每一個創業團隊都有不同的野心。“發展快”就是其中之一：獲得盡可能多的的資金，從而可以聘用工程師、市場營銷和客戶服務的人，組建成一個團隊。其實這對于如何才能建立和發展公司，是一個很狹窄的野心。人們往往認為有一支人數眾多的隊伍，公司取得的成功就越大。其實不然，這不是數量的問題，而是質量。
大公司成長的越快，承擔的風險也就越大，人們往往會有種“異化”的感覺。很多時候，人們在哪里受到贊賞，就會尋找機會在那里有所作為。人類為了進化，需要不斷解決大量具有挑戰性的問題，但是如果有一天你發現你在這個團隊中已經沒有了好的發展機會或者說突然之間你開始意識到你已經失去了自己的競爭優勢，你不是最好的，而且人們也不再看好你，于是你就會失去戰斗力……
確實競爭是必然的，而世界上最好的創業公司也是在該產業中經過思想不斷碰撞，互相競爭之后最后勝出的。但是現在最重要的問題是你需要問自己，你是否對你做的工作感到幸福。
與聰明的人一起工作只是一個方面，最基本的問題是：你喜歡公司中的文化嗎？它也是人類最基本的問題：最大的幸福。產品和公司都是由人創建的，因此創業團隊需要做的最重要的事就是“企業文化”。
幸福是相對的，但是這也取決于個人。提高幸福的方式有很多種，但是在一個團隊中最有效的應該就是企業文化。在工作中，創新是正常的，有時候意見不統一也是正常的，只要你明白對錯并能從中吸取教訓就行，能在一塊工作就是一種緣分，這說明你們有著相同的目標、有著共同的愿景，這應該是一種很幸福的事情。因此創業團隊要把握住這種幸福，積極地去營造這種氛圍。有時候留住的人，或許不是因為覺得自己還有價值，而是由于那種文化、那種氛圍。
當人是快樂的時候，創造的東西往往是令人驚奇的。但是人需要明白出現這種情況的真正原因是什么，這就涉及到了外在動機和內在動機。外在動機指的是執行某件事以達到一定的效果，而內在動機是依賴于個人而不是外在的任何壓力（包括獎勵、補償等）。但是要想在一個創業團隊中讓人有內在動機，首先就是授權你的信任，讓員工有種被信任感包圍的感覺。
賦予權力會導致獨立和自我控制。換句話說，你可以設定自己的規則，當別人信任你時，你將有能力做任何你想做的事，并且自己還會感到有一份責任在里面，因為自己不能辜負了別人的期望，這會增加幸福感。
那完成工作之后，幸福感是不是就消失了呢？不，創新并沒有停止，內在動機也不會消失，他們會努力的在栽培自己的地方繼續創新，運用創造性的方法解決具有挑戰性的問題。當然人也需要溝通和交流，發現自己的不足之處，從而共同成長，這樣也會增加幸福感。
以上說的這些都在于一個詞“文化”。企業文化是鼓勵創業團隊勇往直前的動力，也是不斷創新的動力。當然建立企業文化是困難而且需要時間的，但是不管你的團隊有幾個人，你都應該建立一種文化，讓人有存在的價值，有幸福感。
如果你現在在一個創業團隊中，那么你需要想明白：是什么讓你快樂？如何才能給周圍的人帶來這種幸福感？生命短暫，把握來之不易的幸福。
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