我正在和多個創業公司一起工作。這些公司處于Paul Graham所描繪的創業曲線的各個階段。
很多人認為創業公司總是處于上升期以及方向正確。但更多的服務其實都遵循著這個創業曲線。當然了，這并不是說所有的公司都是這樣，的確一些公司發展的一帆風順，跳出了這個曲線所呈現的各個糟糕的階段。
我昨天中午和一個創業者吃飯，我們已經在一起工作了兩年。他最近的項目經過了很多年才算步入正軌。產品功能正在不斷完善，客戶正在不斷增加，業務上也開始利潤為正。我對他的成就也很引以為豪。但作為外人，誰能對他之前的創業苦痛記憶猶新呢?
他的秘訣是什么?答案是簡化服務和功能。僅僅保留那些體現專業價值的功能，讓用戶使用上變得簡單而清晰。這不是讓你在做一個沒用的產品(Vacuum)。他的做法是把一個不百分之百完美的產品推向市場，然后找到少數的需要這些尚不完美產品的客戶，然后用心的傾聽他們的意見，然后根據他們的反饋去制作出顧客們“理想”中的產品。
這就是你為什么你必須要經過痛苦的創業“過山車”這個階段了。業務下滑階段是可怕的，而在低估徘徊往往讓很多人受不了。接近崩潰是一個瀕死的經歷。但是沒有經歷過這種磨難，你不會知道什么才是炒作，什么才是現實。
所以，當我和這些初次創業者在聊他們什么時候把他們的產品推向市場是最佳時機時，我都會說“你自己決定就可以。”作為創業者，你總要在一個點上遭遇創業“過山車”的。那不妨從現在就開始。
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