接觸產品快一年了，期間自我的認識也是在不斷的變化的，從當初的完全不懂到現在稍有明白。不過，最近又開始疑惑起來了！難免突然就“產品經理是干什么的？”這樣的問題又思考起來。在工作中、項目中、行業中……產品經理在其中是什么樣的角色，在工作中起到怎么樣的作用？滿腦子的疑問。
談到這個問題還真不好定義，不同的行業對產品經理的定位各有不同，不過其中有一點就是產品經理經常被大家提及就是溝通協調能力+廣泛知識（各行業、各條口）+全面的判斷能力等等。就以上特點，真的是非常有話要說。
恰恰在實際的工作中，產品經理往往變成了工作協調人員，而對產品的設計把控就變成了需求的傳達與執行，最終的重心就變成了時間表的把控與 PRD等規范執行等等。至于是否按時完成且不被協作部門投訴則就變成了工作能力及成績等的衡量標準。難道這就是產品經理的工作職責？產品經理的價值所在？很疑惑……
由于自身的學習有限及接觸的行業時間較淺，自己對這方面真的沒把握說是弄明白了，但是想說下自己對這一點的看法。
產品經理：簡單的說是對自己負責的產品負責到底最終實現產品的價值，自我產品有明確的規劃。了解同行業產品現狀，開拓新產品等等
根據目前的工作就我眼中的產品經理的工作總結如下：
市場調研：產品經理研究市場，了解客戶需求、競爭狀況及市場現狀，最終發現創新或改進產品的潛在機會。 制定產品定位。
產品定義及設計：產品經理確定新產品需要做哪些事情。即產品實現目標。產出（PRD）來進行描述（產品的愿景、目標市場、競爭分析、產品功能的詳細描述、產品功能的優先級、產品用例、系統需求、性能需求 、銷售及支持需求等），而產品設計可以說是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那還是產品經理的工作嗎？
項目管理：產品經理是整個項目的協調、拍板及負責人。（我認為這個崗位應該和產品經理崗位不一樣，但目前產品經理往往充當了這類工作）
產品宣介、推廣：產品經理和內部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，及產品運維等等。
產品生命周期管理：制定產品發布->成熟->退出市場整個生命周期，其中包括產品的升級優化等。
以上僅是個人在工作中的幾點認識，有不足和迷惑還請行業人士多多指點教導。
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