你不是好老板的“理由”僅僅是借口嗎？以下是你千萬別對自己說的十件事情……以及該怎么做。
對于沒有成為更好的老板，你有借口或者可能的“理由”嗎？
糟糕老板的十個可怕借口
看看你是否意識到以下這些：
“我處于難以置信的壓力之下。”
當然是這樣。加入領(lǐng)導(dǎo)俱樂部。每個老板都陷于員工的“暗礁”、客戶、供應(yīng)商、投資者、甚至是你自己的“艱難境地”之間。
如果需求似乎勢不可擋，而且將你遠離你的團隊，那就讓你的員工更多地參與到你的項目和責任中來。
他們會很樂意提供幫助，特別是如果他們在這個過程中會獲得技能和名聲的話。
“我沒有得到足夠的報酬去處理這個問題。”
你說得對。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者長期處于低報酬和被低估的狀態(tài)，而且這一點可能永遠都不會改變。
但是，偉大的老板將他們從贊美，發(fā)展，指導(dǎo)和幫助員工實現(xiàn)他們的目標看作是其總體薪酬包的一部分。
如果你沒有這樣看待這個問題，請重新考慮你是否想要經(jīng)營一家企業(yè)--否則，你永遠都不會滿意。
“當我不在的時候，員工們工作得更出色。”
如果這是真的，這意味著你有問題。
好的員工并不需要（或想要）被告知該怎么去做，但他們確實需要聽到你說，他們做了偉大的工作，了解了新的方向或策略……每個人都喜歡受到一些關(guān)注。
只要確保你給的關(guān)注產(chǎn)生了積極的影響。
“這個過程是由不必去實施的人想出來的。”
往往確實如此。例如，許多人力資源專家從未擔當過車間領(lǐng)導(dǎo)的角色，但這并不意味著某些措施不值得去做。你或許不喜歡制定發(fā)展規(guī)劃，但不要只是走走過場。努力工作，以確保你的計劃確實讓你的員工成長。如果你不喜歡一項政策或指導(dǎo)方針，不要忽視它；使之變得更好。這是每個老板的責任，確保公司政策最大限度的保護和促進員工的利益。
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