則
TOPK技術看似非常簡單，不就是四種動物的特性嘛，但在具體運用的時候，還是需要特別注意以下幾個問題：
1。每種個性行為風格的人都可以創(chuàng)業(yè)，也都可以獲得成功。如老虎型的宗慶后、貓頭鷹型的魯冠球、考拉型的徐傳化與孔雀型的馬云。
2。每種個性行為風格的人都可以當一把手，并獲得成功。如銀行(行情 專區(qū))家約翰？皮爾龐特？摩根是指揮官風格的典型，屬于老虎型風格；約翰？洛克菲勒體現了CYE下棋者風格，屬于貓頭鷹型風格；沃爾瑪的創(chuàng)始人薩姆？沃爾頓屬于倡導者風格，屬于考拉型風格；安德魯？卡內基的生涯提供了傳播者風格，屬于孔雀型風格。
3。創(chuàng)業(yè)者要知道自己的個性行為風格，并與搭檔達成協議，自覺區(qū)別互動。同時如果創(chuàng)業(yè)者熟悉TOPK技術，并有意識地調整自己個性行為風格，那么這家企業(yè)不僅創(chuàng)業(yè)可以成功，而且有了基業(yè)卓越乃至長青的基因。那些極具影響力的成功人士都是個性行為風格在不斷調整的，無論是自覺還是不自覺。
4。自覺運用比不自覺運用的成功率要高。如攜程網的創(chuàng)業(yè)團隊，他們一開始就尋找四人組合團隊。梁建章：偏理性，眼光長遠，喜歡用數據說話，為貓頭鷹型風格；季琦：偏感性，有激情，銳意開拓，直爽，講義氣，為孔雀型風格；沈南鵬：風風火火，老練果斷，為老虎型風格；范敏：方方面面的關系處理得體，為考拉型風格。
5。不是四個行為風格的人全部到齊后才創(chuàng)業(yè)。現實中更常見的是邊創(chuàng)業(yè)邊物色，當不能盡快物色到合適伙伴的時候，就得讓自己有意識地扮演兩種或三種來彌補。一般情況下，如果自己是貓頭鷹型，需要找孔雀作為創(chuàng)業(yè)好搭檔，接著引進老虎作為合作伙伴，最后引進考拉，尤其是公司已經達到20人以上的規(guī)模。比如作為孔雀的劉邦，先是與考拉型的蕭何創(chuàng)業(yè)，之后是老虎型的韓信加入，最后是貓頭鷹型的張良加入。而在微軟，貓頭鷹型的比爾？蓋茨與考拉型的保羅？艾倫在1975年創(chuàng)業(yè)，孔雀型的史蒂夫？鮑爾默在1980年才被引進，老虎型的杰夫？雷克斯則在1981年被引進，也就是在企業(yè)成立6年后才完成四人組合。
6。不是一定要在創(chuàng)業(yè)初期就追求四人組合，只要比競爭對手的核心創(chuàng)業(yè)團隊多一種行為風格就可以。這種多一種行為風格可以通過內部訓練擁有，也可以外部尋找得到。回顧歷史，周武王就是憑借兩人組合戰(zhàn)勝了商紂王一人，商湯王則是三人組合戰(zhàn)勝夏桀與夏伯的二人組合，劉邦四人組合則戰(zhàn)勝了項羽的二人組合。
7。不是只要有了老虎、貓頭鷹、考拉與孔雀四個核心創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)就一定可以成功。創(chuàng)業(yè)成功有很多因素，但是用TOPK技術來有意識地尋找創(chuàng)業(yè)搭檔，那創(chuàng)業(yè)的成功率就可以提高，而且有時在其他條件與競爭對手差不多的情況下，TOPK組合就成了創(chuàng)業(yè)成功的關鍵條件。
美國馬凱特大學企業(yè)家精神研究中心對2000家企業(yè)進行研究，發(fā)現94%的高成長企業(yè)都是由合伙人共同組建，而且其中70%以上有三位以上的創(chuàng)建者。當然合伙關系的失敗也會讓合伙人及其企業(yè)損失嚴重，因此創(chuàng)業(yè)者需要更深入地了解自己和每個創(chuàng)業(yè)搭檔的個性行為風格。
總的說來，TOPK技術可以幫助人們了解并利用自己的優(yōu)點，客觀地看待自己的缺點，重視搭檔喜歡的東西，消除讓大家難以合作的“盲點”。創(chuàng)業(yè)搭檔相互討論各自的行為風格，盡量讀懂彼此，預知對方行為，之后達成協議，區(qū)別互動，這就是創(chuàng)業(yè)成功的起點與內在動力源泉。
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