創(chuàng)業(yè)，很火爆的一個(gè)詞。互聯(lián)網(wǎng)崛起的許多神話，暈眩了多少希望擺脫拮據(jù)生活，又不愿意細(xì)水長流般堅(jiān)守的年輕人。每聽說朋友想創(chuàng)業(yè)，我都會像往來人問一句，你們是因?yàn)闈M腔熱情、認(rèn)定一樣事情，而去創(chuàng)業(yè)，還是因?yàn)椴粷M意目前的生活狀態(tài)，便考慮換一種模式？這個(gè)問題其實(shí)也是在問我自己。對我來說，兩者不一樣。前者是主動去創(chuàng)造；后者是懦弱地逃避。
應(yīng)屆畢業(yè)生，也有一批人，憧憬著到創(chuàng)業(yè)型的公司里拼搏一番。一番廝殺下來，折戟沉沙，捶胸頓足，說自己沒有遇到好老板，沒有得到應(yīng)有的報(bào)酬，忍受不了公司的低效管理，感覺自己在這里虛度光陰，計(jì)劃另謀高就。
前些天朋友的微博寫道：覺得畢業(yè)前兩年去小公司積累鍛煉各方面能力，然后進(jìn)大公司做自己感興趣的某一方面，直到成為專家，這樣的職業(yè)前景更寬闊。
這樣的觀點(diǎn)，我是大大地不認(rèn)可。現(xiàn)在的年輕人，少了一份職業(yè)操守。創(chuàng)業(yè)型的公司通常比較平民化，老板與員工亦莊亦諧。但這并不意味著我們可以將“員工”的職責(zé)定義在情感之上。我們進(jìn)入任何一間公司，領(lǐng)了老板的錢，就應(yīng)該辦事，辦實(shí)事，辦好事。拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)。這才是等價(jià)買賣。不要消災(zāi)不成，又在那里高歌自己的辛酸與努力。如果只是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，而并非幫公司，幫團(tuán)隊(duì)，幫在這個(gè)職位上的自己解決問題，本質(zhì)上來說不是一個(gè)稱職的員工。我們說自己已經(jīng)盡力了，但考試結(jié)果依然沒有達(dá)到高校的錄取分?jǐn)?shù)錢，大概也就只是家人至交會安慰說，已經(jīng)盡力了，甭傷心。而最終檢驗(yàn)的高校會因?yàn)槟愕谋M力而網(wǎng)開一面嗎？
一個(gè)非公益性的公司必定是要追求利潤，不然是為了弄個(gè)烏托邦，提升精神境界嗎？在進(jìn)入初創(chuàng)型公司前，你是否已經(jīng)確認(rèn)自己明白公司可能一兩年都處于燒錢階段？你是否已經(jīng)確認(rèn)明白在公司盈利之前，我們的首要目標(biāo)是幫助公司實(shí)現(xiàn)盈利，在此之后，再談個(gè)人所得？
但是許多人沒有那份韌勁。當(dāng)然，當(dāng)中的確在許多這樣那樣的原因，促使我們這樣那樣的考慮與決定。我們可以將失敗歸結(jié)為老板的原因，管理的原因，同時(shí)也別忘了審視一下自身的原因。
我們看不到前頭的光明時(shí)，內(nèi)心的力量就會衰弱。我們的力量來自外在，而缺少內(nèi)在的驅(qū)動。
我們每日若是需要做同樣的事情，就會覺得大材小用。 我們忘記了愛迪生千次的燈泡發(fā)光試驗(yàn)才換來一次的成功。如蘇杰所說，沒有速成的辦法，只有慢慢熬。熬還得看你會不會熬。每天做同樣的事情，卻期待有不同的結(jié)果？那是瞎搞。搗騰也是一種能耐，技術(shù)。 搗騰好了，你就能成某方面的專家。譬如同事負(fù)責(zé)郵件營銷，人工發(fā)了兩三個(gè)月的郵件，卻對系統(tǒng)的郵件監(jiān)控還不知曉，譬如如何去監(jiān)測到達(dá)率、打開率、點(diǎn)擊率？哪些詞被當(dāng)垃圾郵件屏蔽掉的可能性高？
我們反對做一些制度類事情，譬如制定流程，覺得這并無幫助。老板如果堅(jiān)持要做，可能我們的情緒就出來了。但是制定流程的目的是什么？人走了，公司的事情就不能做了，這并不能證明你對公司而言，價(jià)值非凡。恰恰相反，你走了，事情還能做，因?yàn)槟阋呀?jīng)將你的智慧、效用、經(jīng)驗(yàn)穿插在這些流程中，間接地幫助了公司與其他同事。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作的年限是你的2倍、5倍、10倍，無論對方說什么，無論你妥不妥對方，請先閉嘴聽一聽，張手做一做。
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