當創業者對未來進行規劃時，需要對這個行業的市場容量、潛在的顧客群等相關現狀，未來發展趨勢做充分了解;而當創業者在日后面對客戶時，也必須讓對方意識到，自己對這個行業、這片市場進行過細致入微的調研，否則很難得到客戶的信任。路老師告訴記者：“比如前期的市場調查，不少學生沒有認真地對將要投身的領域做詳細調查，很多在他們看來是創新可行的點子，其實之前已經出現過或是早已被證明是行不通的，因為調研得不夠深入，只看到了市場的表象，這給他們的創業之路增添了阻礙。”
怎樣準備才能使調研做到全面有效呢?
第一，要深入到一線市場上進行市場調查，切實了解這個行業的現狀和趨勢，面對自己未來的客戶，了解他們的需求，“市場調查一定不能只停留在翻翻書本或是百度一下，只有得到最前沿的信息，才有可能為自己做一個實用有效的創業計劃”。
第二，要去相關的企業實踐學習。很多企業深知大學生創業的艱難，也欣賞他們創業的沖勁，對于需要幫助的大學生可能會盡量提供一些指導。先就業、再創業，對于缺乏社會經驗的大學生來說是個比較好的選擇。“如果想創業還要多參與身邊舉辦的一些企業家論壇、創業社團，在交流中互相學習，互相勉勵”。
淺談市場調研一定注意方式、方法
一份好的計劃書是比較容易做出來的，但實際上能夠堅持創業的學生卻是非常少。湖南大學的汪老師認為，前期調研準備需要做足，但“更重要的是創業者在創業過程中的調整與反思”。
通過觀察發現，大學生創業者在市場調研時往往淺嘗輒止，只能看到表象，那些隱性的、只可意會不可言傳的知識比較難以得到，因此，他們所做的市場調研很可能與真實的市場信息不一致，而市場調研本身就是一個去粗取精、去偽存真的過程。
“比如問卷調查式的調研，不同的問法受眾對問題處理方式就不一樣，回收信息時，信息會存在失真的情況，因此，初期所做的市場調研有時候只能做參考，不能完全信賴。”汪老師舉例說，有的大學生曾經做過關于奧運旅館的創業項目，他們當時考慮項目時所依賴的數據，就是相關部門預測，北京奧運會期間將有大量的游客來京觀看奧運，北京的旅館會爆滿，于是這些大學生就打算利用一些大學的學生宿舍來滿足游客的需求。但這個項目并不成功，除了一些大學生自身缺乏實踐的因素外，前期調研采用的信息不準確也有很大關系。
創業前期還要調查本企業經營戰略決策的執行情況，比如產品的價格、銷售渠道、廣告及推銷方面情況、產品的商標及外包裝情況、存在的問題及改進情況。另外，還要調查相關領域的政策法規情況，比如稅收政策、銀行貸款情況、行業限制等。
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