在近來體育界最受關注的事件中，NBA（美國職業(yè)籃球賽）停擺絕對算得上其中一件。
停擺，其實就是球員罷工。但這僅僅是一種姿態(tài)而已，核心問題還是工資待遇。
但作為一個已經(jīng)運作數(shù)十年的完善的體育產(chǎn)業(yè)，NBA自有其規(guī)則。關于工資，就有“工資帽”的規(guī)定。簡單來說，就是根據(jù)NBA前一年的總收入，
取其48％作為各球隊工資總額。再拿這48％的總收入除以球隊總數(shù)30，得出的平均數(shù)就是當年的“工資帽”，即每個球隊花在球員身上的工資總額不得超過這個數(shù)字。如果哪支超出 “工資帽”，就要向聯(lián)盟繳納相等數(shù)額的NBA工資奢侈稅（相當于罰款）。當然，“工資帽”和奢侈稅都是動態(tài)標準，每年都有一定的漲幅。
這樣一來，各球隊就不能因盲目追求頂級球員而造成財務負擔過重，進而有利于NBA長遠、健康、可持續(xù)地發(fā)展。
我們能從中學到什么呢？能否借鑒工資帽的做法呢？我認為完全可以。從企業(yè)運營管理的角度看，生產(chǎn)、銷售、市場等不同部門之間，實行類似“工資帽”的制度，可以控制成本、提高效率、明確管理目標，以打造更好的薪酬制度等。通過這種簡單的制度設計，來避免造成貧富懸殊現(xiàn)象，防患于未然。同時既有激勵又有約束，也能鼓勵創(chuàng)新。
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