2012年8月25日晚，我接到來自合伙人的一條長微信，最后一句是“要不我退股吧”。當時我一下就懵了。就在前一天，我還跟年輕員工描繪著公司未來，還計劃著第二天開三個人的“股東大會”。這距我們團隊正式運作不到一個月時間，一切才剛剛料理妥當，公司發展漸入佳境。無論如何，我都沒想到在開“股東大會”的前一天夜里會收到這樣一條微信。是的，甚至不是一個電話，只是一條微信。
其實我是一個害怕自己帶團隊的人。我一直覺得自己是個適合做產品的人，只要監督公司在大方向上不出問題就好，但事實證明，一個產品從誕生起就帶有你的性格和基因，別人來做勢必就做成別人的。創業，很多事情該你扛的你回避不了。
創業之初，我只想做一個小而美的事業，我們賣一些年輕藝術家的作品，專注做限量復制畫，希望中國人人可以買得起原創的當代藝術品。2010年，在創業的第二年我甚至賣掉了自己的房子。原因很簡單，我覺得自己的項目很好玩，它啟動資金小，擴張規模也不必很大，我堅信這是一個可以玩得開心并能產生持續現金流的藝術項目。
2009年到2011年期間我都在做實體店。起初在朋友的畫廊開店，當年798的畫廊中，我們的畫相對便宜，生意非常好。后來朋友的畫廊變動，我開始跟光合作用合作。我們(的裝飾畫)在光合作用前后鋪了8~10家店，畫的銷量很好。做裝飾畫的成本不高，加上我們前期(投入)資金壓得很低，營收一直不錯。但我萬萬沒有想到，就在我計劃把裝飾畫推廣到杭州、上海的時候，光合作用突然倒閉了。那天我正在大同旅行，還是在微博上看到光合作用倒閉，貨品遭供貨商哄搶的消息。第二天我馬上趕回北京，發現合作方早已不見蹤影。
雖然光合作用倒閉時拖欠了我十幾萬元貨款未結，但由于裝飾畫的利潤尚可，所以那次我沒有賠錢。這兩年我確實在自己的項目里砸了很多錢，也沒什么豐厚利潤，但反倒讓我堅定了創業信心，起碼我知道，裝飾畫的市場是不錯的。
回想兩年前創業，雖然有點孤獨，但是心態并不浮躁，我的公司最初注冊資金才3萬元，沒有錢沒有資源也沒有渠道。那時我的胃口很小，總想著如果有一天能實現年營收200萬元，那我就非常厲害了!這個數字在如今投創圈里看起來非常可笑吧?這么“渺小”的目標，哪個投資人會看好?在動輒叫著要上市要創收上億元的創投圈里，你好意思跟人說這么“渺小”的目標嗎?何況后來即使被畫大餅叫著要做上億元的營收，實際上我也都沒能達到最初的“渺小”的目標。
光合作用事件之后，我開始意識到實體店鋪的弊端：它的展示渠道有限，會面臨周轉周期和庫存積壓等問題，于是我第一次有了想做電商的念頭。起初，我買了淘寶的系統搭建官網，后來淘寶不支持這套系統，我的官網也被迫叫停。
淘寶和光合作用兩件事讓我清醒，依賴任何平臺都是被動的，創業一定要建自己的渠道。我決定構建自己的系統，并尋找一個懂行的人來做CEO。
同樣是那年夏天，一位獲得過美國著名風投投資的大哥創業失敗了，突然說愿意跟我來合作“時光映畫”的項目。從那時開始，“風投”、“上市”、“營業額上億元”、“股份股權”……這一堆閃閃發光的詞開始在我耳邊涌現。也正是那時，我天方夜譚般地第一次從他的口中聽到“裝飾畫”是一個有著幾億元市場規模的生意。也是通過那次合作，我明白了有些人創業并不是因為熱愛自己的項目或是看好某一領域，他們創業只為“上市”。或者說人們眼中的那種“成功”。
很快，我們便因為彼此在產品定位和理念上的差異終止了合作。不過那次我們僅以松散的方式嘗試合作，終止合作對我的事業影響不大。
但經他的一番“洗腦”之后，我的目標便不再是年營收200萬元這么小了，我開始對自己過去的業績感到不滿，開始對自己沒有更多的資金來擴大規模感到不滿。我開始修改自己的商業模式，迫切希望有人可以幫我改變這一切。我仍然寄希望于他人而不是自己。
我還沒放棄做電商的念頭，直到今年6月，我的第二位合作伙伴出現了。她主動找到我，說想和我一起來做這個事，她不僅會投入資金，而且自己也會參與進來。起初我們對于公司發展的大方向意見是一致的，并且我們也算是多年的朋友，她做裝飾工程出身，我曾經是她的供貨商。
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