春秋初年，齊桓公任命管仲為CEO并組建班子，改造齊國的治理結構(一命/班子機制DNA第一)。管仲在體制上將齊國分為21個縣鄉，其中(守正第二)15個以農為本，兼服兵役，既維持企業基本運轉，又負責開疆拓土打新市場;(出奇第三)6個利用齊國瀕海之利生產食鹽(知地善用第四)，兼產陶器、紡織等新產品，面向全國銷售。農業+工商業的產品組合是彼時商業模式的顛覆性創新，齊國迅速崛起為春秋首霸。管仲再審時度勢，打出“尊王攘夷”的政治口號(審時任勢第五)，扶周天子以令諸侯，成為北中國實際的統治者。
“一命”：班子機制DNA第一
為什么歷史上沒有一家企業能在兩個時代稱王?
大型機時代的老大IBM在PC/軟件時代被微軟趕超，而微軟在互聯網時代則不敵谷歌，谷歌為了在下一個大潮社交網絡領域攔截Facebook揮出組合重拳：Orkut、Blogger、Buzz、Picasa、Dodgeball、Jaiku、FriendConnect、Latitude、Wave、Konwl等均無建樹。其他行業亦然，彩電行業第一代是CRT時代，全球霸主是索尼、松下，中國老大是長虹。第二代的平板時代，全球霸主換成了三星、LG，而中國則是創維。
“場”的原點是企業的老大以及由此形成的股權結構，它決定了治理結構和體制，體制又決定了機制。機制是結構、制度等體現出來的理念，它具有更強的穩定性和生命力。最后是機制促成了組織觀念、組織思維模式、組織的意識形態和組織文化，形成了組織DNA“引力場”。這個“場”通過下級由上級挑選的組織原則自上而下傳導，又通過績考管控與激勵機制自下而上強化，由此形成了生產關系的統一性。
當年新浪的王志東被清理的本質是產品DNA與媒體DNA之爭，后者勝出后，其產品團隊于是弱化為技術支持，于是淪落到只能做諸如博客、微博等與媒體相關的產品才有可能成功。百度成功的DNA是做服務器端的產品搜索引擎及其相關拓展如貼吧、知道、百科等，于是所有的客戶端產品如Hi/播放器/輸入法/安全軟件/百壓/瀏覽器等無一例外敗北。使得盛大成功的DNA是運營別家公司的產品，于是公司按運營公司建章立制，所以盛大運營網游、運營起點中文網等內容平臺是順勢而為，做產品則勉為其難。
守正第二、出奇第三
“凡戰者，以正合，以奇勝……奇正之變，不可勝窮也�！币哉匣蚴卣赋Ｒ幋蚍ǎ云鎰倩虺銎嬷竸撔轮苿佟�
仍以漢初名將為例。飛將軍李廣“不教胡馬度陰山”，以奮戰揚名天下，但未能封侯，原因是他強于出奇的戰斗突襲而疏于正合的戰役指揮，是兵士之為非將軍之道。程不時排兵布陣嚴謹守正，老辣穩重，但他不會用奇，所以他的部隊從來不打大勝仗，但也從來不打大敗仗。周亞夫平定七國之亂是以梁國為誘，以正合吸引叛軍主力，然后出奇兵斷敵糧道，一戰定乾坤。
產業案例：谷歌以產品組合PageRank、AdWords、AdRank、AdSense與雅虎戰成市額42%對37%的統計誤差內平手，2005年12月突出奇招與AOL合作，收獲其7%～9%的市額，一戰觸發網絡效應定江山。奇虎360從截殺3721等插件的360安全衛士起家，以正合區隔木馬與病毒細分市場，在自己弱小之時避開在正面戰場與寡頭壟斷的三大殺毒廠商瑞星、金山、江民的直接對抗，然后重新定義互聯網時空下的安全新理念，即安全≠殺毒，還包括數據安全、隱私安全、賬號安全、網購安全、下載安全及電腦健康等，創作了一攬子云安全產品組合，最后祭出殺招“永久免費”顛覆商業模式，出奇完勝。 
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