艾奇布恩定理:公司規(guī)模以相互間不陌生為原則。
艾奇布恩定理是指,如果你遇見員工而不認(rèn)得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了點(diǎn).攤子一旦鋪得過大,你就很難把它照顧周全.它的提出者是英國史蒂芬約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫艾奇布恩.
艾奇布恩定理操作實(shí)務(wù)
經(jīng)營管理企業(yè),小有小的好處,大有大的難處.企業(yè)在做大過程中,難免會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸.艾奇布恩定理正是反映了這一問題.企業(yè)在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí),一定要提防"大企業(yè)病".在做大過程中,要注意:
1.不能為了做大而做大;
2.對做大后的管理難題要有成分認(rèn)識,做好應(yīng)對準(zhǔn)備;
3.謹(jǐn)慎行事,緩慢發(fā)展,不可一口吃個(gè)胖子.
針對做大后的人員管理問題,管理者一定要高度重視:
一、在招聘時(shí)要做好人員規(guī)劃;
二、進(jìn)行自我管理,提升自我能力,創(chuàng)造與員工的和諧關(guān)系,防止人員流失.
經(jīng)典案例分析
公司到底多大為宜?這是沒有定數(shù)的.全在于你的管理領(lǐng)導(dǎo)能力.管理能力強(qiáng),公司才能大;管理能力弱,公司自然小.否則,就會(huì)問題叢生,管理失控.領(lǐng)導(dǎo)眼里看不見下屬,下屬眼里就看不見工作和責(zé)任.
曾長期擔(dān)任英國原子能管理局局長的約翰?錫爾談及英國企業(yè)界的人才管理觀時(shí)不無感慨地說:"只有顧問和職工之間能夠全心相系、徹底合作的企業(yè),才能發(fā)揮高效益.經(jīng)理人員必須與門市部或廠房的作業(yè)保持密切的聯(lián)系."
與很多CEO不同,杰克?韋爾奇把50%以上工作時(shí)間花在人事上,他自認(rèn)為他最大的成就是關(guān)心和培養(yǎng)人才.他至少能叫出1000名通用電氣高級管理人員(GE的員工約17萬名)的名字,知道他們的職責(zé),知道他們在做什么.韋爾奇自己曾說:"我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上.因此,我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜?" 
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