有個蘇格拉底摘麥穗的故事：蘇格拉底帶弟子們來到一片麥田，讓他們在麥田行進(jìn)過程中，每人選摘一支最大的麥穗，不能走回頭路，且只能摘一枝。
第一個弟子剛走幾步便摘了自認(rèn)為是最大的麥穗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面還有更大的；第二個弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點(diǎn)才發(fā)現(xiàn)，前面幾個最大的麥穗已經(jīng)錯過了；第三個弟子吸取前兩位教訓(xùn)，當(dāng)他走了三分之一時，即分出大、中、小三類麥穗，在隨后的三分之一的田地里選定一個相對最大的，然后從容走完剩下的三分之一。
摘麥穗的故事說的既是選擇的技巧，也是放棄的智慧。作為創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)也會面臨類似的問題，總會有更大的“麥穗”在前面誘惑著。那創(chuàng)業(yè)者該如何管住機(jī)會誘惑呢？
選擇合適創(chuàng)業(yè)機(jī)會
選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會是抵制其他機(jī)會誘惑的基礎(chǔ)。選擇什么樣的項目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)是一個很大的課題，我們可以借鑒風(fēng)險投資公司選擇投資項目的標(biāo)準(zhǔn)。
風(fēng)險投資家在分析某個投資建議是否可行時考慮因素?zé)o外乎三點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新的可行性、項目的經(jīng)濟(jì)評估、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)者面臨機(jī)會時也需要在這些方面進(jìn)行考慮，選擇更可能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能力、更具市場前景、更有技術(shù)把握、盈利模式更有發(fā)展前途的項目。其實(shí)，這個過程類似于蘇格拉底的第三個弟子的行為。
堅守成就競爭優(yōu)勢
選擇了創(chuàng)業(yè)機(jī)會后，有些人往往還會對其他機(jī)會難以舍去，這就需要創(chuàng)業(yè)者管住機(jī)會誘惑。
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